新時代的害群之馬：隱形員工
曾經聽到過這樣的一個故事，有兩個食人族在一家公司裡面就職，在入職的時候老闆就明確跟他們說不能夠在公司裡面吃人，否則發現的話就立馬開除。
兩個食人族當即就應下了，可食人族畢竟是食人族，沒到三個月就被發現吃人開除了，臨走的時候其中的一個食人族對另一個食人族說：
都跟你說了多少遍了，不要吃那些幹活的人！
原來在這三個月的時間裡面，他們每天都吃，但吃的都是那些部門經理什麼的，不幹實事的，都沒有被發現，結果就在他們吃了一個清潔工之後，立馬就被發現了。
不知道大家看到這個故事有何感想？其實我們不難發現，現在很多的公司裡面都有這樣的現象，有一些人他們總是在兢兢業業的幹活，但是有一些人你覺得他在幹活，但實際上他又什麼活都沒幹。
這一類員工已經成了新時代公司裡的害群之馬——隱形員工。顧名思義，這種隱形員工就是在公司裡像一個透明人的存在。
一般來說成為透明人的原因有兩種，一種是主動的，一種是被動的。
對於被動成為透明人的員工來說，最大原因還是員工自身的問題，而對於那些主動成為隱性員工的則是公司一大禍害。
因為他們不是自己沒有能力，而是故意不表現出自己的能力，消極怠慢工作。這種員工不只是一個員工的事情，而且這種一些員工還會傳染到其他的員工身上，大家仔細想一下，如果一個員工不工作，大可以直接開掉，但是如果一個員工不工作，其他的員工也消極怠慢不工作，只是霸佔著員工的位置，領著員工的薪水卻不幹員工的活，這對公司來說無疑是一個隱藏的巨大毒瘤，白白耗費了資源。
相對於那一些沒有本事的，被動成為透明人的隱形員工，老闆第一時間要查處的一定是這一種主動成為隱性員工的人。
公司當中為什麼會出現這種影響公司的隱形員工呢？
一方面的原因可以歸結到公司的方面，另一方面可以歸結到員工自身方面。
對於員工來說長時間的不被公司重視，就很有可能出現消極怠慢的心理。
相比於一些500強的名企來說，他們在新員工一進公司的時候就努力的把他們向管理者培養，給予足夠的重視。在這樣的情況下，就很少出現隱形員工。因為員工知道自己受公司的重視，知道自己的付出不會白費，無論是出於表現欲還是其他方面都會不斷的提升自己。
相反在那一些不被重視的企業當中，員工會主動地成為隱形員工，表現平平。
還有一些老闆經常喜歡給員工假承諾。承諾升職加薪，但實際上是誆騙了員工努力工作之後卻沒有任何兌現。
員工雖然惱怒，但又不想失去這一份工作，所以就把這一份對於老闆的怨恨轉接到了自己的工作當中，抱著「既然我幹了之後你也不給我實質性的獎勵，也沒有加班費什麼的，那麼我為什麼還要主動去攬這些活來讓自己受苦於受累」的心理，還不如就像一個普通員工一樣同樣的薪水，還樂得輕鬆。所以，多次被「假承諾」之後，隱性員工就出現了。
從員工自身的情況來說，懶惰是人的天性，能不做的事情，絕對不會主動受苦。如果一個員工在公司當中現有的薪水，可以保證自己的日常生活。而自己的生活當中，又沒有什麼別的意外變動，員工就不會逼迫自己去做那一些讓自己難受的事。在這種情況下，當下員工是快活了，但從長期的發展來看，無論是對公司還是對員工都是極其不利的。
如何避免自己變成這樣的隱形員工？
毫無疑問，如果自己變成這樣的隱形員工，尤其是主動變成的隱形員工。一但被發現的時候，老闆就會第一時間剔除，那時候不僅僅是飯碗不保的問題，甚至在整個行業裡面都臭了。所以我們要時刻警惕，不要把自己變成這樣的隱形員工。
1、自己給自己設定目標。
很多人在入職之後，之前對於工作的熱情可能會消減，甚至覺得自己有一份工作了就行，殊不知這一種態度會為自己未來成為一名新員工，買下禍根。
當然，這在思想國企當中非常常見，一來是因為國企的「安逸」制度保障。在私企當中這一種「目標限定」的現象就比較少，因為在私企當中淘汰工作制度十分常見：你不行別人行，你不能上別人就上！稍微鬆懈一點，你的職位就沒了。
在私企的文化當中，長江後浪推前浪，後浪被拍死在沙灘上的現象極其常見，所以很多人都會不斷的給自己設定新的目標，接受新的挑戰，以保證自己對於工作的態度。在這樣的情況下，隱形員工就在很大程度上被杜絕了。
2、多跟比自己厲害的人接觸。
《荀子·勸學》中提到：
「蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，與之俱黑」
在什麼樣的環境當中就會變成什麼樣的人。如果不想變成隱性員工，那麼就要多跟那些比自己厲害的人接觸。這聽起來可能有一些雞湯的意思。但很多事實都驗證了這一點，如果你是一個消極倦怠的人，那麼就會不自覺地吸引到這一類人，跟你在一起的也是那一些消極怠工的員工。
不過如果你總是跟那一些厲害的人一起，總是不斷的嘗試挑戰自己，在別人的優秀下讓自己的不足不斷變少，就不會讓自己陷入這種隱形員工的困境。
曾經在一個群裡有很多優秀的人物，光是看他們在群裡聊天都覺得非常的長知識，受鼓勵，這樣的氛圍也激勵著自己，不斷的去挑戰自己，讓自己變得更優秀。
除此之外，多看一些優秀厲害的人的演講，也可以讓自己多一番領悟和見解，促使自己不斷前進，進而避免自己變成隱性員工。
3、為自己的每一個進步都設定階梯性的獎勵。
前面我們知道如果不受重視，或者是在被老闆打假承諾的情況下，都有可能會變成自己的隱形員工，因此如果我們要避免自己變成隱形員工的話，可以自己給自己進行階梯性的獎勵，在一定程度上彌補了他人對自身肯定的不足。
在《酬薪設計與績效考核全案》當中也提到激勵手段和獎勵效益都有重要作用。但自己完成階段性的目標，是為自己及時的獎勵，就像是給跑了一段路程的汽車加油一樣，可以及時補充能量。不過，在進行階梯性獎勵的時候也要注意不要過分獎勵也不要提前獎勵。
我沒有變成隱性員工，但我知道有這麼回事，也要避免自己變成這樣的人，一如我沒有跨過山和大海，但我仍然有辦法聽到山和大海的聲音一樣。希望你也是！