六西格瑪管理概念大盤點

2020-12-08 騰訊網

六西格瑪管理作為一種自成系統的管理方法，它的基本原理可以表述為：降低劣質成本，減少質量波動，優化資源利用，追求以更少的資源和更低的成本提供更好的產品和服務，從而最大限度地為用戶創造價值，為組織創造利潤。

這裡盤點六西格瑪管理中會涉及的各個概念，供學習了解；

DPMO （Defect Per Million Opportunity） 百萬缺陷機會缺陷數

DPO （Defect Per Opportunity） 單位機會缺陷數

DPU （Defect Per Unit） 單位缺陷數

FMEA （Failure Mode and Effects Analysis） 失效模式與影響分析：用來分析產品或服務及其過程由於失效導致風險的方法。

FTY （First Time Yield） 首次產出率

Histogram 直方圖：用寬度相同的矩形表示數據分布的圖形工具。

KPIV （Key Process Input Variables） 關鍵過程輸入變量

Long – Term Capability 長期能力

Mini-Tab 6西格瑪常使用的一種統計軟體

MSA （Measure System Analysis） 測量系統分析

Multi-Vari Chart 多變量圖：直觀地提供過程各影響因素之間的關係以及它們對過程輸出影響的坐標圖。 Null – Hypothesis 零假設，縮寫為H0

Pareto Chart 排列圖：也稱帕累託圖，由一個橫坐標、兩個縱坐標、幾個按高低順序排列的矩形和一條累積百分比折線組成的分析圖表。

Process Mapping 過程圖解

p-Value p值：偏離零假設的概率，是可能拒絕原假設而接受備擇假設的顯著性水平。

Regression Analysis 回歸分析：變量間關係的分析方法。

R&R （Repeatability & Reproducibility） 測量系統的重複性與再現性

COPQ （Cost Of Poor Quality） 不良質量成本損失：由於缺陷或不良質量造成的成本損失。

CTQ （Critical to Quality） 關鍵質量特性：滿足關鍵的顧客要求或過程要求的產品或過程特性。

Defect 缺陷：不滿足CTQ規範的任何事件。

DOE （Design of Experiment） 實驗設計：析因實驗和相應的改進方法。

ANOVA 方差分析：將因素對質量特性的影響與誤差對質量特性的影響加以區分並做出估計，然後進行比較，分析、推斷哪些因素或哪些因素間的交互作用對質量特性有顯著影響。

Attribute Data 計數數據：通過計數得到的不能連續取值的離散型數據。

Benchmarking 水平對比：將過程、產品和服務質量同公認的處於領先地位的競爭者進行比較，從而找到改進機會或確定突破目標。

Black Belt 黑帶：來自企業各個部門，經過6西格瑪改進過程和工具的全面培訓，熟悉6西格瑪改進過程，具有較強的組織與協調能力，指導或領導6西格瑪改進項目的進行。

Bottom Line 底線：帳面上的利潤，是產品/服務的銷售成本和費用的函數。

Box - plot 箱線圖：同時展示每個子群分布特徵的5個統計量的坐標圖。

Business Culture 企業文化：區別於其他組織的價值、觀點、期望、準則和行為。

Cause-Effect Diagram 因果圖：也稱「石川圖」、「魚刺圖」，是揭示質量特性波動與潛在原因的關係，即表達和分析因果關係的一種圖表。

Continuous Data 計量數據：通過測量得到的可任意取值的連續型數據。

Continuous Improvement 持續改進：逐步的、永無止境的不斷改進循環。

Control Chart 控制圖：以統計推斷理論為基礎，設置統計控制限，按時間坐標顯示獨立測量值、平均值或其他統計值；

文思特（北京）管理諮詢為您整理分享

http://www.win-starcn.com

相關焦點

  • 六西格瑪方法在項目管理中的應用
    摩託羅拉公司起初開發高度嚴格的六西格瑪（Six Sigma）系統，是為了消除缺陷。他們希望其產品和服務在整個設計、生產和交付過程中完全符合原始技術條件。一些專家認為，六西格瑪更多是一種質量控制和工具，而不是真正的項目管理方法論，因為它專注於數據收集和流程改進。企業通常使用這種方法來提高效率和生產率，並向客戶提供統一產品。
  • 吉林六西格瑪品質管理難考嗎
    吉林六西格瑪品質管理難考嗎，公司自主研發了上述職業技能培訓的教材、教學大綱及網絡課程。吉林六西格瑪品質管理難考嗎， 「專注於最先進管理技術的研發和推廣，持續為客戶識別和創造價值！
  • 全名解析六西格瑪(6sigma)管理
    六西格瑪(6sigma)有3層含義：1. 六西格瑪(6sigma)是一套質量改進方法，在解決方案未知的情況下，使用DMAIC的項目管理方法改進一個問題（請注意是改進，而不是再造）；2.六西格瑪(6sigma)是一種管理手段，核心思想是數據說話，建立統一的對話平臺；六西格瑪(6sigma)包含許多改進的工具，按照DMAIC開始，大概包括， VOC、CTQ、SMART、7QC tools、Capability、sample plan、Data collection plan、MSA、fishbone、cause-effrect matrix、FMEA、Hypo test、DOE。
  • 六西格瑪設計 | 工業新概念
    【中文】六西格瑪設計 　　【英文】Design for Six Sigma　　【正解】六西格瑪設計是一種高度規範化的業務流程和方法，它將六西格瑪的原則和方法儘量早地運用到產品的設計和開發的流程中去，並成為一種獨立於六西格瑪的方法論。
  • 六西格瑪項目管理常用工具
    20世紀70年代以來，日本的一些質量學者提出要轉向「思考性的TQC'，而思考性的TQC要求在開展全面質量管理時注意進行多元分析、多元評價，要樹立從一開始就不應該失敗的概念。這就對質量管理的方法提出了新的要求：要有助於充實計劃的內容，要有利於團隊協作，要有助於整理語言文字等，在這樣的背景下，產生了新七種工具：親和圖、關聯圖、樹圖、矩陣圖、矩陣數據分析法、PDPC法、網絡圖。
  • 六西格瑪綠帶認證管理定價分析階段
    六西格瑪綠帶認證管理定價分析階段 六西格瑪綠帶認證如同任何質量方法一樣，分析是六西格瑪的核心。分析階段的目的是確定和了解輸出變量變異的原因和控制這種變異的方式。我們可能想知道為什麼折扣水平的差異如此之大，或者如果我們不想查明原因，僅僅想知道如何控制未來交易的折扣水平。 六西格瑪綠帶認證與我們想要改進的流程相關的分析有三種：1.流程分析，通過這種分析了解導致缺陷的流程問題；2.根本原因分析，推測缺陷的原因並且證實合理的子集；3.數據分析，將輸出變量的變異與一些輸入變量聯繫起來。
  • 優思學院|六西格瑪 和 思維模型
    六西格瑪發展近三十年，至今仍然有不少人前僕後繼地學習，或者希望鳸為綠帶、黑帶。在六西格瑪的知識當中，很多概念也成為管理者日常的用語，甚至成為他們的經常使用的思維模型。
  • 張馳諮詢:六西格瑪設計培訓定義階段內容是什麼?
    六西格瑪設計培訓定義階段內容是什麼？ 六西格瑪設計 DMADV是以量化的設計目標為起點，不斷優化來達到六西格瑪性能的設計方法，是六西格瑪設計(DFSS)成功的關鍵。 所謂D (Define)即定義。
  • 超詳細的6西格瑪管理教程,分享給你!
    20世紀80年代摩託羅拉公司創建了六西格瑪管理的概念和相應的管理體系，並全力應用到公司的各個方面，從開始實施的1986年到1999年，公司平均每年提高生產率12．3%，不良率只有以前的1/20。　　由於質量缺陷造成的費用消耗減少84%，製作流程失誤降低99．7%，因而節約製造費用總計超過110億美元，公司業務。利潤和股票價值的綜合收益率平均每年增長17%。
  • 深圳六西格瑪綠帶培訓 (10月16-20)有開課嗎?
    深圳市張馳管理諮詢有限公司：國內首家專業精益六西格瑪管理諮詢、六西格瑪設計諮詢、六西格瑪培訓及資格認證機構。擁有中國6SIGMA奠基人和眾多精益六西格瑪顧問。成立20年來，實施精益六西格瑪黑帶培訓超5000人，精益6sigma綠帶超10500人。
  • 六西格瑪綠帶(6sigma培訓認證)之客戶觀
    六西格瑪綠帶（6sigma培訓認證）之客戶觀 「我們的事業是什麼?」並非由生產者決定，而是山消費者來決定;不是靠公司名稱、地位或規章來定義，而是由顧客購買產品或服務時獲得滿足的需求來定義。因此，要回答這個問題，我們只能從外向內看，從顧客和市場的角度，來觀察我們所經營的事業。
  • 張馳諮詢:金融業也需要六西格瑪培訓認證嗎?
    這使得金融行業成為全球六西格瑪應用的一個非常重要而又龐大的市場。 在管理新名詞、新概念漫天飛舞，諮詢顧問眾多的今天，六西格瑪這個略帶神秘感的管理方法如何得以登堂入室，並且受到高高在上的金融業主管們推崇？國內的金融企業，又應該如何從中得到經驗、教訓和發展的動力？
  • 看圖說話: 什麼是「六西格瑪」?
    六西格瑪（Six Sigma）是一種結構化的、數據驅動的、顧客驅動的，聚焦於過程或產品變差改進的科學方法。六西格瑪（Six Sigma）水平意味著提供接近完美的產品或服務，即100萬出錯機會中理論上只出現3.4個缺陷。
  • 六西格瑪管理培訓在深圳某公司的應用 | 天行健諮詢
    9月深圳某公司高層提出了六西格瑪管理培訓項目，並邀請天行健公司的顧問，組建了六西格瑪管理團隊，旨在解決產品存在的這樣那樣的質量問題，也為公司在日益激烈的市場競爭中贏得先機注入了強大的動力。
  • ——河鋼宣鋼煉鐵廠深入推進「六西格瑪管理」工作紀實
    這些，都得益於精益管理。    今年以來，該廠按照公司要求，深入推行「精益六西格瑪」管理模式，並將降低物流費用作為重頭戲，球團系統供料模式改造就是其中一項，通過增加直供皮帶，將3#、4#高爐供料模式由機車倒運變為皮帶直供，項目投運一個多月，不僅倒運費降低0.48元/噸鋼，現場環境更得到進一步改善。
  • 張馳諮詢:汽車行業如何導入六西格瑪設計DFSS?
    一、什麼是六西格瑪設計（DFSS）：六西格瑪設計（DFSS）是一個以團隊為本的設計過程，從設計開始就努力使新產品或服務的質量水平達到六西格瑪及以上水平，創造更新更好的設計方案，以減少後期檢查、測試、返工等浪費，更大程度地滿足顧客需求。
  • 推廣六西格瑪培訓,提升全民素質。
    這是張馳為你寫的第7篇日記，每天學5個「六西格瑪管理」知識點，微信掃描圖中二維碼，關注公眾號，工作日每日更新！（圖片原創，轉載請備註出處，如侵權必究）1、六西格瑪培訓範圍確定可以藉助什麼方法？
  • 廣東六西格瑪管理學了到底有什麼用
    廣東六西格瑪管理學了到底有什麼用，公司重點關注製造行業發展，協調人才供需矛盾，為配合製造型企業發展需要，共培訓並評估合格的精益質量管理高新技術人才包括：精益質量管理人員3000多人次，內審員500多人次，外審員200多人次。
  • 六西格瑪管理基礎-t分布和卡方分布
    它是區間估計，和假設檢驗的理論基礎，也是六西格瑪管理中，統計分析方法的基礎。它是這樣定義的，說從正態總體中進行抽樣，形成樣本，那麼，當總體標準差已知時，樣本均值的分布與總體分布完全一致，通過標準變換，可以轉換為標準正態分布；當總體標準差未知時，樣本均值的分布就構成了自由度為（n-1） 的t分布。t分布的概率密度函數也是兩頭低，中間高的鐘形曲線。
  • 精益六西格瑪管理-非參檢驗-大樣本量時的符號檢驗如何處理?
    前面我們說明了小樣本時符號檢驗的實例；下面我們繼續了解大樣本時，符號檢驗時如何實施的；當樣本容量n>30，則「+」號個數的抽樣分布可以用正態概率分布來近似。當p=0的原假設成立時，+號個數的抽樣分布可以用下面正態近似。