作為公司領導，尤其是經營遇到困難的時候，聽到員工說：公司倒閉就走人，去哪裡還不是打工呢。第一反應一定是很生氣，拿著公司的錢，還說風涼話；而作為員工確實道出了最真實的內心想法。作為領導，尤其是領導，對這些事情很大程度上能看得開，只是乍一聽感覺扎心而已。
打工人的目標簡單
1.賺錢，賺更多的錢
幾乎所有的職場人，終極目的都是賺錢，賺更多的錢，什麼理想，什麼夢想，都是建立在賺錢的基礎上，那些追求理想，追求夢想的人存在，但是極少，因為畢竟要滿足自己的生存所需，才可能追求自己理想與夢想，被生活壓著抬不起頭的人，根本看不到遠方。
2.升職加薪，滿足存在感
按照馬斯洛需求理論，在滿足生存和安全的基礎上，更需要獲得關注與認可，滿足自己的存在感，就像武林高手到處挑戰一樣，不停的在刷自己的存在感，不存在什麼隱世高人，獨孤求敗關鍵在於「求敗」，諸葛亮把自己比作管仲，稱作臥龍先生就應該看出，不是隱居，而是選擇時機，選擇人而已。
3.做更大的事情，體現價值
在滿足賺錢的基礎上，能夠找到自己存在感，挑戰高度，突破闕值，讓自己更上一個臺階，達到自我的滿足。賺到了更多的錢，又不缺別人對自己尊重，這時要做的就是取悅自己。每個人奮鬥目標就是：為了能夠做更多取悅自己的事情。
4.有事做不與社會脫節
當然存在一些家富二代，工作的目標很純粹，有事做，有活幹，而不是天天宅在家中，存在這樣的人，工作就是了接觸到社會。這樣的情況也不在少數，在別人都羨慕他們生活狀態的時候，這些人只是為了不讓自己閒著，或者是說被規劃的人生，不需要自己做出選擇。
領導心裡的感想
1.員工的忠誠度不夠
作為領導，聽到員工說這樣的話，心裡感覺一定是員工的忠誠度不夠。忠誠度是每個組織，每個領導希望下屬達到的狀態，強求不來，但希望如此。忠誠度也是組織，和領導觀察員工的重要指標之一，是否提拔，是否重用，必然會考慮到忠誠度的因素。
2.可以利用，但不會重用
對於忠誠度不夠的下屬，採取的方式基本是利用，而不會重用，利用其價值，當價值殆盡時，選擇放棄，甚至是淘汰。比如，有關係的下屬，利用關係，接觸到核心時，甩掉等等，畢竟作為領導有更多的支配的資源的權利。
3.可以理解，但不會接受
員工說：公司倒閉就走人，到哪裡還不是打工。對於這樣的員工作為領導能夠理解，畢竟大家都是為了賺錢而來。人們常說：久病床前無孝子。更何況是打工人，這樣的態度可以理解，但不能夠接受。
4.逐漸邊緣化
其實說這些話的員工基本是不被重用，而且價值低，存在感低的員工，對於這種下屬來講，邊緣化就行了，任何組織都需要各種人的存在，全是精英可能會產生內耗，全都是庸才有沒辦法發展，所以這種人邊緣化，襯託別人的優秀也是一種不錯的選擇，關鍵時候還能淘汰這類人立威，也是一種管理的手段。
員工應該的行為
1.把握心理，學會說話
別以為忠言逆耳利於行，說實話，說真話，說心裡話等等，大多數情況下，人們不會記得說話內容，能記得之後談話的感覺，說別人喜歡聽的話就好了，尤其是作為職場人，不是可以獻媚，只是說的話讓人更舒服。比如，公司萬一倒閉了，還真捨不得走，雖說哪裡都是打工，但是還是對這裡有感情。相同的話，說出來的味道就不同了。
2.做自己該做的選擇
職場中，跳槽是常態，按照自己的認為對的方式去選擇就好了。公司滿足不了對薪水的需求，公司平臺太小，公司經營不善等等，只要想跳槽，都會有理由，選擇適合自己的就好了。沒有人能夠阻止自己做出選擇。
3.做事遠比說話更實際
無論是跳槽，還是繼續在這裡工作，都是行為，而不說出來，那些真正跳槽的人，想離開的人，都是悄無聲息地去做，沒有誰是到處宣揚自己要跳槽的想法。往往那些默不作聲的人，都是跳槽最快的人，所以有想法就去做，別總是嘴上去說。
4.心中有底，嘴中無話
心中有底的人都不會這樣說，公司不倒閉都可以跳槽，公司倒閉了在去其他地方打工，雖說話沒錯，到哪裡都是打工，但那是被選擇而不是主動選擇，沒有人願意被挑揀，被動選擇，所以心中有底就的人，嘴上都不會說所謂的離開的話。說這些話的人，都是為了宣誓自己好像還有那麼點價值，找一下存在感而已。
總之，作為領導，大多數都是過來人，對聽到這樣的話，會理解，但是也會以自己方式去對待這樣的下屬；而作為下屬說這樣的話，無非就是為了刷自己的存在感，心中有底，自信的人，很少有人會呈口舌之快。