封存檔案 競聘上崗 空港經濟開發區實行職員制改革

職員競聘上崗會議

　　大眾網日照·海報新聞（通訊員 苗文龍）1月13日上午，日照空港經濟開發區組織召開職員競聘上崗會議。按照競聘程序，空港經濟開發區所有中級和初級職員依次上臺進行個人演講和答辯，現場公布得分。整個競聘上崗堅持公開、公平、公正，參與競聘的人員準備充分、大方得體，取得了預期效果。

　　空港經濟開發區工委書記、管委主任宋波強調，實行職員制改革，是市、區交給空港的一項重要政治任務，也是真正激發活力、加快推進高質量發展的重要舉措。要本著對組織負責、對幹部負責的態度，嚴格落實競聘上崗各項程序；要提高站位，把行動統一到改革、發展上來；要提升工作標準，始終有壓力、有動力，形成園區發展的強大合力。

　　實行職員制改革是市委、市政府的重大決策部署，也是東港區、空港經濟開發區落實「突破園區，聚力招引」的一項重要舉措。實行職員制改革後，空港經濟開發區原有人員的身份、級別、編制封存進檔案，工作人員打破體制身份界限，按照開發區崗位設置及任職條件，堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，依程序競聘上崗，職員實行崗位績效工資，業績與薪酬掛鈎。通過職員制改革，將進一步建立起「機構精簡、分工明確、責權統一、運轉高效」的組織管理體系和「人員能進能出、職務能上能下、工資能高能低」的靈活用人機制，進一步激發乾事創業活力。

　　關於崗位設置

　　按照《日照空港經濟開發區職員制改革實施方案（試行）》文件精神，採取「先入軌運行、後全員競聘」職員制改革過渡措施。過渡完成後，中等職員和初等職員開始競聘上崗，競聘完成後，實行雙向選擇，個人可以選擇單位，單位也可以選擇個人，最終根據選項選擇和工作需要，由開發區管委統一聘用。

　　關於績效考核

　　績效考核是職員制改革的重要內容。考核分為對部門考核和對個人考核，對部門重點考核「雙招雙引」、項目服務等內容，對個人重點考核工作紀律、工作作風、工作效能等內容，分為月度考核和年度考核，根據考核成績兌現薪酬。

　　關於薪酬工資

　　工資總額分為基本工資總額和超額獎勵工資總額兩部分。基本工資總額由固定資產投資、規模以上工業和服務業增加值、地方財政收入任務完成情況而定。

　　日照空港經濟開發區自2017年12月份運轉以來，深入踐行項目「四論」「四拼」要求，堅持「四個一」引領，著力培育航空產業、高端裝備製造業和現代物流業為主的現代產業體系，全力打造高質量發展示範區，搭建了「雙招雙引」新平臺。

　　繪好一張圖。堅持高起點、高標準規劃，聘請知名規劃專家和規劃團隊，對園區進行了系統調研，將生態保護規劃、土地利用規劃、基礎設施規劃、產業發展規劃和園區總體規劃相融合，實現了「多規合一」。

　　編織一張網。實施了日夏線（機場快速路）、204國道空港繞城段建設工程，啟動了園區「八縱四橫」12條道路建設，實現了路網、水網、綠網、電網、氣網、智網 「六網同步」，建設總裡程近30公裡，投資約20億元。開工建設了空港科創中心、高端裝備製造產業園、現代物流基地、航空小鎮四大基地，搭建了項目建設發展的優質平臺。

　　扭住一條線。重點瞄準具有新動能的高質量高技術優質項目，目前園區共招引過億元項目10個，項目到位資金3.86億元。其中山太飛機工程項目自去年7月28日運營以來，共維修飛機11架；引進通航飛行學院4家，教練機34架，培訓飛行員200餘人；總投資26億元的日照科幻谷項目，一期清障已經啟動；先農氏智能無人碾米機、益客農牧機械全產業鏈項目已完成場地平整，將於近期開工建設。

　　卯足一股勁。堅持抓班子、帶隊伍、增活力，深刻把握市委、市政府設立空港經濟開發區的主旨意圖，抓重點、補短板，白手起家、艱苦創業、改革創新，實行了職員制改革，探索實施了「一區多園」管理模式，幹部職工有幹勁、有韌勁、有拼勁、有闖勁，始終保持高昂的工作熱情和良好的精神狀態。