前言：慢慢來，比較快。「財不入急門」，「您賺不到認知之外的錢」點擊頭像關注我，和您一起每天學習一點商業思維，提升自己的商業認知。我始終相信，方向對了，認知到了，該有的都會有。希望在這個四處渲染焦慮，追求極致快的時代，你我一起慢慢成長！
今天我們來了解商業模式設計的第三種方法——視覺化思考，同樣，我們會分為幾個方面來了解視覺化思考這個方法。
01什麼是視覺化思考？
視覺化其實比較好理解，就是我們可以看見的東西，又可以被稱作可視化，把相對抽象或者不具象的東西轉化為可見的事物（如文字，圖片，視頻，具體物品等等）的過程可以稱為視覺化。商業模式是一個複雜的系統，通過視覺化的思考，可以讓我們得以一窺當前商業模式的全貌，更有助於改進或者創新商業模式。同時，個人認為，視覺化思考裡也是存在一定的優先級的，常常聽到這麼說：字不如表，表不如圖，圖不如視頻，視頻不如實物。
02視覺化思考常用的工具
首先我們要明確一個定義，這裡所說的視覺化思考的常用工具是指在商業模式的視覺化思考中常用的工具，大家不能理解為視覺化思考只有用這些工具，這是我們要首先清晰的概念。那麼，商業模式的設計or改進中常用的視覺化思考工具有哪些呢？
一般說來，主要有以下兩類：1、便利貼；2、繪畫。但是這兩種工具都要結合商業模式畫布使用，劃重點，這裡要考！下邊我們就來簡單聊聊怎麼用這兩種工具結合商業模式畫布進行視覺化的思考。
1、便利貼。便利貼是我們職場中常用的工具，但是您知道嗎，便利貼其實是一個「失敗」的產品，有興趣的讀者可以自行百度下便利貼的故事，這裡不再贅述。拉回我們的話題，怎麼用便利貼進行視覺化思考呢？我們需要注意以下幾點：1、用粗的馬克筆；2、每張便利貼只寫出一項元素；3、每張便利貼上只用很少的字來抓住關鍵點。我們可以將每個元素貼到我們的商業模式畫布上，與我們的團隊成員一起頭腦風暴，通過不同的組合移動、增加、減少，變化我們的商業模式畫布，形成不同的商業模式。在不停的移動和增加刪減中，我們不知不覺地用便利貼引導了我們戰略討論的方向。
2、繪圖。正如筆者第一部分中提到的，字不如圖，繪畫相對於文字可能更好地傳達信息。一張簡單的圖就可能代表了很多的文字信息。我們可能並不需要太在意畫圖的水平，而更需要關注圖所表達的意思是否被他人所領悟。其實生活或者工作中大家也會有發現，當別人跟你描述一件事情時，輔以畫圖的方式，可以讓你更快的了解他所想要表達的意思。
03視覺化思考的價值
關於視覺化思考的價值，作者認為主要有以下幾個方面的價值：
第一，理解商業模式的本質。商業模式畫布本身就是一套可視化的工具，用於幫助我們將思考中的各種元素放進正確的模塊裡，是一套實用的商業模式方法論體系。當我們把所有的信息填入商業模式畫布時，對於商業模式的全景也就更加清晰，也更能看到各個商業模式模塊分類之間的關聯。
第二，提升對話的效率。工作後，我們才會知道同頻有多麼的重要，但是我們常常面臨的是與不同的業務背景，不同的成長學習經歷、年齡的同事一起共事。用同一套方法論，可視化的商業畫布可以更好的讓大家的觀點進行聚合，提升大家的對話效率，而非雞同鴨講，各自說自己的觀點，不利於討論商業模式的行進。
第三，探索創意。無論是通過便利貼或者繪圖的方式，我們通過將不同的元素在商業模式畫布中進行轉移，增加，變換，在這個可視化的過程中會讓我們不斷激發想像力，集合團隊的力量，激活更多的創新思路。當我們在移除其中一個模塊中的某個元素時，其他模塊會發生什麼樣的變化？這又回到了我們在上一篇文章中講到的構思中的「如果……會怎樣」的結合。
第四，提升溝通。商業模式的結果不止需要自己掌握，還需要被市場認可和自己的員工認可，而如何把自己的商業模式清晰的表達給自己的內部員工以及外部的投資人呢？我們仍然需要可視化工具，來提升我們與內外部的合作夥伴的溝通效率。
04個人思考
視覺化的思考方式不應當只用於我們的商業模式設計，更應該推廣到我們的日常生活與工作習慣中，這樣可以大大提高我們和他人的溝通效率和信息傳遞的效率。其實我們從電商的迭代也可以看出視覺化的思考的重要性，從前，我們是依據圖文在電商網站實現我們的購買；後來，出現了頭圖視頻的概念，我們可以更清晰的看到商品的展示效果和實際狀態；現在，直播出現了，大家可以實打實的看見產品的實物，不用再像以前一樣看到了買家秀和賣家秀的天差地別。社會或者商業模式的演進，終究是朝著提高效率的方向前進的，而我們個人能做的，就是順著時代發展的趨勢，順勢而為，方能有所成。
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