如果讓我只說一個任正非管理思想的核心密碼，我應該是提到「耗散結構」。
任正非曾表示，「華為一定要避免封閉系統。我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬體體系更要開放，不開放就是死亡。」
耗散結構的內涵就是開放性，打一個粗糙的比方，華為三十年來就好比是「養豬-殺豬」的循環。任正非提倡、鞭策華為人努力奮鬥，賺很多的錢，年底時候「豬」養肥了，就把錢分一部分給員工，分一部分給研發，這樣「豬」就被殺掉、分掉了。
然後下年想吃豬肉，就不得不繼續努力「養豬」，以此倒逼自身去艱苦奮鬥。
這也是一個對抗熵增的過程。
什麼是熵增呢？
這是宇宙的一個根本定律，就是說萬事萬物都是從有序走向無序，大到太陽系，小到企業、個人，都受熵增定律的支配。
所謂成住壞空，星系會死亡，企業會越來越臃腫、衰退，人也是從柔軟、活力變得越來越僵化、無序，逐漸走向死亡，這是自然規律，誰也逃不掉。
從這點來說，隨波逐流，放縱自己，就是一個熵增的過程。放棄自我的管理，完全的墮落，是最容易的。
而要想延緩衰退，讓生命和組織變得有序起來，就必須去對抗熵增，這個過程很痛苦啊。不管是學習、健身還是企業的變革，都要經過一個痛苦的自我雕琢、重塑。
沒有主動有效的管理，企業就會變得混亂無序，「熵」就一直在增加，系統也越來越封閉，沒有效率，喪失創新，越來越懶散，在舒適圈裡不斷內卷。
任正非說華為要一直向自己進攻，只有棺材板釘上的時候才能鬆一口氣，就是在強調生命的不斷延長，華為不能做曇花一現的英雄。