瑞豐控股集團
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2019年9月1日，溫州盛和塾四周年慶典暨溫州第四屆企業家經營報告會在溫州鉑爾曼酒店隆重舉行。瑞豐控股集團總裁周賽珍作為溫州塾優秀塾生分享了《我對稻盛哲學的理解及其實踐》。
瑞豐集團總裁周賽珍
分享中講到第27屆世界盛和墅大會上稻盛先生寄語：以後大家必須自己進行自問自答，把學到的東西進一步深化和實踐。
瑞豐控股集團從一家街頭油漆店發展為華東地區塗料行業的龍頭企業。集團總裁周賽珍帶領瑞豐，用一個個經營創新成功升級了傳統的塗料業務。從賣產品到賣生活方式，企業在經濟寒冬裡實現了逆勢生長。瑞豐能夠在實體經濟普遍下滑的今天仍然保持百分之二三十的增長，可以看作是學習稻盛經營哲學成果的一部分。
稻盛哲學需要內心的價值認同
瑞豐把稻盛哲學的核心理念歸納理解為六個字：善念、利他、熱愛。
瑞豐集團價值觀
「我認為瑞豐的未來發展模式仍是分享合作互惠共贏，最有價值的經營思維是類似稻盛和夫倡導『善念』、『利他』思想而不是盲目擴張」。瑞豐著力企業轉型，從經營思路到員工思維覺悟，以智慧賦能效率，以跨界拓展開闢事業第二曲線，全面實現以全體員工觀念的進步帶動企業效益的提升。
學稻盛要避免教條化內捲化
近幾年，稻盛哲學在中國成為企業經營的熱點話題、形成了濃烈的學習氣氛，幾乎所有的企業家都有涉及稻盛哲學。瑞豐學習貫徹稻盛哲學的過程幾經起伏，由此瑞豐獲得的經驗是：高度凝練稻盛哲學，從價值觀高度將稻盛先生的核心思想先潤物細無聲地作為公司的企業文化浸潤其中，避免教條化。
創新的前提是認清時代與自己
現今商業遊戲規則日新月異天翻地覆。我們不能無視網際網路和智能界面對於這個時代的改變，瑞豐最大的憂慮是：企業和這個時代脫節了怎麼辦？當我們在一起規劃「市場」的時候，我們還能用三十年前的方法繼續複製往日的成功嗎？我們的判斷是：惟有創新。
瑞豐未來到底怎樣去創新？歸結為八個字：利他精神，合作共贏。
瑞豐的轉型道路和探索實踐
最近幾年，溫州面臨的最大挑戰：資源缺乏，包括人才資源。因為溫州的地理區位礦產資源航運資源的確沒法和杭州上海比，甚至沒法和寧波比。
三個字：怎麼辦？
瑞豐的思路是：引進新資源、發展「新經濟」。所以2019年瑞豐提案是：引進全球文創資源，讓溫州再次領先。
溫州瑞豐文創教育科技有限公司
溫州文化城市會客廳
瑞豐的思路是希望以幼兒編程教育和文化創意領域作為企業轉型升級努力的突破口。前者是順應未來知識結構的投資風口，輕資產、少庫存而且可以先收費、做加盟，充實現金流。而文化創意則是充分發揮瑞豐團隊資源優勢，嘗試在自媒體經濟和文旅產業方面能夠有所突破。
圓桌論壇
《在當下全球經濟下行的情況下，溫州企業如何實現突破？》
論壇主持人：董贛明（左一）
圓桌嘉賓：陳靈梅、張忠良、周家儒、周賽珍、姜相松（從左到右）
優秀踐行獎頒獎儀式
瑞豐希望為溫州而不只是為自己創造出一個文創產業生態鏈，讓一個企業的創新薪火能夠點燃一座城市的一個產業。
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