文獻來源:Kohli, R., & Melville, N. P. (2019). Digital innovation: A review and synthesis. Information Systems Journal, 29(1), 200-223.
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面對環境的不確定性,組織面臨著日益巨大的壓力,應用數位技術來更新和轉變商業模式已迫在眉睫。大量的研究著眼於具體的現象,如採用數位技術的前提條件和設計方法。但缺少整體的研究框架,包括存在哪些研究流派,它們之間的聯繫和如何整合,以及未來研究的方向。本文結合科學計量和系統文獻綜述方法構建了一個理論框架,包含7個維度:啟動、發展、實施、開發、外部競爭環境的作用、內部組織環境的作用以及產品、服務和過程結果。從宏觀的角度來看,我們發現相關研究的覆蓋面、研究的多樣性極不均勻。結合我們對7個研究主題的總結,本文提出了未來數字創新研究的幾個領域。
數字創新文獻幾十年的發展充分揭示了其研究問題的豐富性、廣泛性和深入性,但缺少一個整體的研究視角和框架。因此本文通過提出以下研究問題來解決這一鴻溝:「關於數字創新的研究包括哪些內容,不同的研究流派是如何相互聯繫的,存在哪些研究縫隙,未來的研究存在哪些對管理實踐和理論知識有貢獻的領域?」
為了解決這些問題,我們結合科學計量學和系統的文獻綜述方法,構建了一個包涵7個維度的適應性的理論框架,具體包括啟動、發展、實施、開發、外部競爭環境的作用、內部組織環境的作用以及產品、服務和過程結果。本文研究有利於在既定的理論框架內系統地回顧和綜合各種數字創新文獻的研究,展示了如何將科學計量學和系統的文獻綜述結合起來,以便在複雜的研究領域獲得更多的研究方法,開發了一套關於現有研究的重點和研究空白的知識體系,利用二者的對立統一推動未來的研究。
現有文獻中使用了三個主要的信息系統(IS)和創新概念。這三者都是以過程為導向的,將創新視為隨時間的推移而採取行動的過程。
信息技術創新(Information technology innovation)被用來指組織採用和傳播新的IT支持的流程、產品和服務。在這個範疇中,創新指的是採用對組織來說是新的、由各種技術、組織和環境特徵驅動的已經存在的IT構件。與信息技術創新相關的概念包括信息技術擴散和信息技術同化。
數字創新(Digital innovation)指的是以產品為中心的創新,包括實體產品和數字產品的新組合,以形成新產品。在這個概念中,創新指的是IT構件的底層架構在支持和約束新IT構件的開發方面的作用,以及對構建和管理公司內的創新的影響。數字創新與設計相關,但它從設計科學之外採取更全面的視角,關注更廣泛的概念。
信息系統創新(Information system innovation)用於表示IT構件在組織中的應用,這些構件需要進行重大更改並創造新產品,服務或流程。這個過程涉及與信息技術支持的新服務的開發相關的變更的技術和組織等方面。
將這三個概念進行對比分析之後,我們分析出了數字創新的幾種模式。第一種創新包括支持IT的產品、服務和流程。第二種觀點認為設計和開發是創新的一個關鍵方面,包括採用、開發新的構件,並在整個組織中傳播這些構件。第三是整合現有的組織及其結構、文化、流程等,通過產生信息技術成果來創新。這些發展、實施、內部組織環境以及產品、過程和服務結果的概念是持久的,它們構成了我們數字創新理論框架的基礎(見下文圖表)。
1.啟動
將啟動視為能夠發現外部環境中的機會的能力,例如技術機會主義能力和創業者警覺性。
企業可以基於制度的同構性來啟動,包括強制性,不確定性驅動模仿和規範性壓力。遵循「組織願景」可能會反對根據當地事實和具體情況發起數字創新。
組織是產生知識的實體,它們從組織內部和外部汲取經驗教訓,並將其應用於促進有效的創新能力。
知識可以促成創新的出現。此類信息收集本身可以由IT實現,例如眾包創新平臺。
2.發展
開發不僅要確定在設計的技術構件方面什麼是有效的,而且還要確定為什麼有效。因此,這一研究內容包括兩個方面的子研究:專注於技術工件創建的設計科學研究和關注如何採用這些工件的使用研究。
架構是信息系統設計中的一個普遍而關鍵的概念。不同的層對設計效果有不同的影響。
忽略元需求作為設計的起點可能會導致設計失敗。
高層管理人員的支持,外部壓力和組織規模是數字採用率的最大預測指標。
3.實施
實施是指在數字創新計劃期間發生的一系列複雜的組織變革。這一研究流的核心問題圍繞著闡明組織變革發生的過程和介紹的信息系統。這個過程是由變革邏輯主導的。在這種邏輯中,變革是一個複雜的、非線性的過程。
在數字創新計劃中,人與信息技術的交互界面出現了複雜的現象。
管理權限的規模可以決定組織變革工作的過程和結果的限度。IT推動的組織變革工作的微觀基礎超越了流程本身的特徵。
4.開發
開發是指利用現有的系統和數據來源來產生新的創新,類似於作為金融工具的期權。
開發的過程充滿偶然性,但偶然性的作用並非決定性的。
組織學習和變革管理對於開發至關重要。
通過持續使用加強感知,可以增加機會利用的概率。
內部和外部合作夥伴之間的知識共享促進對利用機會的更多認識。
5.外部競爭環境
6.內部組織環境
7.成果