你有沒有發現，每到年前的這段時間，很多公司都不會輕易招人。而這段時間恰恰也是打工人最難熬的日子：
工作機會少，害怕離職後就找不到工作，也糾結於是否要等到領完年終獎，熬到年後再跳槽？
其實，大部分員工年底辭職的真正原因很簡單：
一是，可能公司原本就沒有年終獎，或是有也很少不值得惦記，所以什麼時候辭職都是一樣的；
二是，實在沒辦法繼續堅持下去了，覺得反正年後也不打算在這家公司待著了，倒不如早點辭職，回家休息，趁過年期間整頓好，為新工作做好準備。
一般來說，員工不想在一家公司繼續待下去原因也簡單，如薪資待遇不能滿足，包括工資，五險一金、年假、節日福利等等，領導或老闆只承諾不執行，經常加班，工資卻不見漲；
在公司做的不開心了，如與企業文化不符，與上級、同事之間的關係，自身價值在公司得不到體現和認可等；
再者，就是發展空間受限，能力提升受限，在這個崗位上看不到上升機會，呆在這家公司已經學不到東西，看不到未來。
對於HR或管理者來說。
遇到員工年底離職，首先應該評估員工的價值，詢問對方的情況和離職原因，是因為上面的哪些原因想要辭職的，然後再根據實際情況做相應的調整，看能否解決，儘可能的挽留優秀員工。
在整個過程中，應該本著尊重對方，惜才的態度來溝通。
再者，在平時HR或管理者要用心觀察，哪些員工有離職的傾向。HR平時多與用人部門溝通，及時預防員工離職想法的產生。對於一些想要辭職，且有可能沒辦法挽留的員工，則要及時做好人才儲備工作，或儘早培養可代替性人才。
如果公司員工頻繁離職，HR則需要根據在今年所了解員工離職情況來進行反思，比如接下來的一年裡，在新員工對企業文化的接納、薪資體系、員工的成長和發展空間等方面上如何避免員工離職。
對於年底辭職或想辭職的朋友來說。
說實話，如果你沒有明確的規劃或者已經找好更好的下家的話，不建議你年底辭職，特別是今年寒冬，工作不好找，辭職後如果沒有明確的規劃，大概率會讓你更加迷茫和焦慮。
如果你實在在原公司待不下去了，最好是以「跳槽」的方式，來給自己找一份更好的工作。
那到底是什麼原因造成年底企業都不輕易招人呢？打工人如果要在年底求職又該怎麼做呢？
年底招人企業有什麼顧慮？
主觀上，企業不想在年底招人。
春節是中國人最重要的節日，國人對過年是有執念的。如此一來，整個1月、2月都沉浸在過年的氛圍中，很難避免這期間整體的工作效率低下。
此外，企業一般都會在年底進行年終總結、制定新一年的產品規劃以及拆解全年的工作計劃，但這時候加進來的新人不熟悉公司的人事架構、產品和業務，其實並沒有太多的參與空間。
再次是，大部分人都會拿到年終獎再走，如果求職者年前就走了，會被認為是在原來公司能力不足，被裁員的，企業會擔心招到被淘汰的員工。
客觀上，企業在年底招不到合適的人。
如果企業的產品規劃以及全年計劃確定得比較早，那麼1月份就開始奔著全年的目標發力了。時間會很吃緊，因此，企業更傾向於直接招有經驗的。
但往往這個時候，企業收到的求職簡歷中，這兩種簡歷佔多數：
1、沒有工作經驗的萌新
這部分人主要是應屆生，他們的簡歷中，佔據主要篇幅的是校園經歷，個人愛好和自我評價，常見詞語是：能吃苦，學習能力強。
沒有任何工作經歷，即便有短期的實習經歷，也和產品崗關聯不大，這樣的簡歷自然就分量不夠。
2、有一定工作經驗，但是行業不匹配
這部分人主要是在職的、有意向轉崗/入行的人，他們已經有了一定的工作經驗。簡歷上，事無巨細地連3個月不到的工作經歷都寫進去了，但這些工作經歷無法體現出他們的產品專業能力與基本技能。
這兩類求職者大概率無法經過短期培訓後就能參與到工作中，所以這類簡歷過不了HR的標準線。
而對於另外一些有一定工作經驗的簡歷，又會遇到這些問題：
1、職業發展方向不明確
雖然最近的一份工作經歷顯示的是和產品崗相關的工作（如：運營），但在做這個崗位之前，又曾經從事電銷、客服等工作，經歷與經歷之間沒有表現出關聯性，職業發展方向不明確。
2、深度不夠
雖然是高級產品經理，但是從工作內容的描述上，比較零散，並沒有體現出獨立負責的能力。從展示的產品數據上來看，工作表現並不算突出。
這也是企業在年底招人時比較尷尬的一點：因為短期的趕工把人招進來，如果日後跟不上發展，不上不下，是留還是不留呢？
所以，年底招人，企業既有主觀的糾結，也存在客觀上的難度。