人在什麼情況下才會選擇突破自我?

圖片來自網絡

我們曾經都聽過或說過這樣的話：

「我的上級根本聽不進去大家的建議，明明可用更高效的辦法管理這個項目（或某事）……」

「大家都看出來，A人選要比B人選更適合這個工作，招聘主管也承認A的能力，最終依然否決了他……」

「我知道我家孩子的問題，根源在於我倆做父母的問題，但是我沒法改……」

……

作為圍觀者的我們，恨不得揪住對方的耳朵說，「你的見識太淺了，方法應該如此這般，行動起來，突破自己！」一副恨鐵不成鋼的樣子，忿忿然，繼而默聲作罷。

01例子中的人為什麼不會採納別人的建議呢？

也許你會說，出於個人利益吧。

對。但不準確。

確切地說，人只會採納符合自己認知層次的建議。或者說他可以理解的層次。

比如,你的上司沒有採用更高效的管理項目的辦法，而是動員大家加班加點的趕製項目計劃，項目標書，不斷的返工重做，未和其他相關部門進行項目細節確認，也未借鑑更好的項目管理工具。他堅信，努力就會有回報，如果沒有達到目標，是努力程度還不夠，要加大工作量。由於他的理解層次處於「行動」層次，當你提出改變項目管理方法時，他並不認同。因為改變方法屬於「能力」理解層次，超出他目前的理解層次，他也不會冒險去嘗試。

隨著理解世界的視角或框架增多，認知體系的連結越多，每提高一個理解層次，解決問題的能力增加，看待問題視角的廣度也漸寬，適應性便越強。反之，你的認知體系會束縛你。

你的核心價值觀在你的認知體系中產生著最為密切的聯繫。它主宰著你對他人和事物的評判。

比如招聘主管認為「整潔得體的著裝反映出良好的商業素養」，工作「負責」，態度「認真」，是「值得信賴」的人。那麼他就不會去接受那位打扮得像位流浪歌手的A人選，儘管他的思維清晰，談吐大方，應對危機的反應迅速且準確。因為招聘主管的認知體系是以「整潔=負責」為中心，主導性最為緊密。

02那麼，人的現有認知從何而來呢？

為了避免產生A理論用B論點懟C模型的混戰，先介紹下心理學的幾種流派學說，其簡要發展過程如下圖。

作者自製圖，來源《突破天性》

我比較認同現代人格心理學理論——哈佛大學人格心理學教授布賴恩·利特爾《突破天性》一書的觀點。

「真正能定義一個人的，不是某種人格類型，而是他生命中最看重的那些事物。」——布賴恩·利特爾」

利特爾教授採用的是個人建構和核心建構的定義，我認為用認知體系和核心價值觀來表達比較易於理解。

最看重的那些事物就是指的核心價值觀（即核心建構）。

他的這句話側面證明了，人的各種標籤是自己貼上去的。

人的現有認知的來源有三個方面，相信大部分答案你也能猜到。

第一種是生物來源：遺傳和大腦結構。有證據表明，人與人之間的差異大約有50%都源於遺傳。（包括我在內的人，以前不會想到認知差異源自遺傳，而認為是受到家庭影響。有些無法解釋的問題，遺傳來背鍋了。）

第二種是社會來源：民族和地域的歷史文化及傳統規範，還有家庭環境和學校教育。

第三種是特有來源：個人目標、抱負、承諾和計劃等。

在我們不了解目標個人的特有來源之前，我們看到的對方行為一般假定為對方的天性使然。

比如利特爾教授本人，在教課與演講時，充滿熱情和幽默感的語言，非常善於帶動大家的情緒，大家都認為他是一個活躍外向的人，但實際上他卻是一個非常內向的人，喜歡獨自，不愛喧鬧。每次演講或課後，都需要找到自己的復元地，恢復自己的狀態。

根據上面三個來源，你是不是猜到他這麼做的原因了？

對，他的外向表現是為了更好地完成上課和演講任務，是為了完成特有來源的目的。

看到這裡，你也許會想到與某人初次見面時，對方彬彬有禮，對在桌的各位照顧有加，言談得體，無縫對接各類話題……現實生活中，此人的日常行為可是讓你大跌眼鏡，和預判截然不同。

從而得出結論，初次見面時，此人表現的行為是特定目標下刻意形成。

從三種認知來源看，前兩種是固定狀態，那麼只有第三種來源，是自己能改變的認知。自我突破也是就改變個人目標、抱負、承諾和計劃等。

03那麼在什麼情況下人才會選擇突破自我？

從客觀方面講，在突發事件刺激下，人會採取兩種方式面對問題：1、尋找解決方法，進行突破。2、逃避問題。

比如上司將你調動到其他部門或崗位，有的人會選擇主動學習新的業務知識，向資深前輩請教方法，爭取與優秀員工一起工作，觀摩其現場經驗。有的人則選擇上司布置一件事，按時完成，甚至消極拖延，希望能調回原崗位。

從主觀方面講，欲望或者需求推動人進行突破。比如，生存需要，安全感需要，自我實現需要等。

比如，為了提高收入，學習新的技能或者兼職；阿宅為了擴展自己的圈層，加入社團學習與人相處；為了家庭和睦幸福，學習心理學與教育學等等。

由欲望推動的突破更為堅定，個人會把它構造成目標、抱負、承諾和計劃。其中最為持久，也最為堅定的就是自我實現的需求。

從理論上，NLP理解層次，薩提亞的冰山理論，戴維·麥克利蘭的「冰山模型」到馬斯洛需求模型，不同流派的理論模型最終指向均為精神，自我，動機，自我實現的需求，這些人類對精神層面的追求。見圖附1

從實際生活中，各界的成功人士無一不是胸有鴻志，腳踏實地的實幹家。

04一個人如果不想自我突破，其他人幫他突破，能成功嗎？

哈，這個答案，從產生原因中找到。

要麼，你有能力改變他現有的環境，創造出他必須突破的囧境。

要麼，你讓他看到突破的好處，引起他的欲望。

俗話說，世界上最難的兩件事，把自己的思想裝進別人的腦袋,把別人的錢裝進自己的口袋。

看一個人是否想突破自己，行動便是證明一切的最好理由。

05人在突破自我後一定會獲得幸福感嗎？

利特爾教授指出：生物源性格與日常生活情境的一致性能夠提升人們的表現和幸福感，而這兩者嚴重的不匹配則會給人們帶來風險。

簡單說就是，適者生存。

不是所有人都適合創業，也不是所有人都適合在眾人面前說脫口秀。

如果你感到不滿意突破後的生活，那麼離開現有狀態或創造復元小環境。

附圖一

來源《認知紅利》

《突破個人成長瓶頸》

《圈層突破》

馬斯洛模型。圖片來自網絡