哲學大師尼採說，人的精神有三種境界：駱駝、獅子、和嬰兒。
人性呢，如光明和陰暗的兩硬幣，一面光明，一面陰暗。智者知人性都有趨利的本能，會因勢利導，硬幣立起來，就有兩面受光。
賽裡木河的藍天一色那麼如何立起硬幣呢？今天的凌風談生活，與親們分享思維課堂之人性三原則：價值觀丶信仰丶能力。
第一丶價值觀是人性的原動力，就是明了人的需求是什麼。例如一個公司，千人千面，有求晉升的，有謀生計的，有圖發展的，有學技術的，有混日子的……這就是價值觀，明了員工的動機，才可遙控在手，氣定神閒：智慧的老闆收控心，失敗的老闆監管人。
舉個慄子，很多老闆高高在上，動輒「罰款十辱罵」，其實員工稍稍動動心思，就可以給企業造成損失。例如餐飯的老闆認為生意不好，客人少是廚師的錯。廚師悄悄在葷萊上多加分量，回頭率丶客單價立馬可上升，但成本升高了，利潤下降了……老闆得到的是假繁榮。
第二丶信仰是人性中無形的光，它指引著正確的方向。
這是個信息爆炸的時代，一切行業的作秀丶潛規則已透明化；只談理想，不分享利益的老闆註定成孤家寡人：公司是老闆一人的，」老闆幹，員工看」
因此，將收益分下去，基本工作底薪化，獎金效益化才是正途。
當然，道理簡單，可是很多老闆做不到，喜愛開空頭支票，這其實就是老闆信仰的缺失。一個沒有信仰的老闆，讀再多的書，聽再多的管理課，公司都無法做大丶做強丶做久。
這就是信仰的光，耶酥甘心十字釘，穆罕默德甘心棄王位，正是如此。印度塔塔鋼鐵公司在上世紀五十年代就實行了全員免費醫療保障丶八小時工作等勞工制度，當2007年的金融風暴來襲，塔塔鋼鐵瀕臨破產，公司的員工自願三月無薪加班，無數的大學生爭先無薪入職，終於使塔塔鋼鐵再現輝煌。這就是信仰的光，凝聚人心，激勵士氣。與員工分享利益，則員工以公司為家。
再譬如，一個家長，如果只圖自己的享樂、安逸，不能滿足家人物質和精神需求，子女都不願回歸，遑論公司員工。
第三丶能力是生存發展的馬達，所謂授人以魚不如授人以漁。很多富二代之所以一接手公司兩三年，就整垮了公司，其實緣於富一代認知的偏狹。尼採說，沒有可怕的深度，就沒有美麗的水面。
鮮魚不能永恆傳承，金錢也一樣。很多老闆，以為金錢可以代代相傳，卻忘了捕魚的技術。不會賺錢的人，註定守錢艱難，因為錢如刀的兩面。因為錢既能通神，那麼神也可將它奪走，故先聖說，匹夫無罪，懷璧其罪。
識人性，用人性，明了人的價值觀，激活人的信仰，再催化丶驅動人的能力，則錢途光明矣，有詩為證：世路 難行錢作馬，愁城 欲破酒為軍。
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