創新創業，僑界不能缺席。5日，上海市僑聯主辦「創新創業·僑界行動——中國僑界貢獻獎獲得者與上海青僑代表交流會」，邀請4位中國僑界貢獻獎獲得者與上海青年僑界代表交流，並回答青年代表提問。
上海市僑聯黨組書記、主席齊全勝表示，主辦此次活動旨進一步弘揚創新創業精神，營造學習先進典型的氛圍，激勵廣大新僑尤其是僑界青年在創新創業的徵途上不懈奮鬥。他表示，全市各級僑聯組織要掌握僑界人士創新創業的難點，努力為僑界創新創業營造更好的環境。
以下為四位獲獎者的口述。
人就要做一點「傻事」
中國工程院院士、上海世博會總規劃師吳志強
從國外留學回來後，我覺得自己變得有點「傻乎乎」了。
舉個例子。上海市政府和我這個世博會總規劃師的協議，是籤到場館運行的最後一天。做規劃時，我壓力很大，晚上睡不著。感恩科技的力量，我把世博園區裡面劃成一個個20米乘20米的單元，然後按照不同天氣、不同時段對人流量進行模擬測算。
模擬後就會發現，最危險的地方竟然是中國館。因為假如按照傳統城市規劃來做的話，中國館一定會放在黃浦江凹岸，因為上遊來的船、下遊來的船視角都聚在凹岸，就是我們現在講的C位。但是如果所有人都往黃浦江邊擠的話，那就很危險。所以我提出要修改方案，把世博會最吸引人的中國館放在南面，把北部江邊留給演出場地。最後上海市政府接受我的建議，我們創造了世博會7300萬人次的歷史紀錄。
有些時候，人就要做一點「傻事」。上海世博會的口號是「城市讓生活更美好」，世博會結束後，我們覺得應該建一個全世界都認同的智慧城市標準。通過這個「羅盤」，我們可以得出每座城市在哪些板塊還有提升空間。 現在我們這個資料庫已經集聚了1380座城市的數據。這都是我們一點一點積累而來的。
中國聰明人特別多。你一定要傻，傻了以後才會成功。
現在研究偏向於碎片化
貝奧路生物材料有限公司總經理 盧建熙
我原來是骨科醫生，後來在國外讀很多年書，又做了很多研究。我面對的是骨缺損和骨壞死患者。我們知道種絲瓜必須要有架子，骨缺損骨壞死後也要裝上架子後骨頭才能長出來，這種架子就是生物陶瓷。
生物陶瓷在世界上有兩大難題，第一大難題高純度材料，怎樣能達到人身上用的高純度度；第二個怎麼樣讓血管和骨頭長進去，我著重研究的是怎麼樣讓血管和骨頭長進去。這項技術我們現在已經應用了在2000多位病人身上，有效率達到90%，在醫學上沒有100%的，達到60%已經是非常成功了。依靠高科技，在2000年的時候，我成立了上海貝奧路生物材料有限公司，到目前為止公司也就20多個人，但年產值已經突破了億元。
我感覺，現在國內浮躁的人比較多，其實搞科研不是那麼簡單的事，要一個持續性過程。現在的研究偏向於碎片化，實際上研究應該是系統化和標準化的。比如說我們企業的研究要三塊領域一塊研發，一是手術技術的研發，一是植入物的研發，一是後續技術研發，這三部分配起來才能夠作為有價值的技術。如果過於碎片化不成系統，那就是在浪費金錢，達不到社會效應。
成果要使用在中國大地上
講述者：中科院上海天文臺研究員 金雙根
我是做測繪的，讀書的時候是用腳步去測量，後來涉及到衛星技術和導航技術。這些都和百姓的生活息息相關，包括建地鐵、高鐵、支付寶、網購等。再比如說上海氣象預報，我們從2003年就做這個事情，當時中國有風雲氣象衛星，但我們的數據都非常有限，對於預報準確性大家都有怨言，我們現在有了很大的提升。
我完成國內學業後，覺得和國外的牛人差距還是很大的。為了解先進的理念、技術和方法，我開始持續十餘年的海外之行，足跡遍及澳大利亞、韓國、比利時、美國、土耳其等地。我在美國工作時發現，不能僅僅做研究，還要展示中國人的想法，讓國外人能夠接受。當時我的口才和英語非常差，我告訴自己要不斷鍛鍊、大膽交流。在韓國留學時，我也是一樣的，我一定要把中國人的形象樹立起來，在國外認真的學習，做研究。
關於我現在的工作，有些內容要超前十年，所以是保密的，不能發表，不能公開。還有一些成果對於人類發展有促進作用的，那都是公開的。我希望中國的科技與中國的資金可以對接，我的夢想就是中國的科研成果使用在中國的大地上。
讓自己比別人提前半步
德朗能動力電池有限公司總經理 陳瑤
我從事的是動力電池的研究。1997年，我在哈工大和香港的一家上市公司共同研發鎳氫電池，取得不錯成績，但我選擇在2000年去澳大利亞留學，八年後我把項目帶到上海。在我看來，上海是最好的中國名片，而且我們行業本身是服務於新能源汽車的，新能源汽車未來還在長三角。
我把公司起名叫德朗能，「德」是希望對標德國，踏踏實實地做事，「朗」是我們應該有個明朗的未來，我給企業定位是成為世界級的電池專家。
像我們這樣靠技術生存的企業，在智慧財產權問題會碰到很大問題。我們現在申請了很多專利，但是這些專利只是為了保護我們不被投訴。真正的技術是不能去申請專利的，因為一旦申請專利就是公開了。還有一個問題，我們自己培養的人很難留住，為此我們做了很多工作，比如說我們對主團隊成員釋放股份，讓他當自己事業做，還有就是我們讓自己永遠提前別人半步。如果領先更過多市場可能還沒到，如果落後了就是紅海。即便技術真被別人複製，還是比我們晚半步，而我們這個領域往往贏就贏在那半步上。