在高價值、高品質、高效率的物流需求持續快速增長的影響下，原有的倉儲業務結構發生了變化，過去的人工管理模式已經不能滿足當前倉儲業務需求，因此企業需要加快供應鏈管理的轉型升級，避免被同行甩在身後，降低收益。
而想要做好倉庫轉型升級，首先就要改變對以往的倉庫觀念，了解倉庫的核心業務，其次就是需要改變原有的倉庫管理流程，這個可以通過引入一套成熟、先進的wms倉儲系統進行輔助解決，最後是整個倉儲部門都要嚴格遵守和執行相關的任務安排。長久以往，不但可以實現倉庫的信息化轉型，而且還能加深公司的信息化水平，創造更多效益。
一、倉庫觀念
倉庫的管理不僅僅就是管好一個倉庫那麼簡單，因為倉庫業務與生產、銷售、採購部門業務息息相關，倉庫任何一個環節的出錯，都會對這個三個部門造成很大的影響，所以做好倉庫管理，就需要從做好相關的連接點管理開始。
1)生產部門需要物料的配送流程，由誰發起後，通過哪種形式傳遞來，倉庫方發貨完成後如何通知到生產部門，這些都需要精心的設計。
2)銷售部門需要給客戶發貨，首先要知道實際的庫存量是否支持此次交易，其次就是倉庫方發貨後物流信息要及時反饋給銷售部門，以便及時反饋給客戶。
3)需要供應商完成整體工作時，貨品的交接點，貨物的檢驗路程，留痕記錄等這些都要具體設計。
此外，還有數據記錄要及時存檔，條件允許的話要建立信息連接體系，實現信息互通。
二、業務流程
通過引入一套成熟、先進的wms系統後，其業務流程將會產生以下變化：
1、標籤管理
wms系統採用條碼技術，賦予每個物料唯一的條碼編號，並通過此編號實現原料的精細化管理。
2、條碼作業
日常收貨、上架、下架、出庫、調倉、退貨、盤點等作業全程條碼化管理，結合PDA手持設備，全面提升庫內作業效率與準確率。
3、先進先出管理
wms系統的先進先出策略，優先下架入庫早的物料批次，提高庫存周轉率。
4、作業追溯
通過批次和條碼管理，wms系統可以實時記錄每個作業環節信息，並生成操作記錄，從而形成完整的追溯鏈條，出現問題可以快速追溯到原作業人。
5、無紙化
日常開單在wms系統上完成，支持各個業務單據的實時查詢、導出，更便捷、更高效。
6、庫存管理
wms系統實現自動採集作業數據，並在作業完成後，自動更新庫存數據，確保庫存數據實時。準確，做到實帳一致。
7、報表管理
提供多維度數據報表，提供準確、全面、實時的數據支持，助力管理人員分析決策，提升倉庫運營管理水平。
8、系統集成
wms系統可以與ERP、SRM、MES等信息系統集成，打破信息孤島，提高執行效率和精準度。
三、執行能力
最後便是員工的執行能力的，這也是非常關鍵的一步，畢竟就算流程、wms系統多好，如果沒有人使用和執行，那麼價值永遠無法體現出來。因此，公司上層需要進行表率，大力支持和推動倉庫轉型升級工作，並對倉庫部門進行相關的培訓工作，讓員工明白公司對倉庫改變的決心，也讓員工知道自己要做哪些工作，怎樣做就做完後帶來的良好後果。