作者：粥左羅
來源：粥左羅的好奇心（ID：fangdushe007）
2021第一周，火了一句話：
「你們看看底層的人民，哪一個不是用命換錢，我一直不以為是資本的問題，而是這個社會的問題，這是一個用命拼的時代，你可以選擇安逸的日子，但你就要選擇安逸帶來的後果，人是可以控制自己的努力的，我們都可以。」
這段話傳了一天，最終確認是真的拼多多帳號發出來的，不過拼多多又回應說，是合作公司員工李某某發的。不管怎樣，員工猝死這件事真的，這句話也確實是代表了很多人的價值觀。
不過這篇文章不是吃瓜的，而是認真探討一下這句話。
因為：這句話表達的意思和傳遞的價值觀，在很多企業是盛行的，很多企業、老闆、領導，確實拿這樣的價值觀，告訴員工，底層逆襲，要靠拼命加班，這是福報。要命的是，很多普通人相信這是對的。
拼多多創始人黃崢尊崇一個詞是「常識」，咱們想一下，公司鼓勵員工加班，動機是讓員工逆襲、改變命運？
這符合常識麼？顯然不。
恰恰相反，普通人逆襲，要靠「不加班」。
但是，很多人知道，我是妥妥的「奮鬥價值觀」倡導者，我自己的逆襲，靠的是奮鬥，我的公司叫「向上生長」。
我既提倡奮鬥，又反對拼命加班，這不是很矛盾麼？
一點不矛盾，是很多公司、老闆和領導故意混淆了概念。
01
廢掉一個人最正能量的方式
就是讓他拼命加班
讓他忙到沒時間成長
前段時間我面試一個新媒體編輯，她問：你們每天就發這幾篇文章，為什麼需要這麼多轉載編輯？
是的，我們就倆日更的公眾號，一個每天發三篇，一個每天發一篇，加起來就是每天發4篇，我們幾個人幹這個事呢？4個人，我加3個編輯。我寫原創，3個編輯做轉載。
看這篇文章的，估計也有不少新媒體編輯，你們知道，其實我裁掉1—2人，完全沒問題，很多我們這個工作量的號，也就是一個人負責轉載，3個人不多。
為什麼要這樣？
我不希望，大家沒有時間讀書、聽課、學習，包括我自己。我不希望，我們的編輯，是機械式工作。
假如，我們只有一個人做編輯，他平均每天要發三篇稿子，他的工作就一定是機械式的：
快速刷很多號，找數據好的文章，都是瀏覽一下，不會認真讀。確定要發的文章，也沒有時間認真精讀編輯，而是一鍵清除格式，然後迅速把一些地方加粗標顏色，然後到時間推送，沒有靈魂的選留言。
第二天，重複，第三天，重複，重複365天，這個人有啥成長？
我3個編輯，每個人做得少一些，我要求他們，你們找文章的過程就可以慢一點，認真一點，這個過程中，碰到好文章，認真讀一讀，思考一下。
當天確定要發的文章，應該是你認為很有價值的文章，既然這樣，就不要機械化的排版，而是從頭到尾一句一句的精讀下來，做做編輯，這個過程中讓自己成長。
我不允許自己每天推送的文章自己都不讀，不值得讀不行，沒時間讀也不行。同時，這個工作量，也讓你有時間讀書、聽課、學習、成長。
為什麼呢？作為提供內容的編輯，你自己都不成長、沒水平，你憑啥做一個公眾號提供內容給大家看。
創業第一年時，我有同事，很努力，周末他們主動給自己工作加量，更快的推進工作，總之特別忙，工作時間超長。
很多老闆喜歡看到員工這樣，但我總是擔心，擔心他們忙到沒時間成長。我經常告訴他們要注意休息，周末也不要一直幹活。
我當時跟一個課程助理說：
「你一定要控制好自己的工作節奏，不用推進的太猛，每天早點下班，周末也不用這麼拼。你空出來的時間，除了休息好，就是用來自我成長。
比如，你的工作需要寫東西，那麼你必須保證每天拿出固定的時間學習、大量閱讀、聽課，甚至這要變成一個強制性學習任務，跟你的工作任務同樣重要，甚至你上班時間做也沒關係。
我寫作三年多，為什麼越寫越好，永不枯竭，永遠有新東西可寫，永遠能提出新觀點，因為每天我都有雷打不動學習時間，不管當天多累，這個習慣我都沒中斷。」
你必須有時間成長，而不是無休止的加班工作。
不信你問問自己：過去一個月的忙碌中，過去一年的忙碌中，你有多少時間用來成長？你成長了多少？
如果你每天加班，周末也加班，忙到連認真讀幾篇好文章的時間都沒有，忙到連聽幾節課的時間都沒有，忙到想在周末精進一下某項技能、提升一下某項能力的時間都沒有，你必須要正視這個問題了。
很多人沉浸在每天的忙碌工作中，早上八點出門，晚上十點多甚至凌晨後回家，累得洗漱完倒頭就睡，明天又這樣重複一天，後天又這樣重複一天....日復一日。
這是廢掉一個人最正能量的方式，因為你會覺得每天都做了很多工作，甚至陷入自我感動。
你每天都加班幹了很多活，是沒錯，但你過去半年、一年進步了多少？你自己心裡沒數麼。
為什麼說這是廢掉呢？
因為學習是一種習慣，成長是一種習慣，精進也是一種習慣，你若是一年兩年裡都忙到沒時間成長，你最終也會習慣了每天不成長的狀態，畢竟不成長本身也是人最舒服的狀態。
因此，時間長了，你就喪失了成長的能力。
而大部分老闆不關心這個，為什麼？
比如一個新媒體公司老闆招一個編輯，假如這個編輯成長很快，可以做更有價值的事，對老闆來說這是意外驚喜；假如這個編輯不成長，那也完全沒關係，老闆招你來就是讓你做編輯的工作的，你一年沒進步也沒關係，你就日復一日做好你的本職工作就行。
因此，你成長，是老闆可遇不可求的，是不可控的；而在「你能勝任的工作」上給你不斷加任務、加工作量，是老闆可控制的、可明顯有更大收益的做法。
所以，你最好不要無休止的加班，要給自己爭取成長時間。
02
持續成長，恰恰要靠「不加班」
不加班，才有時間做持續的增量成長
「你可以選擇安逸的日子，但你就要選擇安逸帶來的後果。」
這句話的就是在混淆概念，把「不拼命加班」=「選擇安逸」。
我在開頭說了，我是奮鬥價值觀倡導者，這個社會競爭激烈，我反對安逸，但我不認為，不加班就是安逸。
我最勤奮的時候，大概是2015年到2017年，也是我逆襲的啟動時期。
那段時間，我非常拼，平均每天奮鬥時長絕對超過12小時，一個月絕對超過被大家抨擊的300小時。
但是，我不是加班，事實上我們公司每天的工作，五六個小時就可以做完，90%的同事都可以做到每天按點下班。
我當時是個編輯，做完本分工作後，我自己閱讀很多好文章，拆解爆文，分析別人的寫作技巧，我拆解了很多公眾號的運營策略，了解很多公眾號以及主理人的前世今生，自己也做很多工作之外的寫作練習，有段時間開始總結一些追熱點、寫爆文、運營公號的經驗，給別人做分享。
什麼是加班？
就是每天應該工作8小時，公司給你安排了明顯8個小時幹不完的工作，給你安排了12個小時的工作，所以你必須加班，不加班完不成。
現在大部分大公司的加班，都是這樣的。
按這個來講，我幾乎從來沒加過班，我們公司從來沒有給過繁重到8個小時幹不完的工作。但我也從來沒安逸過，業餘時間，我逼得自己很緊，一直學習和成長。
有人說：工作的過程，不就是很好的成長過程麼？加班多工作，不是可以成長得更快麼？
我部分認同。
為什麼呢？
1.每份工作必然包含大比例的重複性、同質化工作。
比如我做新媒體講師時，前期準備課程時，我每天進步很大，我每天在打磨新的東西，等這個課程做出來，我出去講一次自己進步很大，再去講第二次還有很大進步....
但這畢竟是一個重複的、同質化的工作，我每次出去就是講那幾百頁 PPT，當我疲於奔波在一個個公開課和一家家企業、沒有時間學新東西時，我的進步就變得很慢了。
事實上，任何一份工作都必然包含大比例的重複性、同質化工作：
比如一個商務每天都要跟一堆人重複說同樣的話術，一個客服每天要解答成百個同質化問題，一個小編每天都要用標準模版給一篇稿子排版，一個銀行職員每天都是那個流程服務客戶，一個滴滴司機每天那樣拉客，一個淘寶電商文案每天用同質化的模版寫同質化的句子，一個設計師可能做了一年每太有啥區別的課程海報或商品海報.....
這個社會分工越細，這個趨勢越重，因為這樣大家加起來的效率最高，但個人的成長不是如此。
2.你需要有時間刻意練習＋復盤反思。
最初作為職場小白的時候，工作中的重複是可以讓你變成熟手的。我給我的寫作學員講過，我成長最快的時候，是我重複講課的時候，因為學習有個枯燥但有效的方法，就是重複。
但是注意，是有「但是」的。
有個前提：
你要有時間刻意練習＋復盤反思。
我們讀高中時，不停的做試卷，這也是重複。但這個重複的過程中，90%的人沒有做到刻意練習。
刻意練習，是需要你慢慢琢磨著做題的，要玩味那一道道題，這個過程中，還要思考自己思考的過程，但這不大可能，老師們搞的節奏巨快，一套試卷必須快速做完。
一套試卷做完，正確的方式，是認真糾錯。
所謂進步，就是錯了的不能繼續錯，這是需要時間的，但現實是，錯題還沒來得及反思復盤糾正呢，下一套試卷又來了，錯的永遠錯，一年後，不會的還是不會，沒有太多成長。
工作中也是如此，如果你每天工作量合理，你是有時間在重複的工作中刻意練習和反思復盤的，如果你的工作量是每天工作12個小時，你就是一個牲口，像驢拉磨一樣，你好好轉圈就行。
1.任何重複單一的學習，對成長的邊際貢獻都會越來越低。
我有個做銷售的朋友，每天特別忙，做了兩年了。
我問：你做了兩年了，有沒有自己一套成熟的銷售知識體系了？
她回：啥體系？我就每天那套話術給客戶講唄。
我說：最近有個講怎麼做銷售的課挺火的，老師也有多年的實戰經驗，你沒去聽一下、研究一下麼？
她回：朋友圈裡看見過，但我哪有時間學啊。
我問：關於營銷、品牌的書和文章，你看得多麼？
她回：我光談客戶做銷售都累死了，哪有時間再學別的...
所以，就算你刻意練習＋反思復盤，成長也不會一直持續大幅度的發生，因為有個詞叫邊際效應。
如果一個人只是從工作過程中學習，那麼這種單一的學習方式，必然導致它對成長的邊際貢獻越來越低。
每天一定要讓自己有時間成長，其實是讓你拓展除工作外的其它成長方式，你學習的方式多元化，對成長的邊際貢獻就越高，你的成長就越快。
像我們做編輯的，寫作的，每編輯一篇、寫一篇文章，都會有成長，這是必然的，但每天只做這個，就又必然不會持續高成長。
還要做一些其它的，讀書，聽課，見人，歷事，豐富自己，比如我們前段時間一起去滑雪，我覺得對我以及其他沒滑過雪的同事，都是一次新體驗，我們可以從中學到東西。
我覺得專注非常非常重要，但很多人誤解了專注，專注不是一直只做一件事，而是做很多事都是為了那一件事。
比如我的主業是寫作，專注不是只研究寫作，而是我還要研究心理學，經濟學，社會學，等等，但目的是為了更好的寫作。
一個人在職場裡持續上升，必須要有持續的增量成長。
一直加班加班加班加班，沒有增量成長，上升就會變慢變慢變慢，最後趨於停滯。
如果你每天、每周、每個月都忙到沒時間成長，那麼你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。
一個日復一日消耗存量的員工，必然是一個不能「提供驚喜」的員工，所謂普通人，就是不能提供驚喜的人，有增量才有驚喜，才能持續上升。
這個東西，要自己規劃，因為老闆不怕你停滯，因為一顆螺絲壞了，老闆可以換一顆。
03
一份好工作的標準裡必須有一條
你有時間成長
人人都說要找份好工作，那什麼是好工作？
標準有很多，但可以簡單歸納為三點：有錢、有閒、有成長。
1.有錢
工作不主要為了錢，但錢很少，也從一個側面反應這不是什麼能創造大價值的工作。
2.有閒
不能工作量大到每天加班到很晚，周末至少能好好休息一天。
3.有成長
工作本身價值高、鍛鍊人；公司屬於行業裡專業性很強的，可以學到東西；老闆、領導願意培養你，等等。
如果一份工作，能同時滿足這三點，那一定是很好的工作；
如果一份工作，一點都滿足不了，那你還留在那耗什麼？
其中第二條「有閒」非常重要。
有個同學跟我吐槽，他說老闆經常說的一句話是「工作是最好的修行」，然後鼓勵大家多加班，說那些不怎麼加班的員工沒有上進心之類的。
同學說得很精闢，也是我上面提到的：
我下班就走了，可能有兩種狀態——
一種狀態可能是我下班回家去打遊戲了、追劇了、刷抖音了；
另一種狀態是我可能每天下班後都回家學習去了，讀書、聽課、提升工作技能等。
現實確實如此，並不是每天加班到凌晨才離開辦公室的員工才有上進心，你根本不知道一個人下班後去幹嘛了，有可能半年後，那個下了班就走的人，表現的比那個天天加班的更好。
1.如果一份工作，錢沒有特別多，工作本身也不能給你很大成長，但是你有很多自己的時間，這種工作在很多時候也是好的。
因為你可以在自己能力不夠強的時候，先領著這份並非高薪但能滿足基本生活的工資，在每天快速完成工作後，瘋狂的自我成長，直到有一天，你可以跟老闆說，我可以做牛逼的事了，或者你有實力找到一份工資更高、價值更大的工作。
我有個學員，在山東做公務員，他上班時間跟同事沒啥兩樣，也是按時下班。
可同事不知道，他在業餘時間寫作，讀書，做成長社群，搞得很不錯，一年還多賺5到10萬，賺錢還不是更重要的，而是有一天，他想離開時，他有能力隨時離開，還混得更好。
2.如果一份工作收入可觀，工作價值也可以，但每天忙得要死，沒有時間讓你持續有增量成長，你就要小心了。
因為你雖然現在月薪1萬，但沒有成長的話你明年、後年可能還是月薪1萬，更沒機會升職。一份工作，增長性是最重要的，不要讓自己混成一顆釘在一個位置上的零件。
我上面提到我們有三個轉載編輯，我裁掉一個或者兩個，剩下的員工做更多，我可以加工資，一個人幹倆人的活拿倆人的工資，但不一定是好事，以延長工作時間換來的工資未必划算，一個人在年輕的時候先追求的是讓自己不斷做到單位時間更貴。
3.如果一份工作本身價值不夠，錢又不多，還每天忙得要死，根本沒時間成長，你就很危險了。
你很可能會長期在最基層工作很難跳脫，甚至久而久之，你習慣了那狀態，喪失了成長的能力。
一個人不怕現狀不好，怕的是習慣了，心死了，就廢掉了。
成長這件事，一定是貫穿整個職業生涯的，甚至是一輩子的事，任何時候，都不能讓自己忙到連成長的時間都沒有。
你現在再強，如果你的成長是停滯的，你也很快被別人淘汰，因為別人在成長。要有增量思維，持續有增量成長，而不是一直消耗存量。
黃崢2016年3月時說過這樣一段話：
這段話意思是，一家公司，一個團隊的成長發展，要持續迭代。
個人發展也是如此。
怎麼迭代呢？
一個洗碗工，每天洗碗12個小時，周末也洗碗，他肯定不能成為廚師，他只能是一個優秀洗碗工，他壓根兒就沒有學炒菜的時間。一個廚子，每天炒菜12個小時，周末也炒菜，他肯定也不具備開一個飯店的能力。
我們追求一份工作「有閒」，不要「拼命加班」，不等同於追求「安逸」，而是追求「可以自主安排的充電時間」，然後「持續迭代」。
來源：公眾號@粥左羅的好奇心。粥左羅，90後，畢業5年持續進化，從服務員到創業者，《學會寫作》作者，學員超過10萬人的寫作課講師，8000人成長社群發起人，堅信成長即財富，堅信優質內容能給你向上生長的力量。文章不多，但每一篇都值得你看。轉載請聯繫授權（微信ID：zzlloveutoo）
THE END