院士，代表了學術界的最高榮譽。倪光南作為我國第一批工程院院士，其實力本來不容質疑。但這位院士爭議極大，有人說他是水貨院士，也有人說他是國之棟梁，一切的緣由都歸結於倪光南院士和中國「芯」。
說倪院士是水貨院士，其理由無非是倪院士沒有什麼拿得出手的科研成果，但他在漢化方面的成就有目共睹，聯想就是在他的技術下發展起來的。
倪光南院士和聯想柳傳志之間的爭議，更多的是企業發展路線之爭。柳傳志的路線是從市場下手，做大做強；而倪光南的路線是從技術下手，先佔領技術高峰，用技術佔領市場。
二人意見完全相左，最後的結果是1999年，倪光南院士被聯想解聘。但他的中國「芯」之路卻剛剛開始。
l 方舟一號橫空出世，中國不再無「芯」
2001年，倪光南院士領導的項目被列為重大專項，科技部863重大專項、計委重大專項、信息產業部產業扶持基金全都給了資金支持。
北京市副市長，幾個部的部長，國務院副總理為項目站臺。這就是當年方舟一號CPU的待遇。錢到位了，最高規格的領導人站臺，可以說，一切的人為障礙都已經掃清。
2001年4月，應該是中國晶片歷史永遠記住的一天。那一天，中國自己動手設計的CPU啟動工作了，中國「芯」跳了！
l 難的不是設計，而是繞不開專利制約
「芯」有了，接下來的就是開發了。問題也出來了。不是做不出INTEL的設計，而是無法繞開專利壁壘。
INTEL的核心競爭力之一就是專利，那怕是一個創意，他們也會註冊專利。X86體系是這樣一個東西，頂端是X86，這是山頭，從山頭到山腳，密密麻麻地密布著地雷（專利）。根本無法繞開。不然就等著打官司吧！
倪光南做的技術路線選擇是，走RISC結構，做嵌入式，繞開X86體系。然而CPU有了，但給晶片做硬體開發的公司根本就不存在，於是方舟團隊只能自己做開發。
l 最好的客戶
方舟科技在做完CPU後，又建立硬體團隊，自己做出了NC的產品原型，做出了公板。接下來就是企業的商業化運作了，必須把這個東西賣出去。
最好的客戶出現了，北京市政府第一個買單。但新的問題又出現了。沒有生態，這麼多軟體需要移植、適配、二次開發，這是一個龐大的工作量。
別說一家公司，就是100家公司也做不完。為此，北京市政府發起了「揚帆計劃」，針對Linux桌面的13大類50多個問題，在全國進行招標。瀏覽器、OFFICE、播放器……一項一項解決。
l WINTEL聯盟，繞過了INTEL，繞不過的微軟
第一個要命的問題，是基於Linux的Office，必須解決格式兼容的問題，不然你的文件別人打不開，別人的文件你也打不開，這真要命了！
又是北京市政府出面，啟動了「啟航計劃」，召集了包括中國，日本，韓國三國的OFFICE高手，破解微軟的文檔格式，然而效果很不好。
除了文檔格式，其他的軟體問題就更多了，用戶使用時各種狀況頻出，什麼問題都有，無數種BUG需要解決。
顯然，在這種用戶體驗下，根本無法保持正常運作，在用戶的怨聲載道下，被迫換回了WINTEL。
方舟CPU停止開發，公司破產清算。諷刺的是，幾年後，微軟自己公開了OFFICE的文檔格式。
雖然倪光南主持開發的方舟一號最後失敗了，但他卻為中國晶片和作業系統的開發趟出了一條明路。
現在華為同樣面臨著這個問題，能繞過arm，但如何繞過安卓？如何面對比過去增加了幾個數量級的應用移植，又如何面對安卓龐大的生態，更如何面對用戶的體驗和轉移成本？
倪光南院士這一生都在為晶片和作業系統在努力，有時候，他明知道自己在被人利用，還是寧可冒著一世英名付之東流的風險，還是繼續嘗試、繼續努力。
儘管他有時候也會說一些不怎麼靠譜的話，比如他稱華為有1.3萬億美元市值，全球第一的公司，這就明顯有些過了。
但無論如何，這是一位勇士，是一位可敬的老人，他為中國「芯」和作業系統做的貢獻，必將指引著後來人繼續努力，直到成功的那一天！