紅蜻蜓錢金波:將做鞋的文化延伸到和諧文化

2021-01-13 新浪財經

來源:新浪財經

新浪財經訊 由上海市浙江商會主辦的「2019世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會年會」於2019年12月21日在上海舉行。浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司董事長錢金波出席並演講。

以下為演講實錄:

陳蓉:據說錢總七歲的時候夢見過紅蜻蜓,所以才有了今天的紅蜻蜓,是這樣嗎?

錢金波:假如說要創一個品牌,事實上這個品牌的名字一定跟創始人的情節、跟他的童年故事會聯繫在一起。紅蜻蜓就是我兒童時候在楠溪江邊綠草地上追逐過的夥伴朋友。以前渴望的就是要到公園去玩一玩,條件有限,小山村沒有地方去,當時只有在楠溪江邊。

帶著這樣的一個契機,我有機會創業的時候,品牌自然的名字就是我兒時的夥伴紅蜻蜓。所以一個品牌假如沒有童年的記憶和初心,或許你幹一年可以,幹十年或是乾乾三十年可能就累了。

陳蓉:紅蜻蜓有兒時的記憶。我知道幹一行愛一行,我知道你對鞋業非常痴迷,你想做鞋業的博物館,當時你怎麼愛上做鞋這個行業的?

錢金波:千裡之行始於足下,這句話對任何行業都是可以的,我選好了跟兒時記憶有關的紅蜻蜓這個名字,選擇鞋子,是因為感覺這個鞋子不僅僅是解決人行走的問題,還是解決人和腳和諧的問題。這個鞋子穿上一隻腳的時候是合適,兩隻腳穿上去走路的時候叫和諧、協調。所以我感覺,把做鞋的文化延伸到現在的和諧文化,生態文化,我感覺它都有很好的自圓其說。我覺得這件事值得我做,而且要做它一輩子。

陳蓉:做鞋有堅實的文化和情懷來做積澱。如果沒有當時的選擇,你還會這麼狂熱嗎?

錢金波:有時候選擇很多,但是沒有如果,為什麼今天講匠心,匠心背後就是你首先要心定,帶著初心,然後你就有這種信心,最後你還是要跟自己的使命願景結合起來,忠於奮鬥的決心,所以把這些心聯繫起來之後,這個事情就不知不覺的讓它做下去,做一年是為自己做,做十年就是為這個行業做,如果做一百年的話,肯定就是為這個社會做了。我是這樣理解的。

陳蓉:是的,締造百年企業,為社會貢獻自己的力量,這是我們所有人不忘初心的一件大事。

相關焦點

  • 中國鞋業一定要走自主品牌之路——專訪紅蜻蜓集團董事長錢金波
    錢金波:中國的鞋業有很長的歷史,紅蜻蜓成立於1995年,能給我介紹一下當時紅蜻蜓鞋業成立時的背景嗎?錢金波:中國在鞋行業納入世界格局,早已經成為了製鞋大國,但是改革開放30年的過程當中,仍然沒有變成強國,這其中的原因也就是中國一直在價值鏈低端做一些低附加值的加工。
  • 鞋王錢金波:一年賠了5000萬,紅蜻蜓一飛,就是25年!
    錢金波用了25年的時間,把紅蜻蜓從永嘉鄉下微不足道的一家小鞋廠,成長到全國近三分之一人都知曉的品牌,總銷量達2.5億雙,可繞地球整整3圈。更難以想像的是這樣一個上市公司董事長個性卻像個文人,那麼,他是如何進了商海,同時又做得這樣成功的呢?壹創業這條路上多坎坷,成功人士多的數不勝數,而鞋王錢金波的低調又另類卻著實讓人好奇!
  • 紅蜻蜓創始人再度上陣帶貨 將打造「創始人品牌直播」「蜻蜓TV...
    4月11日,紅蜻蜓創始人錢金波帶領一眾主播開啟了紅蜻蜓品牌直播日,據悉,這已經是錢金波第二次親自上陣帶貨紅蜻蜓時尚商務皮鞋。此前的3月8日,錢金波的直播帶貨首秀憑藉31萬熱度榮登淘寶平臺服飾頻道實時排名第三,也成為了紅蜻蜓新零售變革進程中的重要節點。
  • 進軍新零售,請來Angelababy代言,國民鞋企紅蜻蜓變了
    24年前,錢金波在溫州創立了鞋企紅蜻蜓。在時代變奏中,紅蜻蜓和百麗、達芙妮一齊開創了國民鞋企的黃金時代。24年後,錢金波率隊一眾20人來阿里西溪園區,探討新零售和新製造的具體細節。如此的到訪背後,是傳統製造業對於新零售的渴求。
  • 紅蜻蜓今年給自己立了個新目標:打造民族品牌
    新年伊始,作為擁有二十餘年歷史的知名鞋履品牌,紅蜻蜓在董事長錢金波的帶領下,立下了「成為中國最具健康舒適的快時尚鞋包品牌運營商」的願景,並就企業新一年的發展戰略和規劃展開了新一輪的部署。得益於二十多年來對「做一雙好鞋」理念的堅守,目前紅蜻蜓已躋身A股上市企業行列,並在消費升級的環境下逐步構建起多方位、立體化的品牌矩陣,提出了打造「輕享舒適生活」的品牌新主張,開啟了將紅蜻蜓打造成為生活方式品牌的徵程。「同在一片藍天下,共有一片綠草地」這是紅蜻蜓關於營銷的一句老話。
  • 25歲紅蜻蜓,33歲接班人!不一樣的富二代們!
    這個鞋企老闆就是「紅蜻蜓」創始人、董事長錢金波,從事鞋業30多年,不像是在做鞋反而更像是在傳承一種文化。術業有專攻,將品牌煥新的希望寄托在年輕人身上,無疑是一個不錯的解決之道!而且,扶新人上馬已經迫在眉梢了。又一位85後正式子承父業!12月16日,浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司(以下簡稱「紅蜻蜓」)發布公告稱,錢金波辭任總裁,繼續擔任公司董事長、董事、董事會戰略與投資委員會主任委員、董事會提名委員會委員職務。
  • 紅蜻蜓代言人換人啦,是黃曉明老婆!
    新品牌領軍者與以往不同,紅蜻蜓集團副總裁錢帆先生做了重要的戰略升級發布,第一次正式進入公眾視線。錢帆是紅蜻蜓集團董事長錢金波之子,也是紅蜻蜓品牌升級戰略的領軍人物。作為80後的錢帆,更能洞察千禧一代的消費趨勢與消費習慣,通過新產品、新渠道、新零售、新形象等方面的變革,讓品牌更具競爭力。
  • 33歲錢帆接棒紅蜻蜓:曾在投資機構任職
    投資界(ID:pedaily2012)獲悉,12月16日晚間,紅蜻蜓發布公告稱,經公司董事長錢金波先生提名,及董事會審議,同意聘任其子錢帆先生為公司總裁。錢金波是赫赫有名的「溫州鞋王」,他一手創辦的紅蜻蜓,最高峰開店超過4000家,每月進帳兩億多,曾被譽為最會賺錢的皮鞋王。對於此次交棒,錢金波曾告訴兒子:「你要願意承擔,就來接;如果不願意接,我也不勉強。
  • 創始人聯合明星直播天團,紅蜻蜓品牌直播日銷售同比激增136%
    錢金波帶粉絲「雲遊」紅蜻蜓鞋科技館 晚上19:40,錢金波準時登陸「蜻蜓TV」,帶著粉絲「雲遊」國內首家專門介紹傳統製鞋發展與傳承中變革的紅蜻蜓鞋科技展覽館,展示歷經上百年變革的製鞋機械、製鞋工藝演變與匠心精神,為粉絲揭秘罕為人知的製鞋黑科技,有了智能腳型掃描、3D列印和虛擬渲染技術的「buff」增益,對他來說,為消費者做一雙好鞋已不是難事
  • 23歲「紅蜻蜓」品牌全面升級 看80後錢帆如何接棒變革
    中國經濟周刊-經濟網訊(記者 宋傑) 23歲的紅蜻蜓品牌已全面升級,或將成為又一「國潮新勢力」。近期,紅蜻蜓(股票代碼:603116)在上海舉行了品牌升級發布會,並宣布楊穎成為其品牌代言人。同時,紅蜻蜓董事長錢金波和副總裁錢帆這對父子兵也罕見同框,雙雙出席發布會。
  • 紅蜻蜓|紅蜻蜓官方網站|紅蜻蜓集團|紅蜻蜓品牌旗艦店
    到目前為止,紅蜻蜓集團已成為國家中型企業、中國皮革工業協會優勢企業、全國民企 500強、全國行業百強、浙江省重點民營企業、浙江省「五個一批」企業,連續6年被評為行業納稅大戶。「紅蜻蜓」皮鞋,獲得首批「國家免檢產品」稱號, 2002、2005年相繼被評為「中國名牌產品六度蟬聯溫州廠長經理最高獎——金鹿獎。
  • 紅蜻蜓創始人直播「帶貨」 「女王節」當日天貓旗艦店銷量同比翻倍
    值得一提的是,在這場2020年的首次大促活動中,國民品牌紅蜻蜓以創始人帶貨直播、鞋文化博物館直播首秀、品牌明星助力公益等創新手段成為直播黑馬,憑藉31萬熱度榮登巔峰淘寶平臺服飾頻道實時排名第三。3月8日上午,這場吸引了43.53萬人次觀看、點讚超過300萬的直播,也成為了紅蜻蜓新零售變革進程中的重要節點。
  • 紅蜻蜓創始人錢金波辭任總裁,其子錢帆接任
    新京報訊(記者 王真真)12月16日,浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司(以下簡稱「紅蜻蜓」)發布公告稱,基於公司戰略發展需要,為集中精力履行董事長職責,更好地專注於公司治理和發展戰略,公司總裁錢金波申請辭去總裁一職。經錢金波提名,紅蜻蜓董事會聘任錢帆為公司新任總裁。
  • 鞋企巨頭們迎來「至暗時刻」!拿什麼拯救「老化」的服裝品牌們?
    有一個非常有名的中國鞋企老闆,帶著一雙做工精細的皮鞋到了義大利,見到了著名的製鞋企業家馬尼龍格。後者仔細看了這雙鞋後說:「我對你的皮鞋的質量、款式很滿意,但我只能打99分。」這一分的究竟差在哪裡?僅僅一分之差卻讓我們的皮鞋和義大利皮鞋有十倍的價格差距。後來他終於想明白了:這一分之差其實就是文化的差距。
  • 紅蜻蜓中秋賞月夜上演「文化大餐」
    昨晚,由溫州市總工會和中國鞋文化博物館主辦的中秋賞月夜活動在紅蜻蜓鞋業總部舉行。伴隨著古典優雅的音樂,一場莊嚴神聖、內涵豐富的祭月儀式拉開序幕。按流傳千年的傳統習俗,整個祭月儀式從擺盤陳設、祭月、讀祝、拜月等步驟逐一展開。
  • 紅蜻蜓官宣時尚代言人Angelababy 又一國貨名牌變身「國潮」
    代言人Angelababy、紅蜻蜓集團董事長錢金波、紅蜻蜓集團副總裁錢帆(圖片由品牌提供)本次品牌戰略升級發布會中, 紅蜻蜓給世人看到的不僅僅是自己在實業領域中的實力,還展現了其無限的時尚潛力。除了品牌一貫堅持的文化與匠心,更有四大新亮點吸引眼球,宣告品牌轉型升級的決心和信心。
  • 視頻:專訪紅蜻蜓集團董事長錢金波及紅蜻蜓資料片
    視頻:專訪紅蜻蜓集團董事長錢金波及紅蜻蜓資料片 2009
  • 海歸「創二代」接班紅蜻蜓:數位化包裝「父親的事業」之後,他還想...
    即便處於不同的創業時代,但是在「跑出來的經驗」上,錢帆傳承了父親錢金波的品質。1985年前後是溫州鞋的輝煌歲月,「10家皮鞋有9家是溫州」,錢金波的老家永嘉又是溫州鞋的發源地之一,本來做著木匠手藝的錢金波與同伴王振滔趕潮流加入了賣鞋大軍,之後又合夥開起了鞋店。不料,意氣風發創業不久,溫州鞋因為假冒偽劣而遭遇最嚴重的輿論和監管危機,一時成為人人喊打的對象。
  • 專訪紅蜻蜓新晉總裁錢帆:紅蜻蜓新時代下的二次成長
    新晉總裁錢帆接受記者專訪時表示,紅蜻蜓未來會堅守鞋業賽道,同時從在品牌維度、銷售渠道維度、產品維度、數位化建設等方面進行全面的轉型。未來,公司將提升包括推動線上線下融合、打通消費者全域運營、做好大數據驅動、全渠道管理等四大能力,以持續推進和夯實紅蜻蜓的戰略轉型。新業態轉型重任近些年來,隨著行業調整,不少中國老牌鞋履品牌經歷了從高光走向沉寂的歷程,紛紛陷入困局。
  • 紅蜻蜓4000家店未營業,卻日入百萬,靠什麼?
    聯商專欄:成立於1995年的鞋服上市公司紅蜻蜓,對2003年的非典疫情可謂印象深刻。「當時我們都在等待一切好起來,其他的幾乎做不了什麼」,紅蜻蜓董事長錢金波坦言,「當時也沒什麼數位化理念和工具,最好的CRM系統也就是給消費者發發簡訊、送送小禮品而已。」