零經驗的創業者如何找尋市場空白,雲紙物聯這個項目你不能錯過

2020-12-08 MBA中國網

本網12月3日訊 剛打算創業的年輕人,如果一開始就埋頭闖入熱門領域會很容易失敗,這是一個公認的事實,當風口能被你看見的時候,就已經被消耗的差不多了。沒有資金和客戶站在大的競爭之下都是不足為提的小事。舉個簡單的例子,假設你要做微商賣面膜,你的競爭者將會完全隱藏著人群之中,網上有電商,線下有實體店。毫無競爭優勢,零經驗的創業者進入這樣的市場池,幾乎可以說是直接被秒殺。

那麼現在還有什麼適合剛開始創業的年輕人加盟的項目呢?其實答案很顯而易見,參照上文所說的,避開競爭、冷門領域、適合零經驗。無疑非屬今年被激發出來的公共衛生服務領域了,這個領域的市場前景龐大正在被全球多個受到「黑天鵝」影響的國家重視,但也因為如此,沒有太多企業敢貿然前行,目前國內最大的公共衛生服務商——雲紙物聯,也瞅準了這一次的情況,開放了2020全國合伙人政策。

雲紙從社會民生短板出發,積極響應「廁所革命」,深受廣大市民的喜愛和好評,也成為各路媒體爭相報導的明星項目。站在聚光燈下的雲紙也經得起市場的驗證,歷經三年深耕藍海市場,目前的雲紙已進駐全國知名場所(萬達廣場、八達嶺長城、北京南站、上海虹橋站、北京協和醫院、肯德基等)。同時,上海鐵路局、三亞旅發委、西安城建局等多地政府部門紅頭文件力推。

紙巾作為高頻剛需,但是在國內93.6%以上的公廁不提供廁紙。同時,「廁所革命」指出要加強廁所建設,解決公共衛生短板問題,而雲紙項目恰好可以解決公共衛生的迫切需求。

雲紙不僅解決了公共廁所的用紙問題,更帶來了顛覆性的商業模式:

打破傳統的售賣紙巾獲取利潤的形式,選擇讓用戶使用雲紙免費掃碼獲得紙巾,以免費紙巾置換連接用戶的機會,再通過線下流量變現把單純的掃碼取紙行為從一次性交易,變為長期、深入的用戶網際網路服務盈利項目。

目前,全國有超過12億人使用微信,微信平臺已然成為國內最大的移動流量平臺之一。微信公眾號作為最大的自媒體巨頭,其驅動的信息消費能力及流量變現能力更是不可估量。

而雲紙正是依託於微信公眾號生態圈進行流量精準變現。主要通過城市、性別、地理位置等信息完善用戶標籤,再通過自主開發的流量投放系統建立私域流量池,為客戶提供公眾號增粉。

截止2020年,雲紙已累計為數千名客戶完成公眾號漲粉服務,累計數量突破2億。並依據後臺地理位置、性別、場景等信息完善用戶標籤,為商務合作方對應精準人群,實現高留存。

目前,雲紙已搭建完成本地生活服務、女性情感、線上營銷等三大品類自媒體帳號,並將繼續完善內容生產端,從而持續提高流量盈利率,孵化更多優質線上資產為品牌客戶服務。

同時,雲紙團隊已實現了流量獲取——內容生產——廣告變現的自媒體商業閉環,將用戶精準分類後投放到對應標籤的自營自媒體流量矩陣。形成了變現的商業閉環之後,雲紙的市場佔有率也在上升,作為目前市場佔有率第一的行業龍頭,雲紙有著壓倒性的趨勢。

雲紙目前已經覆蓋全國300餘座城市,500個縣區,進駐全國300家萬達廣場、211家醫院、116家景區、127個高鐵站,全國鋪設五萬餘臺設備,每天服務200萬人次,累計服務7000萬用戶,是知名業主單位共同選擇。

作為紙巾機行業內的標杆品牌,雲紙與國內各大優質單位達成戰略合作關係,其中包括上海虹橋站、北京地鐵等全國著名交通樞紐,八達嶺長城、故宮、鼓浪嶼等世界文化遺產與5A級景區,北京協和醫院、阜外醫院、天壇醫院等知名三甲醫院等。

商業時代,流量為王。在流量獲取越來越難的今天,高性價比的流量入口成為新媒體營銷風向標。而雲紙則依託「公共場景」這一線下大流量入口及精準的流量變現等優勢搶佔市場。

公司擁有一支實力雄厚的研發團隊,通過自主研發產品軟硬體系統,獲得1項實用新型專利、2項外觀專利、4項軟體著作權。硬體上,設備已迭代更新至第五代。並搭載4G智能晶片,實時監測紙量,每月僅需1度電,設備故障率低至0.1%。

優質服務獲合伙人悉數稱讚雲紙專業的運營運維及售後團隊是合伙人賴以支撐的依靠,而高效、優質的服務更是雲紙給予每一位合伙人的品質保障。

經驗豐富的精英團隊雲紙聚集了一批創新能力強、管理能力高、實戰經驗豐富的專業精英團隊,團隊成員來自於九牧集團、鏈家集團、新東方科技教育集團等,都有著大型平臺研發、運營、管理和推廣經驗,並且在相關行業擁有較高影響力。

任何偉大的企業在發展的過程中,都會經歷兩件事:第一是獲得眾多資本的追逐;第二是經得起市場和行業的考驗。

雲紙已經在公共衛生領域深耕多年,並獲得飛速的發展,擁有著市場高知名度和非凡的行業影響力。先後獲得易雲投資、九洲之星、拙樸投資等國際一流投資基金的投資。

城市合伙人模式城市合伙人,顧名思義就是一起經營事業的人,雲紙的合伙人機制,簡單來說就是雲紙在當地區域的合作夥伴:只需要在當地選取合適的設備投放點位,安裝設備;雲紙結合自身的硬體設備和運營優勢推動整個市場的落地,實現流量變現,雙方深度合作,互利共贏。

雲紙是一個安裝簡單、專業團隊維護、低成本投入、資金回籠快的優質項目。

成為雲紙的合伙人,您只需將雲紙的智能硬體鋪在您所在區域的景區,寫字樓,火車站等人流密集的地方。只要有用戶掃碼免費取紙,每個用戶您將獲得0.2元的收益,哪怕每臺設備每天只有50次掃碼,您的收益每年也將超過百萬!

雲紙的合伙人,您可在當地承接區域廣告業務,可獲得廣告佣金利潤的40%收益,此類收益也不可估量!2020年,雲紙將招募1000名城市合伙人共享紅利!數字新媒體時代如何賺取網際網路紅利?一個人如何抓住一個億萬藍海市場?機會就在眼前!2020雲紙項目正在火熱招商中!如果你有意向成為雲紙合伙人就趕緊來聯繫我們吧!

相關焦點

  • 創業和投資之間的區別,這家公司告訴你什麼叫做創業——雲紙物聯
    如果你想的是創業,那麼就找市場空白,不要擠創業熱潮,成功的人寥寥無幾,蠻擠入伍也只是做一個分母,很難成為那個之一。如果想的是投資,那就簡單很多。瞅見市場藍海,需要的是極強的前瞻性,這個時候用的是手上的資金,押一片市場前景。
  • 八類項目不能做,授人以魚不如授人以漁,教你如何識別坑人項目
    創業者大學,你的創業啟蒙導師!  其實不能做的項目很多,並不止文中提到的這些,還有很多項目也存在著各種各樣的坑,與其告訴你哪些項目有坑,不如告訴你如何分辨項目是否有坑,授人以魚不如授人以漁。  我要說的是,未經時間驗證的生意和品牌都存在著巨大的風險,你花10萬塊錢去投入一個新品牌,萬一失敗耽誤的可就是你人生中黃金的5年。網紅項目可以追,但你一定要零成本地去追,而不是押上自己的大半積蓄。  大多數網紅項目都是短線收割型,具有資金聚攏快、品牌方投入小、傳播速度快的特點,才有可能就火。
  • 投資好項目,雲紙物聯帶你站在巨人的肩膀上
    現如今的創業者們一提到創業就扎進了網際網路浪潮之中,從共享經濟到「非接觸式經濟」、直播電商,繞了好幾個彎,最終又回到了觀望狀態。牛頓曾有句名言:"我能看得更遠一些,那是因為我站在巨人的肩膀上。對於大學生創業者而言,也不妨嘗試一種"站在巨人肩膀上"的創業模式——投資項目。
  • 創業者該如何發現好的創業項目,月入10W之偽痛點辨識
    以為客戶很急,其實客戶並沒有那麼急記得以前201X年(具體是哪一年忘記了)的時候,有個人做了個創業項目,叫快書包。這個項目的核心業務就是:一個小時之類快速送圖書。當時這個項目在資本市場上融資了20多萬,但是把錢燒完後,還是死掉了,為什麼呢?因為歸根結底,圖書不像藥品,也不像酒,大家對他的要求並不是那麼急,對於看書的人而言,你是一個小時送達還是1天送達,甚至一個星期送達,沒有太大區別,那麼讀者最看重的是什麼呢?顯然讀者買書最看重的不是速度,而是折扣,只要折扣低,價格便宜就可以了。
  • 找創業商機不能做無頭蒼蠅,雲紙物聯帶你吃遍紅利
    馬雲曾經說過:創業者都得靠自己走下去,如果信有人送你商機,基本上不會成功。因為你有極大可能,會被「輪空」。
  • 三個淘寶暴利創業項目,月入3萬的創業者自述(精)
    不可否則,這個世界上卻實存在「空手套白狼」的成功案例,但是大多數人不具備這樣的資源和能力。下面,和我一起分享三個淘寶相關的暴利創業項目,或多或少需要一點投入,如果想達到「零投入」人就不要繼續往下看了。暴利產品的秘密一、如何開淘寶店賣女裝為什麼要討論賣女裝呢?因為,這個是我以前有經歷過的事情,之前在杭州的時候和一個女孩一起在杭州開淘寶店賣女裝。
  • 創業小本項目,未來十年最緊缺,新興行業市場空白
    創業項目,許多做生意的大咖都知道,做生意不僅要講究時機,還要選擇正確的行業。當然何為正確的行業呢?這就有大學問在了,選擇行業要求「新」。如果選擇發展已經趨向飽和或者尾聲的行業,那創業還有什麼發揮空間呢?所以要儘量選擇新興行業,那麼未來有哪些新興行業值得各位一試呢?請看看下面小編總結的。
  • 王小丫專訪張穎:零社交、零聚會的天使投資人
    或者說用你的獨特的眼光或者判斷力,你能夠改變他們的命運?張穎:不能這麼想,簡單地來說,一個好的天使跟早期投資人,一定要能創業者形成共鳴,而不能讓這些創業者覺得你高高在上,很多時間就是因為他們的身份,因為他們剛剛開始他們自己的創業歷程,他們會自己這麼覺得,因為我們又代表錢,某種程度代表他們這種拿到錢的生死之差,但是一定要儘量地去跟他們在一個腦電波上交流,而且不能給人家有高高在上的感覺。
  • CPA拉新這個行業你真的了解嗎?作為普通創業者應該如何起步?
    你有沒有想過很多網際網路新興項目都無疾而終,為什麼CPA項目它還一直存在著,經久不衰? 存在即合理,CPA拉新項目從有了「網賺」這個市場開始就一直存在,以後也會一直存在著。
  • YoungStarup第一期:你所不知道的90後創業者日常,不分年齡,不貼...
    這次他主要分享了自己創業過程中積累的一些經驗。凌峰認為最小模型的驗證很重要,當有了想法去實踐時馬上就開發App是比較盲目的,在開始做一件事的時候要最小規模地驗證自己的想法,甚至直面目標用戶問他們願不願意使用這個產品,從最輕的模式傳播出去看用戶反饋到底如何。而產品的開發部分則需要很嚴肅地對待,外包其實有很多坑,最好找熟悉的團隊開發。
  • 創業者和投資人之間的關係動量學
    智商和情商一樣重要 在創業早期找投資的時候,是創業者最需要投資人的階段,無論是財務上,還是心理上。創業者們會記住那些幫助過他的人,也會銘記住那些沒有幫助過他的。這種情況並不少見,最近見一位創業者朋友,他的公司在一位知名VC拒絕後估值連連攀升,他連說了多次,「XX一定後悔錯過了我們吧。」
  • 如何突出重圍,你準備好了嗎?年輕創業者必要考慮的三大核心問題
    大家都知道「全民創業」已經持續了好幾年了,創業環境也是越來越激烈,但其熱度不僅沒有受市場環境的影響下降,反而現在更多年輕人投入到創業當中來。隨著近年網際網路自媒體的快速發展,不論是個人創業還是公司創業,都想在當下這個紅利風口分上一杯羹。
  • 一家公司香港上市,一家被新美大收購,這位連續創業者的訣竅是什麼...
    有背景的人用三個月的時間就能搞定的事情,你可能要提前三年做準備,這是我們在創業中獲得的重要經驗。神州付成立於2004年,錢袋寶是在神州付之後成立的。最初的時候,我們並沒有認為神州付這個項目可以拿出來獨立做成一個公司。神州付最初實際上是為我們做的一個視頻聊天網站Ukiss.com做支付服務的。
  • 從科學家到創業者 記者帶你一起來聽聽他們的創業故事
    一切都要從零開始,一群技術 「宅男」面對這些問題該如何解決呢?武帥告訴記者,在創業過程中,最重要的是角色及時轉變。「企業在最開始的創業階段,更像一個專注於產品開發的團隊,大家的精力幾乎都放在研發上。」當產品成功研究開發之後,需要面臨如何推向市場的問題,角色要從技術人員向市場人員轉變「。如何向客戶介紹產品,銷售本身是否達到了能理解產品技術的層次……這些問題都要解決。」
  • 水管清洗項目能做嗎?市場需求大嗎?
    創業者的投資資金很多都是多年積攢下來,所以在選擇創業項目時,應該儘量選擇自己比較熟悉的領域,創業絕不是一件簡單的事,在沒有經驗時,我們可以先按照前輩的經驗把創業過程走一遍,然後再想創新。初次創業,要注重學習。第一次創業要和做得好的同行多學習,還要多關注行業的發展趨勢。為消費者帶來持續不斷價值的產品服務才會一直受到認可,很多創業者能夠闖出自己的路子,就在於不斷學習和提升。
  • 寫給App創業者的一封信:自己做還是外包
    現在很多App創業者,對行業的了解和調研不夠仔細,所以導致了小坑都能把你絆倒。就拿App開發這個事情來說吧,如果行業外的創業者進入這個行業,首先會做一個App,做App的方式有兩種,一種是自己招人才,組建開發團隊,這樣算下來成本很高,有的人寫了文章算下來將近60萬到100萬,質量會好一些,比較自己的團隊自己把控比較嚴格。
  • 創業項目遍地開花,雲紙物聯才是大樹!
    當你十年前有了做某寶客的心思,你在猶豫,不敢做,那時候市場份額並不飽滿。當你終於下定了決心,投身電商,卻發現這個行業不僅僅是飽和了,甚至是要靠資本推動才能夠參與競爭,於是你悻然放棄,這是一個空泛的創業十年。
  • 徐小平答王峰十問:中國創業「白金十年」正撲面而來,海外市場是這...
    他表示,因為一個基金的成敗,不在於他投錯了什麼,而在於他錯過了什麼。天使投資的平均額度,至今也就是在五百萬到一千萬人民幣之間。所以你投錯一個項目,丟也就丟了一兩百萬美元。但是你錯過一個大項目,你就會丟失幾億甚至幾十億美金的回報。投資人的天性就是要投到更多更好的項目,儘量不要錯過那些巨大回報的項目。
  • 外媒推薦成功創業者必讀的11本書
    萊斯在書中展示了現代創新者如何迅速市場變化、不斷驗證想法並專注於基本要素。他提倡企業進行「驗證性學習」,先向市場推出簡化版的原型產品,然後進行不斷的試驗和改進,以最低成本、最有效率的方式來驗證產品是否能引起消費者興趣,從而達到靈活調整方向的目的。
  • 你創業期間流的淚,都是選擇項目時腦子進的水
    商場如戰場,對於普通創業者來說,最重要的還是如何生存,如何在這千軍萬馬的混亂戰場中活下去。 所以,空有一身紙上談兵的理論對於需要生存的實戰來說是不切實際的。