成來電氣科技有限公司位於白城市鎮賚縣經濟開發區，是為國家電網、農網和各大發電集團提供輸變電設備的專業供應商，還擔負著為發（供）電公司、城鄉居民用電設備的故障判斷、搶修及設備更換的任務。
走進公司生產車間，機器聲轟鳴，生產線上工人們有條不紊地忙碌著。「今年企業能順利安全地復工復產離不開當地政府的幫助扶持，不僅派專員駐廠進行防控防疫指導，還聯繫協調銀行發放貸款，幫助企業解決資金周轉困難。在政府的有效指導和幫助下，企業疫情防控和生產經營有序推進。」董事長王喜權介紹。
成來電氣於2017年啟動上市進程，並規劃2021年進入資本市場。而今年正是該企業發展規劃中最重要的一年，為完成既定上市目標，他們在2019年底即著手規劃、安排公司經濟發展指標，並迅速打開、壯大市場。年初以來，先後中標華能集團、中廣核集團、國電投集團、大唐集團的新能源發電項目，其中5月份籤訂的國內最大規模的烏蘭察布240兆瓦風力發電項目，合同總價近6300萬元，開創了公司最高單筆合同記錄。
上半年，企業在手訂單達到2.5億元，同比增長375%；實現產值1.14億元，同比增長287%；實現稅收584萬元，同比增長38%。
談到企業的發展歷程，王喜權說，「知識改變命運、思想決定方向」這句話時刻提醒著他，要掌握更多的文化知識和生產技能，跟上企業生產的需要、時代的需要。
1997年，變壓器廠經營不善，瀕臨倒閉，王喜權臨危受命接過了廠長的擔子。王喜權決定和大家攜手並肩共同創業。「我相信勇氣一定會成為一劑良藥，只要我們解放思想、創新思路，一定能走出制約企業發展的藩籬，使企業起死回生。」王喜權說。
創業路漫漫，一切都要從頭做起。王喜權做的第一件事，就是解決廠內設備老化的問題。沿著「企業發展設備必須更新、人才必須引進」的思路，王喜權花了半年的時間，籌措資金引進了先進的生產設備，高薪聘請技術權威和來自大中專院校的生產技術人員。
「新的生產線和新的技術力量為企業的快速發展注入了生機和活力，這在創業之初，讓我看到了希望。」改革初見成效，王喜權依舊高興不起來。「面對激烈的市場競爭，如果自己沒有拳頭產品，只靠老產品，很難使企業繼續生存下去。」這個問題怎麼解決？王喜權的辦法還是創新。自1999年以來，成來電氣相繼開發生產十二大類、1100多種規格型號的變壓器，這些產品銷往全國各地，並出口國外。
如今，成來電氣已發展成為集變壓器及其它輸變電設備科研、設計、生產、銷售和維修為一體的高新技術企業，躋身全國輸變電企業行列前沿。
王喜權總結說，成來電氣能發展到今天，五個創新貫穿始終：第一個創新是理念創新，我們對市場、對企業責任、對企業文化要有深刻認識；第二個是管理創新，使整個經營生產得到有效控制；第三個是產品創新，能實時地為社會提供新的產品；第四個是服務創新，我們的服務能給客戶帶來方便；第五個是文化創新，文化成為企業發展的凝聚力。
「我們要實現資本化、多元化，同時依託產業政策，實現企業智能化發展。」王喜權對企業的發展充滿信心。