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在前面的內容中，我們已經介紹了巴拉巴西成功定律的兩個定律：
在可量化的領域，業務能力決定著成功。但是，當業務能力不可測量時，是網絡決定著成功。這個網絡，不是人情網，也不是人脈網，而是利益共生網。
能力是有天花板的。在頂尖高手之間，做出區分，是極其困難的。這個時候，細微、甚至是下意識的細節、微不足道的小技巧，決定著結果走向。但是，成功是沒有天花板的。一旦成功了，就會帶來更大更多的成功。
你可以把這兩個定律，理解為關於成功的真相。
那，方法呢？
我們普通人，該怎樣取得成功呢？
這就是我們今天要解決的問題。
巴拉巴西成功定律的第三個定律，成功的公式：初始的成功x適應度=未來的成功。
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01驅動成功的是，初始的成功
我們先來看，初始的成功。
任何一件事物，在初始就小有成績，就等於按下了啟動的按鈕，就會像滾雪球一樣，奔向更大的成功。
舉個簡單的例子，我們來感受一下，初始的成功，驅動了更大的成功。
在菜市場買菜。如果幾位大媽表情熱烈地圍繞著某一個攤販。接下來，很快，這個攤販門前，就會聚集著更多的買菜大媽。再接著，這個攤販門前，就會出現排隊現象了。
這個攤販的菜，果真比其他攤販的菜，物美價廉嗎？未必。但是，隨著排隊的人數增加，這個攤販的菜，看起來，嗯，是看起來，就比其他攤販的菜，物美價廉了。
這樣的場景，你一定不陌生。
最初圍繞著攤販嘰嘰喳喳熱情討論的幾位大媽，她們啟動了這個攤販最初的成功，從而驅動著這個攤販走向了更大的成功。
如果這個例子，你覺得不夠科學，那我再來舉個科學的案例。
Kickstarter是一個眾籌網站。如果你有一個好點子，但是沒有資金來啟動，就可以把點子掛在這個網站上，籌集款項。但是，數據表明，這個網站上，70%的眾籌項目，失敗了。也就是說，70%的項目，沒有籌集到資金。
換句話說，30%的眾籌項目成功了。
30%的項目，為啥能募集到款項？是因為項目本身極具商業價值，還是募集者撰寫的籌款文案打動了網民？
一位社會學家做了一個實驗表明，都不是。
這位社會學家，在這個眾籌網站上，隨機，請注意，是隨機，找了200個新的眾籌項目，也就是集資記錄為零的項目。隨後，他把這200個項目，分成兩組。他給第一組的項目捐助了少量的錢，對第二組啥也沒做。
結果，第一組，也就是收到這位社會學家捐款的項目，後來獲得的捐款比率，是第二組的兩倍以上。
你看，這也就是說，第一組的項目，獲得了初始的成功，這個初始的成功驅動了更大的成功。
這位社會學家又在維基百科上做了類似的實驗。他隨機挑選了200個編輯，給了其中一半的編輯點讚式獎勵，對另外一半的編輯啥也沒做。
那些收穫了社會學家點讚式獎勵的編輯，在維基百科上的產出，提高了60%。其中，還有12個編輯，又得到了更多用戶的點讚。對比之下，另外一半的編輯，產量沒變化，只有兩個人得到了其他用戶的點讚。
無論是我們日常生活，還是科學家所做的科學研究，無不表明：初始的成功，驅動了更大的成功。
更進一步來說，成功，才是成功之母。
失敗，不是成功之母。值得你記住的是，成功，才是成功之母。
沿著成功才是成功之母這個結論，我們延伸兩個話題。
第一個話題是，許多家長不希望自己的孩子輸在起跑線，希望自己的孩子能取得成功。於是，給孩子報了各種培訓班。實際上，報那麼多的培訓班，不及讓孩子贏一次。讓孩子取得一次成功，就等於給孩子注入了自信，啟動了他取得更大成功的可能。
第二個話題是，為什麼很多商家花錢僱人來排隊，為什麼很多作家匿名給自己好評，其實都是因為這些人深刻地理解了初始成功的重要性。相信今天的內容，會幫助我們在日後理性地看待那些高流量現象。
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02成功是有方法可循的
沿著剛才的第二個話題，我們接著來聊。
如果說，僱人或者換個馬甲，給自己好評，就可以啟動初始的成功，驅動更大的成功。那，我們豈不是不需要埋頭苦幹提高內在質量，用手段搞點初始的成功不就可以啟動更大的成功了嗎？
如果成功這件事，僱人或換馬甲點個讚就可以取得，那很多人面對成功也不會不得法。
實際上，初始的成功代表的是過去，是短暫的，是一時的。要想取得未來的成功，長遠的成功，除了初始的成功的驅動，還取決於社會適應度。
什麼是社會適應度？就是跟別人競爭的優勢。
初始的成功，可以用一些技巧技術來操縱。跟別人競爭，要想取勝，那就得是打鐵還需自身硬了。
你不妨試想一下，大家都排隊的奶茶店，你湊熱鬧也去排隊買了一杯，如果它不好喝，你還會再排隊購買嗎。顯然不會。你第一次排隊購買，是湊熱鬧，是受奶茶店初始成功促發的行為。它確實不好喝，不好喝是依據對標得出的結論，也就是跟別人的奶茶相比得出的結論，這個就是它的社會適應度。
下面，我們還是來說科學的研究。
雅虎音樂實驗室曾經做過這樣一個實驗。
他們邀請了14000名青少年，來試聽一些新歌。
研究者通過分組，確定了這些新歌的名次。然後，在另一些分組裡，故意顛倒了名次。比如，好歌的排名被壓低了，一般的歌曲排名排在了前面。
我們剛才說到，初始的成功，會驅動更大的成功。這些研究者想看看，那些排在前列，質量一般的歌曲，會不會取得更大的成功。
結果顯示，對於大多數歌曲，的確是這樣的。受試者看到，別人都說這些歌曲好聽，他們也就認為這些歌曲好聽。
但是，也有不尋常的結果。有幾首特別好的歌曲，並沒有被壓住。哪怕名次排在最低，也依然被受試者找了出來，慢慢地被頂到了榜首。
這些特別好的歌曲，就是具有社會適應度的歌曲。也就是說，這些特別好的歌曲，與其他歌曲對比，是有內在能力的，且內在能力幫它取勝了。
通過這個科學的研究，我們需要再重複一遍。的確，你可以通過一些手段，來啟動初期的成功。但，初期的成功代表的是過去，是短暫的，是一時的。要想取得更大的成功，要想在未來取得成功，要想取得長遠的成功，除了初期的成功來驅動，還需要社會適應度。社會適應度不等於業務表現，雖然它依靠業務表現。社會適應度是跟別人競爭的內在優勢。
初始的成功，那是過去的成功。初始的成功，乘以社會適應度，才等於未來的成功。這個消息，對於我們普通人來說，尤其是我們這些後來者來說，真是福音啊。它讓我們看來了希望、未來。
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03越多人評價，越不能反映真實品質
剛才，我們說到，社會適應度不等於業務表現，雖然它依靠業務表現。社會適應度是跟別人競爭的優劣情況。
這裡，我還要給你補充一個信息：一件產品所獲得的評價越多，它的最終評價就與它的社會適應度相差越大。
這是個出人意料的觀點。
在我們看來，越多的人評價一件事物，大家對這件事物的評價，就越趨於真實。
但是，科學研究，不是這樣的。相反，越多的人評價，其結果就越不能反映產品的真實社會適應度。
這項研究是，基於亞馬遜長達17年的銷售，多達2800萬條消費者的評價得出來的。
比如說，你買了咖啡機，你想給它三顆星。但是，當你動手寫評論的時候，你看到前面的評論者都給了五顆星。這個時候，你就會產生了疑慮。你權衡了一下，給了它四顆星。
這樣受他人影響，而做出判斷的例子，在日常生活中，不勝枚舉，我們就不贅述了。
剛才，我們說到，初始的成功，是可以人為操作出來的。
說到這裡，我們可以看出，那些獲得初始成功的產品，所反映出來的社會適應度，與它真實的社會適應度，可能是相差甚遠的。
但是，好在已經有網絡科學家發明了計算社會適應度的方法。拋開社會影響的作用，計算事物固有的競爭力。目前，這個算法還沒有運用到我們日常生活中。我們相信，在不久的將來，隨著技術的發展，這個算法一定也會得到普及。
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04總結
好了，以上就是翁炫給你帶來的《巴拉巴西成功定律》第五講。
任何一件事物，在初始就小有成績，就等於按下了啟動的按鈕，就會像滾雪球一樣，奔向更大的成功。
但是，初始的成功，代表的是過去。要想在未來取得成功，要想取得長遠的成功，除了初期的成功來驅動，還需要社會適應度。初始的成功，乘以社會適應度，才等於未來的成功。
初始的成功，是可以人為操作出來的。但是，社會適應度則代表著內在的優勢。
恭喜你掌握了成功的公式。我們下一講，接著來聊《巴拉巴西成功定律》的第四個定律。
05特別連結
《巴拉巴西成功定律》第1講：成功並不是由你的業務能力決定的
《巴拉巴西成功定律》第2講：成不成功是由錢說了算。那，怎樣讓自己更值錢？
《巴拉巴西成功定律》第3講：郎朗是怎樣成為頂級鋼琴家的？
《巴拉巴西成功定律》第4講：為什麼：教授們的年薪難過百萬，明星們開個直播百萬輕鬆到手
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