作者|Taraaa 來源|Taraaa（ID：Tarasayhi）
假設你最近看了電影《誤殺》，有人問你，電影怎麼樣呀？
如果你的回答是：
— 「很棒啊！」（只有感受）
— 「劇情不錯。」（寬泛的觀點）
— 「我很喜歡啊。」（個人化的觀點）
— 「xxxxx」（每個人都能想到的觀點）
那你可以看看《分析性寫作》（ Writing Analytically ) 。
這本書原本是教美國的大學生如何寫作的，但實際講了很多如何思考的方法，乾貨很多，五星推薦。它目前沒有中文版，不過沒關係，今天我就來給大家解讀一下，把重點整理出來了。一起來做這條街最會思考的仔！
01
同樣的信息，TA 怎麼能解讀這麼多？
有時候沒有想法，可能不在於思維能力多差，而是在接收信息的這一步就沒有做好。接收信息，不是光「看」就行了，也是有方法可循的。
大家先觀察下面這幅油畫，然後想想：你觀察到了什麼信息？
我在線下分享的時候問過這個問題。現場的觀眾回答都是：「一個嚴肅的婦人」，或者「感覺很凝重」這類寬泛的回答。
那作者是怎麼做的呢？
首先觀察：有什麼相似的細節？
這個人物臉部面無表情，頭髮一絲不苟包好、雙手交疊。推測她拘謹、內心強大。
其次，有什麼形成對比的細節？
老婦人穿著純黑的裙子，但是帽子上有打結的裝飾。牆面空蕩蕩，而窗簾上有些碎花。這些更有生氣、更有裝飾性的元素，突出了人物生機的一面。
最後，有什麼反例？
整個畫面的基調平靜肅穆。這個人物身體無精打採，腳上還有一個支撐腳墊。她好像快坐不住了。打破了平靜感，增加了緊張感。
你看，這種解讀是不是豐富多了？當然，上面提到的結論只是一種推測，不同的人會有不同的理解。但至少，我們獲得了更豐富的信息，有了推測的基礎。
「相似、對比、反例」，這個方法在書中命名為 「The Method」。（看看這個霸氣的命名，有沒有「萬法之宗」的感覺。）
另一個提高洞察力的方法叫「3個細節法」（起名我包裝了下，原文叫 Notice and Focus），指的是，當你面對一幅畫、一篇文章，或者別人說的話這樣的信息的時候，可以問自己 3 個問題。
第 1 個問題：「你注意到了什麼？」。
這個問題雖然簡單，但它可以阻止你急於下結論的傾向，而把注意力放在信息點上。
第 2 個問題：哪 3 個細節是最有趣的（或最重要的、最揭示信息的等等，形容詞可以替換）？
第 3 個問題：為什麼是這 3 個？
後兩個問題同樣讓你把注意力放信息點上，同時通過排序去獲得信息量。
還有一個類似的方法叫 「10點觀察法（10 on 1）」。當你面對一個信息，說出10點觀察到的東西，可以是細節，或初步的結論等。
當然，10 只是一個象徵性的數字，你說的東西越多越好。不過當你腦子裡有「10點觀察法」這個概念的時候，你才會逼自己說更多。
這個過程可以讓你強迫自己不斷回答：我注意到了什麼？我還注意到了什麼？這說明了什麼？這還說明了什麼？
看了這些方法，大家除了覺得有用想瘋狂點讚轉發，還有什麼發現嗎？？這些方法暗示了一個秘密，就是：信息可能隱藏在信息被安排的結構中（信息的關係，信息的排列等等）。
02
找出隱含假設，不做宮鬥一集死
在批判性思維裡，很重要的一點是找出對方的隱含假設。但是道理我都懂，怎麼找呢？面對話裡有話的宮鬥十級選手，怎麼辦呢？作者給出了具體的方法。
先看這個句子：稅法對富人有利。（Tax laws benefit the wealthy.）
第一步，拆解這個論斷。例如：
納稅的法律給有錢人金錢上的益處。
納稅的法律使得有錢人更有錢。
這一步試著用自己的話去解釋這個句子，去分解一些詞彙。在這一步你能稍微感受到一些隱含的意思。
第二步，看隱含的價值判斷、前置條件。例如：
稅法不應該對任何人有利。
稅法應該利於那些需要利益的，那些沒錢的。
第三步，看關鍵詞的定義。看看它們有哪些定義，和說者的定義有什麼不同。
如何定義「有利」？是否意思是稅法只利於富人同時會傷害非富人？富和不富的界限在哪裡？
第四步，用相反的角度去看。（注意這裡也是反例法）例如：
稅法對富人沒有好處。
稅法對窮人有利。
這一步可以知道論斷中排除了什麼。可以進一步知道論斷的範圍。
綜上，我們可以看到這句隱含了多種信息，具體呢，要根據語境和上下文去理解。
03
老闆問了個問題，怎麼答都是錯？
在工作和生活中，常有一些非黑即白的問題，例如，競爭對手在用 xxx 策略，跟進還是不跟進？伴侶在大城市找到很好的工作，要不要放下一切跟 TA 去？伴侶甘願當鹹魚，我該鞭策還是接受 TA？等等。
這些問題的坑點在於，它看上去只要求一個 yes or no 的簡單回答，但其實包含了複雜的考量。此外，它暗示了答案必為兩者之一，而其實未必：
有些事情不能被精確地分為兩個方面，可能有其他分支
可能二元都有一定道理/都沒道理
二元的其中一元可能有價值傾向（例如「文明」和「原始」）
那我們可以怎麼來思考呢？
來看書裡的例子：
一種叫「全面質量管理（Total Quality Management, TQM) 」的管理模式在日本盛行，在美國的汽車行業也能有效嗎？
在回答「有效」、「無效」前，我們可以這麼做：
第一步：找出所有對立的類別
除了有效／無效的對立，還有美國/日本、 TQM/傳統管理模式的對立。
這些對立引出了更多的對立。例如 TQM 是一個團隊導向的、合作的管理模式。那麼還可以考慮日本員工和美國員工的特質是怎樣的，適合什麼。也就是集體主義、合作精神和個人主義、競爭關係之間的考量。
第二步：定義關鍵詞
例如，TQM 是否在美國汽車行業有效，這麼問是什麼意思？
「有效」指產生巨大收益？更快地生產更多車輛？還是提升員工士氣？
第三步：質疑對立，到底多大程度對立？能不能做成對立面？
例如你可以去考慮美國傳統的管理模式和日式的 TQM 到底區別程度如何？在這個過程中，你對兩者的特質了解會越來越多，也就越能解答問題。
當然，具體要解答這個問題需要進一步去提出假設、考量證據、權衡等等。那涉及如何調研一個問題，並不是這裡討論的重點。這些步驟是在指導你避免陷入一個非黑即白的回答。
另外還有一條有用的策略是提問「何種程度上」（To What Extent），而不是二選一（Either/Or）。
例如有人問：美國內戰的原因是奴隸制還是經濟問題？你可以替換成：在何種程度上，經濟問題，而不是奴隸制，導致了美國內戰？
今天就介紹到這裡，想看這本書剩下的思考技巧的，記得點讚哦！！
編者按：本文轉載自微信公眾號：Taraaa（ID：Tarasayhi），作者系網際網路產品經理
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