目前，中國製造業已經取得長足發展，但是和日本的製造業相比還是有一定差距，尤其是高端製造業。除了中國和日本的發展階段不同之外，企業文化和企業管理制度的差異也影響著製造業水平。
日本的企業文化有其獨特性。日本的傳統文化一直深刻影響著現代企業文化，跟其他國家相比，日本企業員工更加重視紀律、更加注重團隊精神、對企業有更高的忠誠度、更高的獻身精神、下級對上級更加服從、更加注重細節、追求不落後他人也不熱衷表現自我。這樣的企業文化造就了日本企業超強的執行力，能夠把細節做到極致，才能把產品質量做到比別人更好。但是這樣的企業文化是不會被追求個性自由平等的國家所接受的，我們國家也不例外。
在日本現代企業管理制度發展完善過程中不得不提到世界著名的質量管理專家威廉·愛德華茲·戴明。日本是最先廣泛應用威廉·愛德華茲·戴明的質量管理學說的國家。愛德華茲·戴明的質量管理法促進了日本製造業水平的快速提高。威廉·愛德華茲·戴明的質量管理學說推崇團隊精神、合作精神、嚴格的培訓、產業上下遊緊密合作、保證質量的前提下降低成本、注重改良生產過程、反對績效考核管理。這種質量管理體系與日本的企業文化最契合，所以在日本的企業管理中發揮出最大作用。在日本製造業崛起之後，也引起其他國家的注意，紛紛到日本取經，但是沒有與日本類似的企業文化，威廉·愛德華茲·戴明的質量管理學說在其他國家的企業管理當中發揮不出像在日本企業中那麼大的作用。
目前中國企業管理制度當中應用最廣泛的恰恰是威廉·愛德華茲·戴明極力反對的績效考核管理。作為美國人威廉·愛德華茲·戴明曾告誡不要把績效考核出口到對美國友好的國家。原因是他認為績效考核對企業管理具有巨大的破壞性。企業進行績效管理的出發點是為了提高管理效率、工作效率、實現勞動報酬的公平等等。實際上，績效考核無法做到公平準確、容易出現造假行為、破壞團隊精神、破壞管理者的領導力等等。
對比中日企業文化和企業管理制度差異，日本的企業文化不符合我們的國情，日本的企業管理制度有值得我們借鑑的地方。我們的企業應用最廣的績效考核管理是需要好好研究存在的問題。中國製造業借鑑先進位造業國家的管理制度或許可以讓自己少走許多彎路。
未來，中國製造業一定會越來越強！
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