第二十期
大家好，我是楊凱學長。昨天拍攝了一段微視頻，所以停更一期，不好意思，辜負大家的期待了，那今天我說的話題，你絕對在生活中用的到，我先給你講個故事。
有一個士兵中箭了，被送到醫生治療，醫生趕緊把他的未刺入身體的部分給據了，向他索取醫藥費，那士兵肯定不幹了，箭扎在我的身體，你怎麼就據了外面的箭，醫生說，這你得找內科大夫。
這個故事一定是虛構的，學長只是想說有很多事都是治標不治本。比如說醫院的大夫遇到緊急情況下，他們不會準確的看到患者的病症，他們第一做的是降低各種不良指標，缺什麼，來什麼，看到他開的每一張單，上面寫著，疑似病症啥，實際上具體情況，還需觀察。舉一個列子，你在賭場和大家賭牌，該輪到你出牌了，人家直勾著盯著你看，你沒有辦法每張牌經過理性的思考。換作醫生也是一樣，他不可能在極端的情況下，用自己所學的知識短時間下結論，怎麼幹，幹哪裡？通常都是先把命給保住，以後商量決策。那為什麼我們的絕大決策都是治標不治本呢？因為人類的處理事情的件數有限，獲取信息的能力有限，大腦的處理速度有限，時間資源有限。那怎麼說的話，我們生活中大部分的決策都是治標不治本，這是最實際的方式。
在舉一個列子，你經常因為睡懶覺，上班遲到，你想治本，那就可難了，分析下，不喜歡這個工作，不喜歡這個企業，不喜歡你的同事等，你要想治這個本，確實要下點功夫（建議：一般是自己的心態問題，自己去調節就好，認真做好自己的事），那一般我們是怎麼解決的呢？定個鬧鐘嘛。用我們所謂的處理的工具幫助決定這個問題，雖不治本，但真的有效。
那有沒有除了治標不治本之外，還有沒有其他能做出決策的好方法？有兩個。
第一：壓縮選項
就比如你買股票，股票一大推，你怎麼買才讓你的股票有收益呢？比如你買美國的通用汽車，你一買，哇，你相信美國市場情況，車業市場情況，美國政策法規，這家公司的領導人背景，薪酬管理，創新資金，銷售量，銷售額，利潤，發展策略，售後服務，製造，材料渠道來源，生產技術水平，財務狀況，宣傳投入，定價，促銷等因素相對提高嗎。你需要去花大量的時間去做這些事，乾脆不買了，不幹了。這學長有方法，咱就買兩種股票，一個通用汽車，一個福特汽車，要麼一山坐穩，要麼一山做空。問學長一大推縮成兩個選項，還能不能壓縮為一個選項，還真能，不經過大腦思考，隨機選一個就行了。
第二壓縮我們選擇的時間
人類會面對一個典型的情境，只要把時間一代入，那就出現一個問題，「萬一以後遇到更好的，怎麼辦呢？」
在生活中，信息和選項是隨著時間的推移而逐步出現在我們面前的，那我們怎麼確定以後會選擇出現更好的選項呢？這你需要記住37原則。舉一個列子，你去西瓜地裡摘最大的西瓜，只能前進，不能回頭，當你看到第37個大西瓜時，選擇你認為最大的西瓜第38個，大概率它就是最大的西瓜，這是從決策學得到的理論。
這個理論您去想吧，當然你想你見到的西瓜就和你有緣，你就覺得是他是你最大的西瓜。
我不是建議你相信這一套說法，只是建議不要去做窮盡理性的人，應該知道什麼時候該停止理性思考的人。（鄭秋冬就是這麼一個人）
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