為什麼找到優秀的合伙人如此重要又如此困難？為 什麼90%的領導者都找不到好的合伙人？合伙人有哪些關鍵的特質？員工幹不過合伙人，薪酬幹不過股權。創業時代，你的團隊離成功只差一位合伙人。今天第一桶金學派給大家推薦一本書——《合伙人：如何發掘高潛力人才》。合伙人的時代已經到來，共創共享共擔將取代簡單的僱傭關係，合伙人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。創業者與管理者只有不斷吸引優秀的合伙人加入，才能保持團隊的戰鬥力。本書為我們提供了一個全新的視角，即在創業時代，對人才的評價標準已由體力、智力、能力轉變為潛力。
一、為何發掘合適的合伙人如此重要和困難
1、選材之惑，內在的敵人
以相似性作為選拔人才的標準已經跟不上時代的步伐。我們需要專業研究來評估人才。
受無意識傾向控制的人性的最初體現。認為視覺是整體，視覺的局限和思維的方向應該是全面的，「眼睛有時會欺騙我們」
因為慣性，而不情願地用人；人才會考慮在工作5年後換工作。如果你頭腦發熱，一時衝動做出決定，你應該注意職位本身要求的技能和特點。決策疲勞，當領導者的思維被其他事情消耗殆盡時，就會做出非常糟糕的決策。