項目經理、技術負責人需要具備的管理素質,史上最全!

2020-12-07 騰訊網

作為一個項目經理、項目技術負責人,各種施工、技術、專業問題都要他來處理完成。根據建設工程項目的建設周期,今天總結了他們的工作特點,羅列出以下相關的工作知識內容,供大家參考、學習:

做什麼?怎麼做?

1、 清楚一個項目的工作量有多少。

2、了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎麼樣的。

3、對項目中每一個組成部分、需要多少時間來完成,心中要有數。

4、熟悉同伴們的工作特點和強項所在,有針對性的分派任務。

5、一定要分工明確,讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了 具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作幹好。

6、分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等於空白地帶,將來是肯定沒有人做的。

7、嚴格控制時間節點,最好具體到每一項工作,每一個人。沒有人希望最後兩天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,嚴格控制!

8、到什麼階段就要完成什麼工作。一旦錯過了,沒有完成的工作就會被放大。

9、找一個參照樣本,給大家一個感性的質量標準底線:只能比這個好,這是原則。

10、經常跟大家一起設想更美好的前景,比如完活可以放假或中標多發獎金。這可以有效的放鬆心情,並在不知不覺中提高工作質量。

11、把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報,請示意見,少做無用功。所謂 一鼓作氣,再而衰,三而竭。無用功最影響戰鬥力和 工作狀態。

12、悶頭幹,大傻蛋。

13、讓領導知道大家都在幹什麼。

14、讓大家知道領導知道大家都在幹什麼。

15、肯定同伴的工作成績,讓他們知道你對他們有信心。

16、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。

17、同伴做得好的時候,不能吝嗇讚美之詞。

18、提出不同意見的時候,多用商量的語氣。

19、經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。

20、必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候,可以利用「大官」來壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說一次。

21、同伴之間要坦誠相待,少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。

22、同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。

23、不要因為事情太小就不屑於一幫,小忙幫得多了就成了大忙。

24、細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什麼大事。

25、跟同伴一起加班。哪怕你什麼都不做,但儘量跟他們在一起。有一個主心骨陪著,比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題,最希 望第一時間得到解決。

26、加班吃飯主動買單。

27、儘可能多地把自己的煙分給大家抽。

28、不該省的錢不要省。

29、當著領導和甲方的面表揚同伴,讓他們覺得很有面子。

30、當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴,幫助他們樹立威信。

31、該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來,不能讓他們對你失望。

32、少給領導找麻煩。

33、儘可能的報喜不報憂,瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題,不能把困難原封不動的轉交給領導,至少提出幾個解決方案給他選擇。

34、作決策的時候要肯定。你對自己有信心,別人才能對你有信心。

35、該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威,也不能亂用權威。

36、不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯,即使出了問題也會有人幫你善後。否則真的會吃不了兜著走。

37、效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候,要毫不猶豫地給與表揚,要讓他們心情愉快的為你工作。

38、該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量,哪怕損一點,不然他們會瞧不起你,以為你好欺負。

39、打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。

40、表揚人的時候要誠懇,好話也要好好說。

41、批評人的時候要留有餘地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。

42、無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易,說話辦事要有 理,還要有情。

43、說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。

44、有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以後是什麼感受,不要一廂情願,話一出口就 收不回來了。

45、勇於承擔責任,但不要 盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行,一切以大局為重。

46、可說可不說的話,統統不要說。

47、當不知道該說什麼的時候,就啥也不說。

48、當不知道該說什麼,還必須要說話的時候,就反問一句:你覺得呢?

49、當不知道該說什麼還必須要說話,反問別人又不合適的時候,就不聲不響的給大家發一圈煙,然後一根一 根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候,繼續啥也不說。

50、對一件事發表評論,一定要先從肯定的說起。

51、當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候,首先想想如果不辦會對自己有什麼影響,如果會影響到自己,就毫不猶豫地出手。

52、水平不高不要緊,認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到,但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人,也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。

53、技術上的事再難也容易解決,用人上的事再簡單也要慎重。

54、制定計劃,分派工作,控制進度,檢查成果。

哪些工程文件需要掌握

一、開工前資料

1、 中標通知書及施工許可證

2、 施工合同

3、 委託監理工程的監理合同

4、 施工圖審查批准書及施工圖審查報告

5、 質量監督登記書

6、 質量監督交底要點及質量監督工作方案

7、 巖土工程勘察報告

8、 施工圖會審記錄

9、 經監理(或業主)批准所施工組織設計或施工方案

10、 開工報告

11、 質量管理體系登記表

12、 施工現場質量管理檢查記錄

13、 技術交底記錄

14、 測量定位記錄

二、質量驗收資料

1、 地基驗槽記錄

2、 基樁工程質量驗收報告

3、 地基處理工程質量驗收報告

4、 地基與基礎分部工程質量驗收報告

5、 主體結構分部工程質量驗收報告

6、 特殊分部工程質量驗收報告

7、 線路敷設驗收報告

8、 地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

9、 主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

10、 裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

11、 屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

12、 給水、排水及採暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

13、 電氣分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

14、 智能分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

15、 通風與空調分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

16、 電梯分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

17、 單位工程及所含子單位工程質量竣工驗收記錄

18、 室外工程的分部(子分部)、分項、檢驗批質量驗收記錄

三、試驗資料

1、 水泥物理性能檢驗報告

2、 砂、石檢驗報告

3、 各強度等級砼配合比試驗報告

4、 砼試件強度統計表、評定表及試驗報告

5、 各強度等級砂漿配合比試驗報告

6、 砂漿試件強度統計表及試驗報告

7、 磚、石、砌塊強度試驗報告

8、 鋼材力學、彎曲性能檢驗報告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告或鋼筋機械連接接頭檢驗報告

9、 預應力筋、鋼絲、鋼絞線力學性能進場復驗報告

10、 樁基工程試驗報告

11、 鋼結構工程試驗報告

12、 幕牆工程試驗報告

13、 防水材料試驗報告

14、 金屬及塑料的外門、外窗檢測報告(包括材料及三性)

15、 外牆飾面磚的拉拔強度試驗報告

16、 建(構)築物防雷裝置驗收檢測報告

17、 有特殊要求或設計要求的回填土密實度試驗報告

18、 質量驗收規範規定的其他試驗報告

19、 地下室防水效果檢查記錄

20、 有防水要求的地面蓄水試驗記錄

21、 屋面淋水試驗記錄

22、 抽氣(風)道檢查記錄

23、 節能、保溫測試記錄

24、 管道、設備強度及嚴密性試驗記錄

25、 系統清洗、灌水、通水、通球試驗記錄

26、 照明全負荷試驗記錄

27、 大型燈具牢固性試驗記錄

28、 電氣設備調試記錄

29、 電氣工程接地、絕緣電阻測試記錄

30、 製冷、空調、管道的強度及嚴密性試驗記錄

31、 製冷設備試運行調試記錄

32、 通風、空調系統試運行調試記錄

33、 風量、溫度測試記錄

34、 電梯設備開箱檢驗記錄

35、 電梯負荷試驗、安全裝置檢查記錄

36、 電梯接地、絕緣電阻測試記錄

37、 電梯試運行調試記錄

38、 智能建築工程系統試運行記錄

39、 智能建築工程系統功能測定及設備調試記錄

40、 單位(子單位)工程安全和功能檢驗所必須的其他測量、測試、檢測、檢驗、試驗、調試、試運行記錄

四、材料、產品、構配件等合格證資料

1、 水泥出廠合格證(含28天補強報告)

2、 磚、砌塊出廠合格證

3、 鋼筋、預應力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證

4、 鋼樁、砼預製樁、預應力管樁出廠合格證

5、 鋼結構工程構件及配件、材料出廠合格證

6、 幕牆工程配件、材料出廠合格證

7、 防水材料出廠合格證

8、 金屬及塑料門窗出廠合格證

9、 焊條及焊劑出廠合格證

10、 預製構件、預拌砼合格證

11、 給排水與採暖工程材料出廠合格證

12、 建築電氣工程材料、設備出廠合格證

13、 通風與空調工程材料、設備出廠合格證

14、 電梯工程設備出廠合格證

15、 智能建築工程材料、設備出廠合格證

16、 施工要求的其他合格證

五、施工過程資料

1、 設計變更、洽商記錄

2、 工程測量、放線記錄

3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄

4、 建(構)築物沉降觀測測量記錄

5、 新材料、新技術、新工藝施工記錄

6、 隱蔽工程驗收記錄

7、 施工日誌

8、 砼開盤報告

9、 砼施工記錄

10、 砼配合比計量抽查記錄

11、 工程質量事故報告單

12、 工程質量事故及事故原因調查、處理記錄

13、 工程質量整改通知書

14、 工程局部暫停施工通知書

15、 工程質量整改情況報告及復工申請

16、 工程復工通知書

六、必要時應增補的資料

1、 勘察、設計、監理、施工(包括分包)單位的資質證明

2、 建設、勘察、設計、監理、施工(包括分色)單位的變更、更換情況及原因

3、 勘察、設計、監理單位執業人員的執業資格證明

4、 施工(包括分包)單位現場管理售貨員及各工種技術工人的上崗證明

5、 經建設單位(業主)同意認可的監理規劃或監理實施細則

6、 見證單位派駐施工現場設計代表委託書或授權書

7、 設計單位派駐施工現場設計代表委託書或授權書

8、 其他

七、竣工資料

1、 施工單位工程竣工報告

2、 監理單位工程竣工質量評價報告

3、 勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告

4、 設計單位設計文件及實施情況檢查報告

5、 建設工程質量竣工驗收意見書或單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄

6、 竣工驗收存在問題整改通知書

7、 竣工驗收存在問題整改驗收意見書

8、 工程的具備竣工驗收條件的通知及重新組織竣工驗收通知書

9、 單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄(質量保證資料審查記錄)

10、 單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄

11、 單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄(觀感質量評定表)

12、 定向銷售商品房或職工集資住宅的用戶籤收意見表

13、 工程質量保修合同(書)

14、 建設工程竣工驗收報告(由建設單位填寫)

15、 竣工圖(包括智能建築分部)

八、建築工程質量監督存檔資料

1、 建設工程質量監督登記書

2、 施工圖紙審查批准及建築工程施工圖審查報告

3、 單位工程質量監督工作方案

4、 建設工程質量監督交底會議通知書及交底要點

5、 建設工程質量監督記錄

6、 建設工程質量管理體系登記表

7、 施工現場質量管理檢查記錄

8、 地基、基樁工程質量監督驗收檢查通知書

9、 地基驗槽記錄及基樁工程質量驗收報告

10、 地基、基樁工程質量核查記錄

11、 設計單位出具(或認可)的地基處理措施及地基處理工程質量驗收報告

12、 地基與基礎分部工程質量監督驗收檢查通知書及驗收報告

13、 地基與基礎分部工程質量核查記錄

14、 主體結構分部工程質量監督驗收檢查通知書及驗收報告

15、 主體結構分部工程質量核查記錄

16、 特殊部分工程質量監督驗收檢查通知書及驗收報告

17、 線路敷設工程質量監督驗收檢查通知書及驗收報告

18、 鋼材力學、彎曲性能檢查報告及鋼結構焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告

19、 預應力筋、鋼絲、鋼絞線力學性能進場復驗報告

20、 水泥物理性能檢驗報告

21、 砼試件強度統計表、評定表試驗報告

22、 裝配或預製構件結構性能檢驗合格證及施工接頭、拼縫的砼承受施工滿載、全部滿載時試件強度試驗報告

23、 防水砼、噴射砼抗壓、抗滲試驗報告及錨杆抗撥力試驗報告

24、 地基處理工程中各類地基和各類複合地基施工完成後的地基強度(承載力)檢驗結果

25、 樁基工程基樁試驗報告

26、 砂漿強度統計表及試件試驗報告

27、 磚、石、砌塊強度檢驗報告

28、 建築工程材料有害物質及室內環境的檢測報告

29、 防水材料(包括止水帶條和接縫密封材料)、保溫隔熱及密封材料的復驗報告

30、 金屬及塑料外門、外窗復驗報告(包括材料、風壓性、氣透性、水滲性)

31、 外牆飾面磚的拉拔強度試驗報告

32、 各類電梯、自動扶梯、自動人行道安裝工程的整機安裝驗收報告

33、 各類設備安裝工程的隱蔽驗收、系統聯動、系統調試及系統安裝驗收記錄

34、 砼樓面板厚度鑽孔抽查記錄

35、 工程質量事故報告單

36、 工程質量整改通知書及工程局部暫停施工通知書

37、 工程質量復工意見書及工程質量復工通知書

38、 單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄(質量保證資料審查記錄)

39、 單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄

40、 單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄(觀感質量評定表)

41、 施工單位工程竣工報告

42、 監理單位工程竣工質量評價報告

43、 勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告

44、 設計單位設計文件及實施情況檢查報告

45、 建設工程竣工驗收報告

46、 工程竣工驗收監督檢查通知書

47、 質量保證資料核查記錄

48、 單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄(工程質量竣工驗收意見書)

49、 重新組織竣工驗收通知書

50、 工程竣工復驗意見書

51、 竣工驗收存在問題整改通知書及存在問題整改驗收意見書

52、 工程質量保修合同

53、 單位(子單位)工程質量監督報告

註:幕牆、鋼結構及網架的整套資料存質監站

工程竣工驗收全過程

一、驗收條件

1、土建、水電工程全部結束;

2、各種門、窗、欄杆等安裝完畢;

3、通正式水、電;

4、幕牆、鋼結構、中央空調、電梯、消防等工程安裝、調試結束;

5、雨汙水、小區內道路等市政工程結束;

6、景觀綠化、各類綜合管線等配套工程結束。

二、分戶驗收

1、住宅工程分戶驗收由建設單位組織,已選定物業公司的,物業公司宜參與驗收工作;

2、單位工程質量竣工驗收前,建設單位應將包含驗收時間、地點及驗收組名單的《單位工程質量竣工驗收方案》和《單位工程質量竣工驗收通知書》連同《住宅工程質量分戶驗收匯總表》報送該工程的質量監督機構。

(一)室內地面、牆面、頂棚抹灰、門窗工程質量分戶驗收

普通水泥樓地面;

板塊樓地面面層;

室內牆面;

室內頂棚;

門窗:開啟、配件、密封、排水、進戶門質量。

(二)室內空間尺寸、護欄、玻璃質量分戶驗收:

室內空間尺寸;

護欄和扶手的造型、尺寸、高度、欄杆間距和安裝位置;

玻璃的品種、觀感質量。

(三)防水工程、公共部位分戶驗收:

外牆防水、外窗防水;

防排水樓地面;

屋面防水;

公共部位樓層梯段踏步及樓梯護欄;

地下室防水、通道;

其他:煙道、透氣孔及通風道。

(四)安裝工程分戶驗收:

給水管道及配件安裝;

排水管道安裝工程;

室內採暖系統;

衛生器具;

電氣工程;

智能建築。

(五)住宅工程質量分戶驗收匯總表:

施工單位填寫,監理單位審核籤字。

(六)成品合格證

到市質監站購買成品合格證,建設單位、監理單位、施工單位填寫,建設單位蓋章後,一份張貼在戶內明顯處,合格證原件交付時交給業主。

三、單位工程質量竣工驗收(竣工預驗收)

單位工程施工質量竣工驗收由建設單位組織施工(含分包單位)、設計、勘察、監理等單位有關負責人成立驗收組進行,並將《單位工程質量竣工驗收方案》和《單位工程質量竣工驗收通知書》,在工程質量竣工驗收日期的3個工作日前報該工程的質量監督機構。

(一)現場實物質量驗收

1、 驗收組應按《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001要求,對照驗收標準審查施工資料質量,抽查安全和使用功能的質量、進行工程觀感質量 檢查。對驗收內容做出全面評價,形成工程施工質量竣工驗收結論意見,驗收組人員籤字。如果驗收不合格,驗收組提出書面整改意見,限期整改,重新組織工程施 工質量竣工驗收;如果驗收合格,填寫《單位(子單位)工程施工質量竣工驗收記錄》,相關單位籤字蓋章。

2、 項目質量監督機構對單位工程質量竣工驗收的條件、組織形式、驗收人員資格、驗收程序、執行標準等情況進行現場監督,並對工程實物質量和工程資料進行監督抽 查;如發現有不滿足驗收條件及違反建設工程質量管理規定行為和強制性條文的,責令改正或要求整改後重新驗收,參建方有嚴重違反建設工程質量管理規定行為和 強制性條文的,列入不良行為記錄並在網上公示。

當參建各方對工程驗收意見不一致時,由項目質量監督機構協調處理,當參建各方對工程驗收意見一致且抽查結果達到驗收合格要求時,提出明確的驗收監督意見並形成《單位工程施工質量竣工驗收監督記錄》。

(二)施工資料:

1、土建工程

(1)施工技術準備文件,圖紙會審記錄。

(2)施工現場準備

控制網設置資料及相應報驗單;工程定位測量資料及相應報驗單;基槽開挖線測量資料及相應報驗單。

(3)地基處理記錄及相應報驗單

地基釺探記錄和釺探平面布點圖;驗槽記錄和地基處理記錄;樁基施工記錄;試樁記錄。

(4)工程圖紙變更記錄

設計會議會審記錄;設計變更記錄;工程洽商記錄。

(5)施工材料、預製構件質量證明文件、複試試驗報告及相應進場使用報驗單

砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗,石材和地磚放射性試驗匯總表;

砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料出廠證明文件;

砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗、焊條、瀝青複試、石材和地磚放射性複試試驗報告及相應進場使用報驗單;

預製構件(鋼、砼)出廠合格證、試驗記錄及相應進場使用報驗單。

(6)試驗報告

土壤(素土、灰土)幹密度試驗報告;

土壤(素土、灰土)擊實試驗報告;

砂漿(試塊)抗壓強度試驗報告;

混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告;

混凝土抗滲試驗報告;

商品砼出廠合格證、複試報告;

鋼筋接頭(焊接)試驗報告;

土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗滲試驗報告匯總表。

(7)隱蔽工程檢查記錄及相應報驗單

基礎和主體結構鋼筋工程;

鋼結構工程;

防水工程;

高程控制。

(8)施工記錄及相應報驗單

工程定位測量檢查記錄;

沉降觀測記錄;

結構吊裝記錄;

現場施工預應力記錄;

工程竣工測量;

新型建築材料;

施工新技術。

(9)工程質量評定資料及相應報驗單

(10)工程質量事故處理記錄

(11)工程質量檢驗記錄

基礎、主體工程質量驗收記錄;

幕牆工程驗收記錄;

分部(子分部)工程質量驗收記錄。

2、電氣、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣、建築智能化、電梯工程

(1)圖紙變更記錄

圖紙會審

設計變更

工程洽商

(2)設備、產品質量檢查、安裝記錄及相應報驗單

設備、產品質量合格證、質量保證書

設備安裝記錄

設備試運行記錄

設備明細表

(3)隱蔽工程檢查記錄及相應報驗單

(4)施工試驗記錄及相應報驗單

電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測試記錄

樓宇自控、監視、安裝、視聽、電話等系統調試記錄

變配電設備安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄

給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣等管道強度、嚴密性、灌水、通水、吹洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄

電氣照明、動力、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣等系統調試、試運行記錄

電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄;空載、半載、滿載、超載試運行記錄;平衡、運速、噪聲調整試驗。

(5)質量事故處理記錄

(6)工程質量檢驗記錄

分部(子分部)工程質量驗收記錄。

3、竣工驗收文件

(1)工程竣工總結

工程概況表;

工程竣工總結。

(2)竣工驗收記錄

單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄;

竣工驗收證明書;

竣工驗收報告;

竣工驗收備案表(包括各專項驗收認可文件);

工程質量保修書。

4、室外工程

(1)室外安裝(給水、雨水、汙水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等)施工文件(含報驗單)。

(2)室外建築環境(建築小品、水景、道路、園林綠化等)。

(三)竣工圖:

1、綜合竣工圖:

(1)綜合圖

總平面布置圖(包括建築、建築小品、水景、道路、綠化等);

豎向布置圖;

室外給水、排水、熱力、燃氣等管網綜合圖;

電氣(包括電力、電訊、電視系統等)綜合圖;

設計總說明書。

(2)室外專業圖

室外給水;室外雨水;室外汙水;室外熱力;室外燃氣;室外電訊;室外電力;室外電視;室外建築小品;室外消防;室外照明;室外水景;室外道路;室外綠化。

2、室外專業圖:

(1)建築竣工圖;

(2)結構竣工圖;

(3)裝修(裝飾)工程竣工圖;

(4)電氣工程(智能化工程)竣工圖;

(5)給排水工程(消防工程)竣工圖;

(6)採暖通風空調工程竣工圖;

(7)燃氣工程竣工圖。

(四)其他資料

樁基竣工驗收資料;

幕牆竣工驗收資料;

鋼結構竣工驗收資料;

中央空調竣工驗收資料;

人防工程竣工驗收資料。

電梯資料:升降梯隨機圖紙、電梯安裝過程質量檢測記錄表(複印件)、安裝使用維護保養說明書、產品出廠合格證、電梯安裝合格證明書、用戶服務手冊(使用指南)、電梯安裝檢驗報告、特種設備(普查)註冊登記表、安全檢驗合格銘牌(複印件)、電梯開箱檢查記錄、電梯安裝監督檢驗報告、特種設備安裝安全質量監督檢驗證書(以上資料每臺電梯一份);

質量監督檢驗檢疫當場行政許可決定書;

質量監督檢驗檢疫行政許可申請受理決定書;

質量監督檢驗檢疫行政許可申請材料清單等。

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    全過程項目管理精華與案例(四階段:核心知識+硬工具+軟技能+組織級應用)項目管理引領未來項目管理是組織應對現代快速、複雜、多變和多樣化市場及經濟環境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。
  • 《天空之眼》影評:項目經理的分歧管理能力
    《天空之眼》就是這樣一部好影片:技術細節受到了軍事迷的廣泛好評;價值觀層面,行動小組成員角色戲份均衡,衝突都在程序之內,沒有壞人也沒有公認的英雄;在筆者看來,這部影片也是一個極好的項目管理故事,反映了技術對項目管理的影響。在限定的資源、限定的時間、限定的條件下完成的一次性任務,這就是項目。
  • 建科院聘任總經理、副總經理、財務負責人等多名高管
    來源:挖貝網挖貝網12月11日消息,建科院(300675)發公告稱,董事會於2020年12月11日召開臨時會議聘任公司總經理、副總經理、財務負責人、董事會秘書等。鑑於公司高級管理人員任期已屆滿,公司董事會同意聘任毛洪偉擔任公司總經理,聘任姚培、丘國雄擔任公司副總經理,聘任葉小平擔任公司財務負責人兼公司董事會秘書。上述高級管理人員的任期均自本次董事會會議審議通過並聘任之日起至第三屆董事會屆滿後相應崗位新任人員受聘之日止。
  • 程式設計師「封爵之路」:工程師、架構師和項目經理有何區別?
    編者按:CTO、項目經理、軟體工程師……各種軟體開發相關的職位琳琅滿目,很多人並不清楚各個職位之間的共性和差異。需要清楚的是,國內的這些職位其實都是「舶來品」,大多是模仿矽谷技術企業而設立的。本文由外國專家撰寫,詳細分析了技術人員的職位職責和職業路徑。需要注意的是,本文針對的是國外的軟體開發行業,與國內環境略有不同。
  • 怎樣管理好一個工地試驗室,這篇很全!
    一個工地試驗室其實不是很多人,試驗主任、技術負責人、試驗檢測員、配合試驗員等,如何管理這些人,是一個工地試驗室成敗的關鍵!學會用人,首先要求這個人要有責任心,他(她)不一定要有很好的技術,但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點,你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位,再根據崗位及工作業績實施管理。
  • 中國化學工程集團重大項目協調管理委員會招聘公告
    中國化學工程集團有限公司(以下簡稱集團公司)是國務院國資委直接監管的大型工業工程建設企業集團,前身是原國家重工業部1953年成立的重工業設計院和建設公司,是我國工業工程領域資質最齊全、功能最完備、業務鏈最完整、知識技術密集的工程公司。
  • 心得 | 第六期項目經理管理創新訓練營培訓體會
    經理智則龍城智經理強則龍城強經理進步則龍城進步」......隨著楊景雲老師主編的培訓教材的開篇,融入了「項目經理管理創新訓練營」的大家庭。2020年10月16日上午的訓練拉近了所有參與訓練員工之間的距離。參與者在「項目經理創新訓練營」團隊中開始了心與心的交流。
  • 淺析在航空航天型號研製項目管理中進度計劃管理的應用
    經過五十餘年的快速發展,中國航空航天已建成科學完善的的型號研製項目管理體系。隨著知識經濟時代到來,航空航天作為知識密集型產業最典型的代表,其型號研製項目管理面臨著新型號湧現、多型號並行,產品技術複雜,市場競爭日益激烈等挑戰。
  • 職業經理人智慧|柳傳志的十條至深管理感悟
    2、「企業家需要有知行合一能力」 企業家必須先是戰略家,首先有戰略設計上的成功。不過,在中國企業家中,真正具備戰略設計及實施能力的企業家並不多,不少企業家語出驚人,但卻因好高騖遠而曇花一現。
  • 擇人任勢 唯才是舉——四公司召開項目經理競聘會
    競聘上崗展示自我擇人任勢唯才是舉為進一步規範公司對項目經理的管理和任用,完善項目管理制度,調動項目經理的積極性、主動性,培養和建設一支懂技術、會管理、善經營的項目經理隊伍,提高工程建設項目管理水平,高質量、高效率地完成工程建設任務。
  • 施工項目質量管理概論
    企業通過建立嚴密的質量管理體系,支持質量部門獨立地、有效地行使職權,對項目實施全過程實行質量控制。目前適應施工企業的多為「直線式」組織和專業線管理,為質量監督部與專業質量人員二級管理模式。  (二)質量技術文件  施工項目質量控制的依據是技術標準和管理標準。
  • PPM組合管理與項目管理方案
    而項目組合管理則強調"做正確的項目",採取的是自上而下的管理方式,即先確定企業的戰略目標,優先選擇符合企業戰略目標的項目,在企業的資金和資源能力範圍內有效執行項目。企業或組織只有把爭取的項目選擇出來,然後通過管理與技術手段把選擇出來的正確項目做正確才能實現企業或組織的戰略目標,比如增加收入、提升能力等。
  • 健康管理職業經理人是推動健康職業化進程的源動力
    健康管理是對人群或個人健康和疾病的監測、分析、評估以及健康維護和健康促進的全過程。健康管理職業經理人,是指具有良好的健康素養和職業道德,掌握相應的知識、方法與技術,熟練運用管理能力及專業技能,從事健康服務業經營管理的中高端人才。
  • 從職位定義入手,認識「產品經理」的本質
    產品經理是「產品從想法構思到用戶實際使用」的負責人,為此他需要做的事情包括但不限於:需求分析、 市場評估、功能規劃、UI/UX設計、開發測試。這樣的定義幫助我明確職責的起點與終點,於是有了指導意義。起於發想,終於交付,產品經理負責的是這整個流程。2. 產品經理需要具備的能力討論能力前,再重申一次定義。
  • 頂尖技術團隊是如何定義「產品經理」的?
    神譯局是36氪旗下編譯團隊,關注科技、商業、職場、生活等領域,重點介紹國外的新技術、新觀點、新風向。 編者按:產品經理這個職位最近很火。但產品經理是幹什麼的?需要承擔哪些責任?要具備什麼樣的技能?對於這些問題似乎缺乏統一的意見。
  • 水利部印發水利工程建設項目法人管理指導意見
    3.根據工程建設需要組建現場管理機構,任免其管理、技術及財務等重要崗位負責人。4.負責辦理工程質量、安全監督及開工備案手續。5.參與做好徵地拆遷、移民安置工作,配合地方政府做好工程建設其他外部條件落實等工作。
  • 又做了10件事,當項目經理了!
    作為一名技術員,首選需要具備技術員的基本能力,再從施工過程中做好36件事,就有資格成為總工,若是能在管理方面能做好這10項內容,成為項目經理指日可待!(3)在工地,最首要的是做好自己的工作,學好技術和管理方面的知識最重要,如果想著討好上級領導,會本末倒置,得不償失。
  • 2019中國科學院近代物理研究所招聘管理部門負責人公告【招17人】
    為認真貫徹執行黨的幹部路線方針政策,落實從嚴管理幹部的要求,適應新時期我所發展需要,提高管理和服務工作的效率。經所黨委會、所務會研究,決定對我所管理部門進行調整,其負責人全部重新競聘上崗。
  • 晨科項目管理系統,讓企業經營與項目管理更高效
    在這個每家企業都爭相獲取最有力競爭武器的世界,商業管理界越來越深刻認識到,項目管理是新興的業務職能,能使企業在市場中成為世界級領導者。在項目業務管理方法論中,企業可以是公司、商店、事務所、合夥企業、法人團體或政府機構,包括協會、社團、營利性實體和非營利性實體。企業還可以包括機構。
  • 通用技術集團中機公司下屬能源公司副總經理市場化選聘公告
    根據業務發展需要,現面向集團系統內外市場化選聘能源公司副總經理,具體如下: 一、選聘崗位 工作崗位:能源公司副總經理1名。 工作地點:北京及海外項目所在地。 二、任職基本條件 1.具有較高政治素質。 5.身心健康,具有正常履行職責的身體、心理素質。 三、崗位職責及任職資格 (一)崗位職責: 根據公司整體戰略發展規劃,協助總經理開展日常工作;負責分管業務的市場開發及項目管理,組織各項日常工作開展,達成年度經營目標和管理目標;參與公司管理改善,參與重大項目、業務、人事、財務問題決策。