山東省淄博市原山林場森林生態系統生態、社會、經濟效益綜合分析
建設美麗中國、大力推進生態文明建設是當前的主要任務之一。全國人大代表、原山林場原黨委書記孫建博談起這個話題時說，加強生態文明建設的重要內容之一是增加「生態產品」，而創造良好的生態環境可創造出一系列的生態產品，如清新的空氣、清潔的水源、宜人的氣候、舒適的居住環境（摘自《中國綠色時報》2015年01月02日）。今天的原山林場面積4.4萬畝，森林覆蓋率94.4%。森林茂密、環境優美，文物景觀、自然景觀豐富，遊樂健身場所眾多。據測算，原山林場每年吸收1萬餘噸二氧化碳，釋放6000餘噸氧氣，吸滯6萬餘噸灰塵，每年接待市民免費遊園約百萬人次。原山林場不僅成為了魯中淄博不可或缺的生態屏障，而且還是國家4A級旅遊景區、國家級森林公園和首批「中國森林氧吧」。但是，在1957年建場之初原山林場到處是荒山禿嶺，森林覆蓋率不足2%，幾代務林人在極其惡劣的自然和生產條件下，披荊斬棘，戰天鬥地，不僅使座座荒山披上了綠裝，而且成為全國林業戰線的一面旗幟。
圖5-1林場舊貌—原山林場辦公地點
如果沒有艱苦創業精神的支撐，一代又一代的林場人不可能從五個困難事業單位聚合成「一起吃苦，一起幹活，一起過日子，一起奔小康」的幸福一家人；如果沒有艱苦創業精神的支撐，原山林場也不可能克服改革發展過程中的各種困難和問題，凝聚起各項事業不斷向前發展的強大動力。在1957年建場、到處荒山禿嶺的年代需要發揚；在發展多種產業，實行靠市場掙錢養人養林的時期需要發揚；在提前3年建成「道德林場、法治林場、小康林場」的今天更不能丟。
不僅如此，原山林場60年如一日在保護森林生態、發展林業產業、傳播生態文明、改善職工民生的具體實踐中不斷為艱苦創業精神賦予新的內涵。真是靠著這種艱苦創業、創新實幹的精神，原山林場從一個負債4000多萬元的落後林場，發展成總資產10億元，年收入過億元的全國「十佳國有林場」，其改革創新的經驗得到了中央和省、市領導的充分肯定和高度評價，先後被授予「全國創先爭優先進基層黨組織」「全國五一勞動獎狀」「全國青年文明號」「全國扶殘助殘先進集體」「全國十佳國有林場」等榮譽稱號。
圖5-2原山林場所獲得的部分榮譽
第一節 森林生態系統的生態效益分析
一、原山林場森林生態效益分布特徵
原山林場各營林區森林生態效益大小排序為樵嶺前營林區＞石炭塢營林區＞嶺西營林區＞北峪營林區＞鳳凰山營林區＞良莊營林區，其所佔比重分別為27.17%、26.24%、23.84%、14.23%、7.29%和1.23%。由此可以看出，樵嶺前營林區、石炭塢營林區、嶺西營林區森林生態系統服務功能對於整個林場生態系統功能的發揮起著至關重要的作用。原山林場各優勢樹種（組）服務功能總價值量中，大小排序為刺槐林＞側柏林＞松類＞櫟類＞針闊混交林＞闊葉混交林，其所佔比重分別為42.19%、33.27%、21.13%、1.79%、1.14%和0.48%。刺槐林、側柏林、松類是原山林場主要的造林樹種，其分布面積較大，生態系統服務價值量較高，為全林場森林生態系統服務價值的發揮作出了重要貢獻。
二、原山林場森林生態效益特徵及其與區域生態需求吻合度
1.增加了水資源利用量，保證了區域水資源安全
淄博市是一座具有百年工業歷史的城市，也是我國嚴重缺水城市之一，人均水資源可利用量不足全國人均水資源量的1/9（賈希徵等，2018）。在所有影響淄博市經濟社會發展得重要因素中，水資源短缺問題尤為顯著，則實現水資源的可持續利用，如何破解水資源瓶頸制約，成為一項重要任務（王智霖，2013）。根據淄博市統計年鑑（2018）中的相關統計數據，2017年淄博市水資源總量為9.11億立方米，大型水庫2座，總蓄水量為1.01億立方米。經評估得出：原山林場森林生態系統年調節水量為476.48萬噸/年，約佔淄博市多年平均地表水資源量的0.52%，但原山林場面積僅佔全市國土面積的0.48%，林地面積佔全市林地面積的2.78%。同時，原山林場森林生態系統調節水量還相當於全市水庫有效庫容的1.39%，表明原山林場森林生態系統起到了綠色水庫的作用，一定程度上提高了區域內的水資源總量。
2.降低了水土侵蝕量，維護了區域生活空間安全
淄博市是山東省水土流失嚴重的地區之一，位於魯中南中低山丘陵極強度侵蝕區。全市水土流失面積2209.65平方千米，位列山東省第2位，其中水力侵蝕2153.82平方千米，主要分布在沂源、淄川、博山，臨淄、張店、周村山丘區，嚴重影響本地區及邊緣地區人民群眾的生產生活安全。根據陳向喜等（2009）、楊豔和盧明峰（2012）的相關研究數據計算得出，淄博市土壤水蝕量介於350萬～900萬噸/年之間。水蝕主要由於全市降水較少且年內分布不均，降雨強度與水土流失危害成正比，在發生強降雨和持續降雨的情況下，南部山區徑流極易形成洪水，使切溝、衝溝發育強烈，造成較大的水土流失危害和財產損失，隨著水土流失的不斷發生，地力也在逐漸的衰退。經評估得出：原山林場森林生態系統固土量為3.43萬噸/年，保肥量（氮、磷、鉀和有機質）達到了1734.29噸/年，其固土量佔全市土壤水力侵蝕量的0.38%～0.98%。由此可以看出，原山林場森林生態系統保育土壤功能對於維護區域國土安全意義重大，對維持區域生態、經濟和社會的可持續發展起到了不可忽視的作用。
3.淨化了空氣環境，提升了區域森林旅遊資源質量
目前我國北方城市大氣汙染整體高於南方，且近五年重霾汙染過程頻發，汙染強度較重。山東省作為我國的人口大省、能源消費大省，大氣汙染物總排放量和各大氣汙染物濃度均處於國內較高水平，尤以陶瓷製造業的大量消耗帶來的空氣汙染最為嚴重（王琳瑞，2017）。目前，淄博市大氣汙染十分嚴重，2015年，二氧化硫排放量18萬噸，排放量居全省第1位；工業煙（粉）塵排放量11萬噸，排放量居全省第5位；氮氧化物排放量12萬噸，排放量居全省第2位，空氣品質良好天數隻143天。據淄博市統計年鑑（2018）中的相關統計數據，2016年淄博市可吸入顆粒物、細顆粒物、二氧化硫年均濃度降低率分別為13.5%、15.9%和31.3%。經評估結果顯示，原山林場森林生態系統吸收二氧化硫、吸收氟化物和吸收氮氧化物量分別為41.13萬千克/年、0.74萬千克/年和1.57萬千克/年；滯納TSP、PM2.5和PM10的物量分別為6054.45萬千克/年、4.19萬千克/年和1.00萬千克/年。由此可以看出，原山林場森林生態系統在吸收汙染氣體和淨化大氣環境方面的作用重大，對於區域空氣環境治理提供了有力的支撐。
隨著森林生態旅遊的興起及人們保健意識的增強，空氣負離子作為一種重要的森林旅遊資源已越來越受到人們的重視，有關空氣負離子的評價已成為眾多學者的研究內容（鍾林生和吳楚材，2004）。經評估得出：原山林場各營林區森林生態系統提供空氣負離子量最大的為石炭塢營林區、嶺西營林區和樵嶺前營林區，分別佔總量的28.77%、24.66%和24.09%，其次為北峪營林區，其佔比為13.63%，最小的為鳳凰山營林區和良莊營林區，合計所佔比重為8.85%。森林環境中的空氣負離子濃度高於城市居民區的空氣負離子濃度，人們到森林遊憩區旅遊的重要目的之一是去那裡呼吸清新的空氣。從各營林區提供負離子量來看，石炭塢營林區、嶺西營林區和樵嶺前營林區對於森林康養提供得天獨厚的先天條件，具有顯著的發展潛力。
4.實現了綠色減排，減輕了區域工業減排的壓力
建設節約型社會，實現可持續發展，是黨中央針對中國國情提出的重大決策。淄博市位於山東省中部，是重要的工業城市，其工業以石油化工、醫藥、建材、紡織、陶瓷、機械冶金等為主導，眾多工業使得電力需求不斷增加、能源的消耗日益嚴重，並且環境質量降低，空氣汙染嚴重。近年來，淄博市經濟總量持續增長，城鎮化步伐不斷加快，產業結構也呈現逐漸演進的態勢，這些變化都伴隨著能源消耗增加的可能，以工業作為主導的淄博市將面臨著節能減排的嚴峻壓力（陳鑫和李健斌，2009）。馮媛媛（2011）在山東省各地級市工業節能減排的潛力的研究中，把淄博為節能減排列為重點改進對象。由此可以看出，淄博市所面臨的工業減排任務十分艱巨。據淄博市統計年鑑（2018）中的相關統計數據，2017年淄博市能消耗（標準煤）為3516.97萬噸，利用碳排放轉換係數（國家發展與改革委員會能源研究所，2017）換算可知淄博市2017年碳排放量為2629.30萬噸。經評估得出，原山林場森林生態系統固碳量為2828.63噸/年，相當於抵消了2017年全市碳排放量的0.01%，這是僅用了佔全市林地面積2.78%的林地上的森林生態系統來實現的。與工業減排相比，森林固碳投資少、代價低，更具經濟可行性和現實操作性。因此，通過森林吸收、固定二氧化碳是實現減排目標的有效途徑。
三、原山精神驅動下的森林生態效益分析
原山精神是社會主義核心價值觀的生動體現，是務林人獻給中華民族的寶貴精神財富。原山林場把培育保護森林資源作為立場之本、生存之本、發展之本，始終堅持生態為重、保護優先、綠色發展，堅定自覺地履行修復保護生態、建設生態文明的重大責任，走出了一條紅色文化帶動綠色發展的特色道路。
1.森林資源變化對生態效益的影響
森林生態效益提升的根本在於森林資源的不斷增長。許旭等（2015）指出，一定區域內的生態系統服務的總價值是區域內生態系統提供的所有服務功能價值的總和，隨區域內生態系統的質量、面積以及類型的變化而變化。同時，森林生態系統服務功能價值隨森林覆蓋率的提高而增加（朱文德等，2011）。另外，在植被恢復過程中，植被與土壤的生態環境效應及其帶來的一系列生態福祉是維持區域可持續發展的關鍵性因素。植被恢復促進了土壤的恢復和生態系統服務功能的提升；反過來，土壤的恢復和生態系統服務功能的提升有利於植被的重建（楊陽，2019）。植被恢復過程中提升了區域內森林覆蓋率、葉面積指數等生態關鍵指標，對於森林生態系統涵養水源、土壤保持和固碳等服務功能具有明顯的促進作用。
原山林場於1957年建場，60年來，原山林場積極響應綠化祖國、建設美麗中國的號召，開展大規模造林運動，一代代原山務林人鑿坑種樹、石縫紮根，讓石漠荒山披上綠裝，森林覆蓋率由不足2%提升至94.4%，森林面積達4.4萬畝，活立木蓄積量19.7萬立方米。長期以來，原山林場堅持「以林為本，生態優先，分類經營，持續發展」的辦場方針，成為了全國林業戰線的一面旗幟和全國國有林場改革的現實樣板，生動踐行了「綠水青山就是金山銀山」理論，在保護森林和野生動植物資源等方面作出了積極貢獻。在原山精神的指引下，原山林場把培育保護森林資源作為立場之本、生存之本、發展之本，始終堅持生態為重、保護優先、綠色發展，始終堅定信念信心，大膽開拓創新，積極謀發展、求作為，實現了歷史性突破和超越。
建場之初，原山林場生態生存環境差，生產生活條件差。他們堅持立志創業，先治坡、後置窩，先生產、後生活，白手起家艱苦創業；堅持開源節流、勤儉辦場，把有限的資源用於發展林業生產；攻堅克難、啃硬骨頭，克服立地條件差、造林難度大等許多困難，在石坡上鑿坑種樹，從懸崖上取水滴灌，移石種綠、石縫植綠。1996年以來，林場實行了造林承包製，造林成活率從不到30%提升到90%以上，場部機關工作人員實行每周三天辦公、三天支持一線建設、一天休息的「三三一」工作制，節假日也在一線支持造林營林生產。從2004年開始實施「二次創業」，先後制定了四個「三年計劃」，2016年又確立了提前三年建成現代化林場的目標。原山林場把荒山禿嶺變成綠水青山，從單一從事林業生產、在貧困線上掙扎的「要飯林場」，發展成為集生態林業、旅遊業、文化產業等於一體的企業集團。集團創造的效益全部反哺到森林資源保護和提高職工生活中，堅持林場、集團互補，實現了「林場保生態、集團創效益、公園創品牌」。
原山林場森林植被的恢復，為森林生態系統生物多樣性保護功能提供了物質基礎。原山林場森林植被在中國植被區劃中為暖溫帶落葉闊葉林區域—暖溫帶落葉闊葉林地帶—暖溫帶南部落葉櫟林地帶—魯中南山地、丘陵栽培植被，油松林、側柏林、雜木林小區。目前，原山林場境內有維管植物104科374屬730種（含44變種7變型2亞種），其中國家一級、二級、三級保護植物6種，列入《瀕危野生動植物國際貿易公約》植物2種，《中國植物紅皮書——稀有瀕危植物》所列植物3種。同時，原山林場在古樹名木保護方面，也做出了積極的努力。據2011年原山林場林木種質資源調查結果，林場境內古樹名木種質資源共8科9屬9種。其中，保護等級為一級的3株，二級的7株，三級的14株。
森林生態系統遊憩功能發揮的主體是森林資源，原山林場森林植被的恢復為開展森林旅遊業奠定了堅實的基礎。森林旅遊是依託森林資源發展起來的，孫建博說到：「林場的優勢是林子，要把森林資源變成旅遊資源，進而變成旅遊商品，拿到市場上賣出去」，原山林場始終把發展森林旅遊服務業擺在了突出的戰略位置。原山旅遊以森林為依託，以文化為名片，以娛樂為頭條，闖出了一條全新的路子，充分體現了原山人「生態是基礎，文化是靈魂」的先進旅遊發展思路。原山林場還建成了全國第一家系統展現國有林場艱苦創業、敬業奉獻的大型展館——原山艱苦創業紀念館。自開館以來，每年接待全國的學習培訓團體約4000個，10萬人次。原山林場緊扣「森林生態」主題，相繼建成了山東省第一家鳥語林、第一家民俗風情園、第一家山體滑草場……林場先後創建成為國家AAAA級旅遊景區、全國森林文化教育基地等，每年接待遊客近百萬人次。原山林場加強了向創新驅動、多元開放、融合集聚、高端高質的方向轉型升級，在現有「吃、住、行、遊、購、娛」六要素基礎上，積極拓展「商、養、學、閒、情、奇」新旅遊六要素，用足用好近60年培育的森林風景資源。同時，森林旅遊的發展還促進了原山林場森林資源的保護。據《原山林場志（2006—2016）》記載，由於林場的景點均是依林而建，堅持保護森林資源，不僅提高了森林質量，還優化了森林結構。林場建場之初森林覆蓋率是2%，搞旅遊之前是84.6%，如今是92.6%，旅遊收入得以反哺森林保護。
2.森林資源保護對生態效益的影響
森林生態系統服務功能的提升，除了森林面積增長的因素外，單位面積功能量的增加也尤為重要。森林生態系統服務單位面積價值量的增長，主要依靠森林質量提升，其途徑就是森林資源有效管理，包括：森林撫育、病蟲害防治和森林防火等。在森林資源管理過程中，原山人充分體現出了「特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻」的精神。由於原山地區土層薄，土壤貧瘠，樹木生長往往比較慢，這就對護林工作提出了很高的要求。原山林場的護林員，走的路比別人多，會的技能也比別人多。除了巡山，還要負責為樹木祛病增肥，一些個別小問題都在巡山時一併解決。一天下來要走20多千米山路，為了能多巡查有時晚上就在護林小屋中過夜休息。據《原山林場年鑑（2006—2010）》記載：2006—2010年間，共完成幼齡林撫育869公頃，佔同期森林資源幼齡林面積的66.40%；完成中齡林、成熟林撫育621公頃，佔同期森林資源中齡林、成熟林面積的64.24%。
在森林防火方面，為了確保森林資源安全，在長期的防火實踐中，原山林場在嚴格貫徹執行「預防為主、積極消滅」基本方針的基礎上，探索出了「防火就是防人」和「科技防火」的理念，積極有效地保護了森林資源。林場堅定不移地走「綠水青山就是金山銀山」綠色生態發展之路，通過「闖市場」爭取資金增綠護綠管綠，組建了山東省第一支專業防火隊，並配套專業設備和多個物資儲備庫；建起長青林公墓，將林區內3000多座墳墓遷入，消除了林區內因掃墓燒紙造成的火災隱患；建設原山山脈大區域防火監控指揮中心，利用雷達探火、視頻監控、熱成相報警等系統和7個監測機位對林場以及周邊近20萬畝林區全天候監控；連續為周邊60餘個鎮、村（社區）配備滅火機等物資，並提供相應的技術和人員培訓；建立8個瞭望臺，瞭望人員常年堅守一線，巡查管護。原山大區域防火的構建，既是一種工作的創新，更是責任擔當的體現。大區域防火理念的提出，打破了屬地管理的限制，改變了以往森林防火中多頭指揮、各自為戰的被動局面，形成市、縣林業部門、林場及村莊撲救力量多級聯動，為應對魯中地區大的森林火警、火災搭建了有力的平臺（摘自《中國綠色時報》2016年2月3日）。
3.原山文化對生態效益的影響
生態恢復實踐的成功與否，很大程度上決定於人們的自覺性，提高當地幹部群眾參與生態恢復實踐自覺性的重要措施之一就是通過教育（鄭昭佩等，2007）。基於對生態環境的貢獻程度，參與工作的科研人員比例越高，對生態保護的意識越強，森林受到保護後產生的生態效益會越高（郭慧敏，2016）。長期以來，為弘揚生態文化，原山林場通過多種途徑，加強林業生態知識的普及與宣傳。通過建立各種教育基地，開展科普教育，普及生態知識，弘揚生態文明，著力打造特色突出、品牌高雅、功能完備、內容豐富的生態文化陣地。建立了中國森林博物館、淄博鳥展館、原山鳥語林等一批公益性科普場館，為人們走進森林、親近自然搭建了平臺。通過林業生態知識的普及與林場建設成就宣傳，且每年定期向群眾宣傳森林防火的重要性、必要性和森林法規，不斷提高人民群眾的防火意識，提高了林場職工和周邊民眾對於森林保護的認識，為森林資源的可持續發展提供了保障。「制度管事，文化管人」，經過多年的發展，原山人不僅使座座荒山披上了綠茵，讓靜態的林場變成了動態的生態旅遊聖地，而最主要的是徹底轉變了根深蒂固幾十年的老林業思想，昔日單純的護林人變成了現代林業的生態衛士，形成了一支「特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻」的幹部職工隊伍。
據《原山林場志（2006—2016）》記載：2006—2016年，通過淄博市人事局公開招考錄用大中專畢業生61人，涉及林學、園林、財會、經濟、信息技術等十幾個專業，改善了人員結構，提高了專業人才比例。原山林場始終牢固樹立以人為本的理念，堅持把職工隊伍建設與事業發展緊密結合起來，充分挖掘人力資源潛力，通過加強職工培訓，建立職工培訓學習制度，全面提升職工的職業素養。同時，廣泛調動專業技術人員的積極性和創造性，建設一支專業性強、技術水平高、政治素質過硬的專業技術人才隊伍，提高林場經營管理和創新創造的專業化水平，助力林場為守住綠水青山、維護生態安全、保障社會民生、建設生態文明做出更大的貢獻。而且，還能夠培養出一批接地氣、有擔當、能實幹、善作為、嚴律己、願奉獻的原山事業接班人，為原山林場後續發展提供堅實的人才支撐。
從荒山禿嶺到魯中地區綠色屏障，從「要飯林場」到全國國有林場改革樣板，靠的就是原山人一脈相承的艱苦創業精神。建場60年來，一代又一代原山人牢記使命、艱苦奮鬥。在加強管理、推進改革發展的進程中，以黨建文化作為林場文化的核心，以發揮共產黨員的先鋒模範作用和基層黨組織的戰鬥堡壘作用為基點，創造了富有原山特色的林場文化。在全場黨員中創新實行「五星級管理」，建成了一支堅強的黨員隊伍。7月1日，山東原山艱苦創業教育基地正式開館，將全面、系統呈現原山林場幹部職工艱苦創業、改革創新、無私奉獻的寶貴精神和林場由弱到強、科學發展的創業歷程，該基地已被國家林業局命名為「國家林業局黨員幹部教育基地」（摘自《中國綠色時報》2016年6月27日）。
第二節 森林生態系統的經濟效益分析
森林是原山林場的立場之本，發展旅遊業之本；森林也是我們的生存之本，發展之本。作為全國林業戰線的一面旗幟，長期以來，原山在推動現代林場改革、大力發展林業產業的同時，堅持「生態優先、產業支撐、文化引領」理念，弘揚森林文化，傳播生態理念，促進了人與自然的和諧統一。這正是習近平總書記在黨的十九大報告中提到的「人與自然是生命共同體，人類必須尊重自然、順應自然、保護自然。人類只有遵循自然規律才能有效防止在開發利用自然上走彎路，人類對大自然的傷害最終會傷及人類自身，這是無法抗拒的規律」。自2012年淄博市市委市政府召開專題會議，確定支持原山做大做強、實現3～5年內上市目標以來，原山人在以孫建博書記、高玉紅場長為首的領導班子帶領下，按照「一家人一起吃苦，一起幹活，一起過日子，一起奔小康」的發展理念，發揚「四個特別」原山精神，創新創造性地開展工作，生態林業、生態旅遊、旅遊地產、旅遊服務業（包括工副業）、文化產業這五大產業爭奇鬥豔，各產業、重點項目遍地開花，譜寫了做大做強做優原山事業的華麗篇章。
一、生態林業
黨的十八大提出，要把生態文明建設放在突出地位，融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗中國，實現中華民族永續發展，並將生態文明建設寫入黨章。生態林業在貫徹可持續發展戰略中具有重要地位，在生態建設中起到了主體作用，林業建設要為祖國山河披上美麗綠裝，為科學發展提供生態屏障。原山依託林場人才、技術優勢，於2003年成立了原山綠地花園綠化工程有限公司，具有國家城市園林綠化一級資質，建立了1000多畝的苗木良種基地，並積極對外承攬綠化工程，大力實施以林養林，走出林業產業化的路子。原山林場綠化產業的興起，是原山人解放思想、創新發展、走出林區搞經營的結果，標誌著務林人徹底擺脫了固守山林的傳統經營觀念。按照「幹一項工程，樹立一個品牌」的經營理念，嚴格施工質量，得到了顧客的好評和認可，用實際行動贏得了市場，實現了原山綠化產業大發展的總體要求。經過良好運作，2009年公司對外承攬綠化工程達2000萬元，成為了林場發展的又一支柱產業。綠化公司現有職工111人，2016年度承攬綠化工程總額約7900萬元，經營業務由原來承攬單一的綠化種植，逐步發展為可提供規劃設計、園林綠化、養護美化、廣場鋪裝、苗木產銷等綜合性服務。
二、生態旅遊業
創新是發展的動力。由傳統林業到現代森林旅遊業，原山創造了一個由第一產業向第三產業直接跨越的成功模式，這種創新探索在理論和實踐兩個領域都有非常重要的現實意義。20世紀80年代，和全國大多數林場一樣，原山林場經營困難，職工生計難以為繼。財政「斷奶」，限伐「斷糧」。作為改革試點單位，整日與大山打交道的原山人開始走出林場走向市場，積極探索以副養林的路子，先後依靠銀行貸款上了木工廠、奶牛場、冰糕廠、印刷廠和陶瓷公司等副業產業。截至20世紀90年代，由於國家財政緊縮，原山產業的資金鍊突然斷掉，發展陷入困境。職工3個月開不出工資，此時市裡又將瀕臨絕境的淄博市園藝場劃歸為原山管理，兩個「老大難」外欠債務高達4000多萬元。園藝場職工一年多沒領到工資，醫藥費3年未報一分一釐，有的職工交不起水電費，只好在電燈泡下點蠟燭，有的甚至靠賣血供孩子上學。
1996年12月31日，以孫建博擔任場長的新一屆領導班子上任，在巨大的困難和壓力面前，帶領林場對下屬6家虧損企業堅決關停並轉，實行能股份的股份，能租賃的租賃，能買斷的買斷，使林場有限的資金一下子盤活起來。同時，又多方籌資籌建起了市場前景較好的紙箱廠、工具廠、酒廠、苗圃等。幾年下來，林場的副業項目就發展到了十幾個，工副業年產值達到5000多萬元，不僅還清了外債，還為職工補發了工資，退還了集資，報銷了醫藥費。前所未有的改革，使虧損企業重新煥發了生機，新建的場子迸發出強勁的發展動力。
職工有工作了，吃上飯了，如何讓他們過上衣食富足的生活，又成了原山下一步發展的目標。孫建博說：「全國有4000多家國有林場，90%的林場都靠國家財政補貼勉強維持生存，我們要不等不靠，要憑藉大家的智慧闖出一條新路，不僅要保護好國家的森林資源，還要為國家創造更多的財富。」《國有林場改革方案》明確，推進國有林場改革必須堅決守住保生態、保民生兩條底線。堅持生態導向、保護優先；堅持改善民生、保持穩定。在原山林場黨委書記孫建博看來，「保生態與保民生是不可分割的，只有林場人的同步小康，才能實現森林生態的有效保護。試想：一個連工資都不能保障的林業工人，哪能看好生態林，又何談現代化的林業管護？」對此，原山給出的答案是，向前一步，走出林場、走向市場，變林場人為市場人。1997年，原山林場在全省第一家停止了商業性採伐，在保護森林資源的前提下，利用林場搞生態旅遊，利用品牌搞林業產業，經過20年的改革發展，一舉成為擁有綠化產業、森林旅遊、餐飲服務業、旅遊地產業、文化產業等五大板塊，固定資產10億元、年收入過億元的國有企業集團。通過林業產業的大發展，原山在林區防火道路、物資配備、基礎項目建設等方面每年都有源源不斷的資金投入，形成了林場拿錢購買服務、保護生態的機制。在林業產業方面，原山各產業、各板塊顯示出了強勁的發展活力，完全形成了「林場保生態、集團促發展、公園創品牌」的科學發展之路，尤其是在森林旅遊方面，更是如此，因為生態旅遊是原山產業化經營上一顆璀璨的綠色明珠。
原山位於城市近郊，適合搞休閒旅遊，依託林場森林資源優勢、大力發展森林旅遊產業、建設山東省第一家森林樂園的想法。但是，這種想法遭到了職工的反對意見，但林場班子經過詳細分析、科學研製，最終力排眾議發展旅遊。沒有資金，便帶領職工親自幹，大伙兒在工地上搬石頭、和水泥、砌石堰……1999年6月1日，我國第一個旅遊黃金周到來，由於原山人快人一步，迅速在市場中掙得了第一桶金，全省林業系統的改革現場會在原山召開，各地國有林場負責人都到原山參觀學習。
圖5-3職工勞動建設
原山人始終快人一步，緊扣森林生態這個主題，又先後創造了「兩個全國第一」：第一個得到國務院總理批示的國有林場、第一個以旅遊景區命名的市內列車——原山旅遊號；「四個全省第一」：第一家森林樂園、第一家鳥語林、第一家民俗風情園、第一家大型山體滑草場；「六個市內第一」：第一個國家級森林公園、第一個AAAA級景區、第一個國家重點風景名勝區、第一個全國青年文明號、第一個山東十大新景點、第一個山東十佳林場。這些年來，原山從輸出服務到輸出管理，從經營景點到經營品牌，已與多家景點實現了合作，集團擁有4個景區、2處旅遊度假區、6家賓館和一個大型會議中心，被淄博市市民親切地稱作「淄博市的後花園」，原山林場還在提升旅遊資源質量上開展相關工作，其中一種方法就是為景區實施功能分區，進行精確定位，例如將如月湖溼地公園園區分為8個功能區，分別是出入口區、遊覽遊樂區、野營區、接待服務區、度假生活區、滑雪區、農業觀光區、農家樂區。2006～2016年，公園不斷調整旅遊產業結構，使旅遊收入、遊客人數保持平穩增長，平均每年接待遊客100萬人次，年旅遊綜合收入3500萬元左右。
圖5-4原山國家森林公園旅遊路線
圖5-5鳥瞰原山林場的如月湖溼地公園
淄博市是著名的齊國故都、聊齋故裡和陶瓷名城，歷史悠久，旅遊景點眾多，但是長期以來景點之間各自為戰，「星星多月亮少」，缺乏在全國叫得響的拳頭產品。為了落實市委、市政府關於「堅持高標定位、提振精神、勇於擔當、開拓進取」的指示精神，在新常態下推動淄博大旅遊實現大發展。2015年4月，原山國家森林公園創造性地提出了「淄博生態文化遊」大區域戰略格局，將A級景區重點旅行社、特色商品、陶瓷琉璃、紅色文化、有機農產品等旅遊元素有機串聯起來，當年便整體接收博山景區1家，聯合淄博市A級景區10家、50家省內重點旅行社，向省內17城市遊客贈送「淄博生態文化遊」一卡通、「博山旅遊一卡通」門票30萬張，總價值超過6050萬元，一舉打破了景區單純依靠門票經濟的藩籬，「淄博生態文化遊」品牌價值和對外影響力迅速提升，在有效拉長遊客駐留時間的同時，也在空間上使旅遊業鏈條得到了迅速延展。按照世界旅遊組織（WTO）的測算，旅遊業每投入1元，將帶動相關產業4.3元的社會消費，從2015年4月底至11月短短7個月的時間，「淄博生態文化遊」為淄博旅遊市場帶來了幾百萬的人氣，通過來淄博遊客的二次消費、三次消費預計帶動當地約2億元的總體消費。
三、旅遊服務業
在激烈的旅遊市場競爭中原山人意識到，隨著旅遊產業的發展，單一的旅遊觀光已經不能滿足遊客多層次的需求，景點很難有大的突破與發展，必須要促進原山由單純的觀光型景點向休閒度假型轉變，並添加了大量的遊玩設施。為此，原山林場依據國家假日政策的調整，於2007年率先提出了「四三三」戰略發展目標，記載保持旅遊總收入不減少的情況下，結構調整為門票收入佔40%，餐飲住宿佔30%，旅遊商品佔30%，進一步優化原山旅遊產業結構，為原山跨越式發展打下了堅實的基礎。近年來，原山在開發生態旅遊的同時，不斷完善旅遊配套設施建設，原山餐飲業從1999年8月原山旅遊度假村開業，到擁有了原山旅遊賓館、原山生態園賓館、原山假日賓館、原山大廈、貴賓樓，2011年接管淄博顏山賓館，2012年12月原山大會堂正式投入使用，2014年「五一」期間，裝修後的淄博美廬快捷酒店正式營業，2016年5月1日，山東原山艱苦創業教育基地學員公寓正式營業，餐飲服務業實現了一個又一個的大飛躍。通過發揮原山旅遊品牌優勢，加強與旅遊景點的合作，原山旅遊實現了從經營景點到經營品牌的跨越，也成功完成了由「四三三」向「六三一」的轉變，即60%住宿餐飲，30%旅遊產品，10%旅遊門票。餐飲服務公司積極從提升服務質量、控制成本等方面入手，開發符合當地消費市場的產品，出臺了一系列符合市場規律的經營方案，使得餐飲服務業收入又上一臺階。
圖5-6遊客在原山林場森林樂園遊玩
圖5-7原山大廈外貌
四、文化產業
生態文化的物質基礎是森林、溼地、沙漠、野生動植物及其相應的產物。森林是陸地生態系統的主體、人類文明的搖籃，在生態文化建設中有著舉足輕重的作用。國有林場作為國家重要的林業生產基地、區域森林生態系統的主體或骨架、全國重要生態旅遊區的自然歷史保護地、廣大城鄉林業建設的示範點，在生態文化建設中可以大有作為。近年來，原山林場在二次創業的指引下，加快林業建設和經濟發展，構建百年和諧林場，深入挖掘生態文化資源，對生態文化建設進行了有益的實踐與探索，林場的林業生態體系、林業產業體系和生態文化體系初步建立，實現了三個體系相互依存、相互促進、共同發展。
近幾年，隨著原山林場在加強森林生態資源保護，深化現代國有林場改革的同時，不斷強化生態文化建設，使文化產業發展成為原山的重要支柱產業。通過文化的引領作用，推動原山各項事業不斷向前發展。2013年9月，山東淄博原山集團下屬的翰墨藝術文化傳播股份有限公司正式在齊魯股權託管交易中心掛牌上市，這標誌著原山在國有林場改制上市的道路上又邁出了堅實的一步。更為重要的是，在當前中央著力推進國有林場改革試點的背景下，原山林場在全國現代林業發展中再次樹立了深化改革的良好示範。文化板塊的上市，是原山深化改革的重要體現，原山事業的發展又將邁上一個新的臺階，原山職工的生活也將開啟新的篇章。
從荒山禿嶺到魯中地區綠色屏障，從「要飯林場」到全國國有林場改革樣板，靠的就是原山人一脈相承的艱苦創業精神。建場60年來，一代又一代原山人牢記使命、艱苦奮鬥。在加強管理、推進改革發展的進程中，以黨建文化作為林場文化的核心，以發揮共產黨員的先鋒模範作用和基層黨組織的戰鬥堡壘作用為基點，創造了富有原山特色的林場文化。在全場黨員中創新實行「五星級管理」，建成了一支堅強的黨員隊伍。2016年7月1日，山東原山艱苦創業教育基地正式開館，將全面、系統呈現原山林場幹部職工艱苦創業、改革創新、無私奉獻的寶貴精神和林場由弱到強、科學發展的創業歷程，該基地已被國家林業局命名為「國家林業局黨員幹部教育基地」（摘自《中國綠色時報》2016年6月27日）。
第三節 森林生態系統的社會效益分析
一、國有林場改革的旗幟
國有林場是我國生態修復和建設的重要力量，是維護國家生態安全最重要的基礎設施，在大規模造林綠化和森林資源經營管理工作中取得了巨大成就，為保護國家生態安全、提升人民生態福祉、促進綠色發展、應對氣候變化發揮了重要作用。但長期以來，國有林場功能定位不清、管理體制不順、經營機制不活、支持政策不健全，林場可持續發展面臨嚴峻挑戰。黨的十九大報告提出，必須樹立和踐行「綠水青山就是金山銀山」的理念。原山林場克服種種困難，在幾代林場人的「綠色接力」中，歷經60載「點石成金」：從森林覆蓋率不足2%的石頭山，出落成漫山蒼翠的林海；從負債4000多萬元的「要飯林場」，壯大為五大產業板塊支撐的金山銀山。原山林場是國有林場改革的一面旗幟，走在了改革的前列，依託林業、發展副業，大力發展旅遊業，實現了林業、林業產業相互促進，協調發展的目的。原山林場的實踐證明，通過改革，加快了國有林場的發展，總結探索出了一套可借鑑的改革發展模式。
全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入實施以生態建設為主的林業發展戰略，以發揮國有林區生態功能和建設國家木材戰略儲備基地為導向，以釐清中央與地方、政府與企業各方面關係為主線，積極推進政事企分開，健全森林資源監管體制，創新資源管護方式，完善支持政策體系，建立有利於保護和發展森林資源、有利於改善生態和民生、有利於增強林業發展活力的國有林區新體制，加快林區經濟轉型，促進林區森林資源逐步恢復和穩定增長，推動林業發展模式由木材生產為主轉變為生態修復和建設為主、由利用森林獲取經濟利益為主轉變為保護森林提供生態服務為主，為建設生態文明和美麗中國、實現中華民族永續發展提供生態保障。
原山林場成立於1957年，60年來特別是改革開放以來，林場艱苦奮鬥，銳意進取，率先走出了一條保護和培育森林資源、實施林業產業化發展的新路，取得了生態建設和林業產業的雙贏，實現了從荒山禿嶺、窮山惡水到綠水青山、金山銀山的美麗蛻變。目前，原山林場森林覆蓋率達到94.4%，森林蓄積量19.7萬立方米。在國有林場改革中，原山林場被確定為公益一類事業單位，實行事企分開、一場兩制，組建了集生態林業、生態旅遊、餐飲服務、旅遊地產和文化產業五大板塊於一體的企業集團，擁有固定資產10多億元、年收入過億元、職工年均工資超過7萬元，闖出了一條林場保生態、集團創效益、公園創品牌的高質量發展之路。
圖5-8山坡上一批新樹茁壯成長
原山林場原黨委書記孫建博曾說到：國有林場在我國的生態體系建設中起到生態支撐、生態平衡、綠色產業發展、生態產業發展的作用，發展林業產業是促進林場經濟結構調整、增加林業就業機會、增加林場收入的必然選擇。當前，國有林場生態林業發展中存在著產業發展單一、競爭性不足、科技含量低、集約化程度低等問題。為了增強國有林場活力，應該鼓勵國有林場做大做強生態林業產業和產品。孫建博建議，研究出臺相關政策，發揮國有林場的自身優勢，對國有林場做大做強生態林業產業、產品進行扶持。堅持因地制宜，依託國有林場豐富的自然資源優勢，以市場為導向，以項目為載體，謀劃產業發展布局，打造集群化的生態林業產業聚集區，圍繞森林資源綜合利用，發展生態林業產業。
保護生態、保障職工生活是國有林場改革的兩大目標，改革要堅決守住保生態、保民生的底線，堅決守住森林資源不破壞、國有資產不流失的紅線和高壓線。國有林場改革不同於集體林權制度改革，不能分林到戶，不能賣林子，在改革中生態林只能增加，不能有任何減少。按照「內部消化為主，多渠道解決就業」和「以人為本，確保穩定」的原則妥善安置富餘職工，不採取強制性買斷方式，不搞一次性下崗分流，確保職工基本生活有保障。主要通過以下途徑進行安置：一是通過購買服務方式從事森林管護撫育；二是由林場提供林業特色產業等工作崗位逐步過渡到退休；三是加強有針對性的職業技能培訓，鼓勵和引導部分職工轉崗就業。將全部富餘職工按照規定納入城鎮職工社會保險範疇，平穩過渡、合理銜接，確保職工退休後生活有保障。有關部門要加強溝通，密切配合，按照職能分工抓緊制定和完善社會保障、化解債務、職工住房等一系列支持政策。盤活「綠色資本」讓「護綠」更可持續，原山林場黨委書記孫建博告訴中新社記者，20世紀80年代，由於財政「斷奶」、限伐「斷糧」，林場被迫走向市場「求生」，開始探索保生態與闖市場「兩條腿」走路。面對困難，全場上下堅定了「千難萬難，相信黨依靠黨就不難」的信念，頂著巨大壓力，果斷關停並轉下屬6家困難企業。針對體制不順、機制不活等問題，成立了國有原山集團，建立了原山林場、原山集團、原山國家森林公園「三塊牌子、一套班子」的管理體系，形成了林場保生態、集團創效益、公園創品牌的格局（摘自《中國綠色時報》2017年12月29日）。這個一度負債4000多萬元的「要飯林場」，靠這片「綠色資產」變成如今產值逾10億元的「金山銀山」，成為山東林場改革的樣板。孫建博透露，改革以來，林場「活」了，山更綠了，「定崗定人定責」的機制提高了員工植樹造林、防火護林積極性，林業產業化之路也讓「林場人」更富了。集團效益反哺林場，林場防護體系提檔升級，做到了「不砍樹也致富」。
通過創新國有林場管理體制、多渠道加大對林場基礎設施的投入，切實改善職工的生產生活條件。拓寬職工就業渠道，完善社會保障機制，使職工就業有著落、基本生活有保障。原山林場深化改革20年的突出貢獻在於，徹底打破了昔日落後局面，在工資、住房、教育、交通等方面讓林場人過上了與社會人同步的幸福生活，職工年最低收入由1996年的0.4萬元增長到2015年4.8萬元，家庭私家車擁有數超過50%。從1997年開始，原山林場按照定崗定職定責的原則，成立了原山集團股份制國有公司，形成了林場保生態、集團創效益、公園創品牌的格局，努力發展五大產業，安排林場富餘人員，同時解決職工家屬、子女就業問題。實行老人老辦法，新人新辦法。所謂老人老辦法，即原來的身份不變，離退休按原身份辦理，工作到現在的原山集團工作。新人新辦法，即所有招收的新員工，無論社會招收還是職工家屬子女，都按照合同制企業職工進行招聘和用人安排。現在，原山集團約2/3是事業編制，今後事業編人員只減不增。到2020年，通過「用時間換空間」，事業編制人員自然減到文件規定目標。屆時，隨著事業的發展，集團有望為社會增加近千人的就業崗位（摘自《中國綠色時報》2016年10月21日）。
國有林場公益林日常管護要引入市場機制，通過合同、委託等方式面向社會購買服務。在保持林場生態系統完整性和穩定性的前提下，按照科學規劃原則，鼓勵社會資本、林場職工發展森林旅遊等特色產業，有效盤活森林資源。近年來，原山進一步優化林場產業結構，推進發展方式轉變。為進一步建設現代林場，原山還與各大院校和林業科研機構開展合作，建立了院士工作站、花卉苗木研發中心等。從負債4000多萬元到今天的固定資產10多億元，原山多元化旅遊經營格局正在形成。原山林場黨委書記孫建博提到：一定要牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念。只有這樣，才能走一條綠色發展、低碳發展的道路，才能實現可持續發展。原山深化改革20年的突出貢獻在於，通過大力發展林業產業，採取集團購買服務的方式，每年有至少上千萬的資金投入到植樹造林、森林防火和生態管護中，保住了原山生態林這個根本。營林面積從1996年的40588畝增長到2015年的44025.9畝，淨增3437.9畝；活立木蓄積量由80683立方米增加到197443立方米，淨增116760立方米；森林覆蓋率由82.39%提高到94.4%；林區內連續20年實現零火災。
圖5-9山東淄博原山林場防火護林員在原山國家森林公園巡山護林
加強國有林場人才隊伍建設，參照支持西部和艱苦邊遠地區發展相關政策，引進國有林場發展急需的管理和技術人才。建立公開公平、競爭擇優的用人機制，營造良好的人才發展環境。適當放寬艱苦地區國有林場專業技術職務評聘條件，適當提高國有林場林業技能崗位結構比例，改善人員結構。加強國有林場領導班子建設，加大林場職工培訓力度，提高國有林場人員綜合素質和業務能力。現在，原山林場打破了大鍋飯、鐵飯碗，沒有工人和幹部之分，能者上，庸者下。無論事業編人員，還是企業編人員，大家都享受同樣的待遇，工資、福利等都執行一個標準。「我們的工資都是一樣的，實行崗位工資。幹什麼活，拿什麼錢，我們都是『一家人』。一家人就要一起吃苦，一起幹活，一起過日子，一起奔小康，一起為國家做貢獻。」「原山」走過了從「百把鎬頭百張鍁，一輛馬車屋漏天」白手起家，到走向市場求生存、求發展艱辛探索，再到今天生態美、職工富「兩翼齊飛」的重要歷程。幾代原山人始終不忘初心，矢志改革，艱苦創業，完成了從荒山禿嶺到綠水青山，再到金山銀山的美麗嬗變。更為可貴的是，原山林場不僅率先實現了山綠、場活、業興、林強、人富的發展目標，而且為處於改革風口的全國4855家國有林場提供了可學習、可借鑑、可複製的現實樣板（摘自《中國綠色時報》2017年12月29日）。
20年來，新一屆林場領導班子在林場負債達4000多萬元的情況下接過大旗，深化改革，砥礪奮進，在《國有林場改革方案》尚未出臺、改革沒有任何經驗可借鑑的前提下，直面困難，不等不靠，主動作為，團結帶領全場職工闖出了一條林場保生態、集團創效益、公園創品牌的科學發展之路，將一個名不見經傳的國有小林場發展成為擁有固定資產10億元、年收入過億元的集團，成為全國林業戰線的一面旗幟，時任國務院總理溫家寶專門做出批示：「山東原山林場的改革道路值得重視，國家林業局可派人調查研究，總結經驗，供其他國有林場改革所借鑑」。時任國務院副總理回良玉到「原山」視察，為原山人開啟了全面深化改革、跨越式大發展的歷史新階段。原山林場之所以能夠走在時代前列、勇立改革潮頭、能夠成為全國國有林場改革發展的排頭兵，靠的是林場班子艱苦創業、改革創新、以德治場的優良傳統，靠的是幹部職工對黨忠誠、無私奉獻、勤懇務實的進取精神，同時也離不開林場帶頭人孫建博同志使命至上、勇於擔當、自強不息的突出貢獻。站在新的起點，原山林場要繼續堅持精神引領，當好旗幟；要繼續幹事創業，樹好榜樣；要創新體制機制，做好示範。當前，國有林場改革進入深水期，要進一步深化改革，著力謀劃發展，重點要解決好發展動力、後勁和機制問題。
圖5-10孫建博在一線指導工作
2017年12月14日，國家林業局局長張建龍到原山林場檢查森林防火併參觀艱苦創業紀念館時指出：原山林場和塞罕壩林場一樣，是我國國有林場的先進典型。中國特色社會主義進入新時代，更需要林業幹部職工在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，不忘初心，牢記使命，繼續發揚艱苦奮鬥、無私奉獻的優良傳統，加大植樹造林力度，加強森林資源保護，為廣大人民群眾提供更多更好生態產品，為建設生態文明、美麗中國作出新的更大貢獻。
二、紅色教育基地
山東原山艱苦創業教育基地位於博山區八陡鎮，規劃佔地面積7500平方米，配套多個現場教學點，建有可容納1000名學員、食宿一體化的學員公寓。基地配套原山艱苦創業紀念館、原山黨性體檢館、大熊貓館、生態環境檢查室、森林樂園、護林石屋、原山山脈大區域和森林防火體系等二十多個現場教學點。基地現已掛牌國家林業和草原局黨員幹部教育基地、國家林業和草原局黨校現場教學基地、全國國有林場場長培訓基地、國家生態文化教育基地、山東省委黨校現場教學基地等。基地以「艱苦創業」和「生態文明」為主題，集教、學、研、展為一體，展示原山林場60多年來的創業歷程，並用鮮活的事例詮釋了「原山精神」。原山林場用了20年時間，實現了質的飛躍，從精神內涵到管理經驗都為我們提供了學習的榜樣，其中最為關鍵問題，就是原山林場班子成員，特別是書記孫建博帶頭創業，敢於拼搏進取的精神，更值得我們好好學習。要統一思想，繼續苦幹實幹。要提高組織力，把班子成員思想統一起來，形成心往一處想，勁往一處使的凝聚力，帶領職工群眾幹事創業；要發揮黨員幹部的能動性，時刻牢記我們是共產黨員，共產黨員是我們的身份，這種身份是激勵我們敢於探索的動力源泉，也是我們敢於創業的法寶。要學以致用，把握大局方向。要把習近平總書記的「兩山論」牢記心中，指導我們的發展方向。要用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝腦頭，學習十九大精神，提高黨員幹部自身的工作能力。參與培訓的人員認為，要將學習和實踐相結合，學原山艱苦創業精神，總結提煉，探索適合自己的發展思路。要突出特點，加強陣地建設，進一步打造黨建陣地，建設黨建主題公園，夯實黨建基礎，引領管護區經濟轉型發展。
圖5-11基地建設
2016年7月，山東原山艱苦創業教育基地正式投入使用，年接待參觀人數約10萬人次。2019年5月22日，國家林業和草原局管理幹部學院原山分院、中共國家林業和草原局黨校原山分校成功掛牌，同年7月19日，培訓教材《綠水青山就是金山銀山》發布座談會在北京召開。黨的十九大勝利召開以來，基地一班人秉承「新時代新氣象新作為」的理念，對基地進行全面提升，更好地發揮示範和教育作用。
圖5-12高玉紅場長陪同山東省委副書記、省長龔正參觀艱苦創業紀念館
山東原山艱苦創業紀念館是全國第一家系統展現國有林場艱苦創業、改革發展、敬業奉獻的大型展館。紀念館內「艱辛探索石縫紮根」「困境重生迎風成林」「創業不息春風更勁」「精神高地山林長青」「親切關懷情暖原山」5個展廳，再現了半個多世紀以來原山人的艱苦創業歷程，同時也是原山人自己的一面鏡子，時刻警醒自己，不忘初心，繼續前進，用紅色文化帶來了綠色發展。
「傳承紅色、共建綠色、堅守本色」是原山人艱苦創業的執著追尋。原山人以發揮共產黨員的先鋒模範作用和基層黨組織的戰鬥堡壘作用為基點，凝聚起原山幹事創業的強大動力。讓全場黨員幹部銘刻在心的是「千難萬難，相信黨、依靠黨就不難」「作為一名共產黨員，對黨最好的報答就是守護好這片林子，讓職工過上更好的日子，讓老百姓生活的環境越來越好」「全場185名黨員人人都是旗幟和標杆」。這就是原山共產黨員迎難而上、攻堅克難、再立新功作風的真實寫照（摘自《中國綠色時報》2018年08月01日）。
在山東省慶祝改革開放40周年感動山東人物和最具影響力事件名單中，原山林場黨委書記孫建博榮膺山東省慶祝改革開放40周年感動山東人物稱號，原山林場被樹為全國改革樣板入選山東省慶祝改革開放40周年最具影響力事件，2019年孫建博同時還獲得「齊魯模範」的榮譽稱號，中共山東省委辦公廳、山東省人民政府辦公廳發布了《關於向改革開放傑出貢獻人員學習的通知》，旨在深入貫徹落實中央決定精神，大力弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步激發全省廣大幹部群眾學習先模、銳意改革、勇於創新、幹事創業的熱情。為貫徹落實上級文件要求，向各機關企事業單位開展學習活動提供學習內容和學習資料。根據需求，原山推出學習孫建博同志和原山林場先進典型事跡系列教材。
圖5-13齊魯時代楷模——孫建博
據統計，山東原山艱苦創業教育基地年接待約6萬人次（2018年），參觀者無不深受教育，從中得到了靈魂的淨化、黨性的錘鍊，學習原山人堅持不忘初心，艱苦奮鬥的精神，牢固樹立紮根林業、無私奉獻的偉大志向，不斷錘鍊工作的定力、韌力和魄力，正確處理得與失、奉獻與索取、個人利益與整體利益的關係，努力創造無愧於時代的工作業績。
第四節 森林生態系統三大效益綜合分析
「森林是我們的立場之本，也是我們的發展之本，保護好這片生態林是我們對全市人民的保證。」孫建博同志帶領原山林場堅持把生態保護作為立場之本，狠抓植樹造林、撫育管理、護林防火和森林病蟲害防治等工作，積極保護和發展森林資源，林場的生態效益得到有效釋放。1996年12月孫建博就任林場場長後，新的領導班子做出了「跳出林場辦林場」，「堅定不移地走多種經營、以副養林的路子」的決定，提出了「圍繞主業，發展副業，重點實現旅遊業突破」的經營思路。林場領導幹部走在林場工作的第一線，經過不懈努力，原山林場經營面積由1996年的40588畝增加到2014年的44025.9畝，淨增3437.9畝。活力木蓄積量由80683立方米增長到了197443立方米，淨增116760立方米，森林覆蓋率由82.39%增加到94.4%。原山林場通過租賃、合作利用周邊荒山、坡地實施造林2萬畝，短短20年間相當於再造了一個新原山。
圖5-14孫建博書記關注森林防火情況
原山林場堅持「以副養林、以林養林」的發展之路。森林資源是生態產品產生的物質載體，這些生態產品包括涵養水源、保育土壤、固碳釋氧、淨化大氣環境和生物多樣性保護等生態系統服務功能。原山林場通過森林資源的增長和森林資源的保護，使其提供生態產品能力不斷提升，為原山林場開展森林旅遊等林業產業提供了物質基礎。林業產業的大發展，不僅改善職工生活，使得職工全身心的投入到林場生態建設方面，另外，林業產業的收入反哺林業，保證了造林和森林資源等方面每年都有源源不斷的資金投入。即讓森林長葉子，又讓林場「生票子」，原山林場放大了林業產業格局，發揮了森林資源的無限可能。改革的路子千萬條，「生態」二字堅決不能動搖，即便頂著千萬元外債和強大輿論壓力，原山林場也沒有砍過一棵樹。就這樣，原山林場在保護好生態林的基礎上，走上了「依託林場辦林場，走向市場辦林場」的道路，按照全面市場來經營林場，關停並轉虧損企業，全面整合林場項目，能股份不集體，能私營不公有，能買斷不股份，靠資本運營提高效益，把項目全面推向市場。林場建成後不斷探索改革，實行「一場兩制」，取得生態建設和林業產業的雙贏，讓負債林場變成國有林場改革的現實樣板。
圖5-15高玉紅場長一線檢查指導工作
原山林場從弱到強的發展歷程，不僅是原山人的艱苦創業史，更是原山精神的發展史。1996年以來，新一屆林場領導班子在林場負債達4000多萬元的情況下接過大旗，深化改革，砥礪奮進，堅持「生態優先、產業支撐、文化引領」理念，弘揚森林文化，傳播生態理念，促進了人與自然的和諧統一。在孫建博的帶領下，原山集團自加壓力，「二次創業」，打造了獨具特色的休閒度假旅遊、綠色產業、生態產業和文化產業，將一個名不見經傳的國有小林場發展成為擁有固定資產10億元、年收入過億元的集團，成為全國林業戰線的一面旗幟。對於原山建場60年和深化改革20年的發展成就，有人曾評價：原山精神不只是「原山」的，更應該是全國國有林場和林場職工的，「原山」引領和影響著全國國有林場的改革發展。「原山」精神的教育作用「、原山」成就的鼓舞作用「、原山」典型的引領作用「、原山」平臺的培訓作用、「原山」發展的宣傳作用以及孫建博作為時代先鋒的引領作用，都為全國國有林場的改革發展作出了巨大貢獻。
圖5-16原山林場生動詮釋了「綠水青山就是金山銀山」
從荒山禿嶺到綠水青山再到金山銀山，原山林場發展經歷了從盼溫飽到贊環保的轉變，生動詮釋了「綠水青山就是金山銀山」。原山人按照「一家人一起吃苦，一起幹活，一起過日子，一起奔小康，一起為國家做貢獻」的發展理念，弘揚「四個特別」的原山精神，實現了「道德林場、法治林場、小康林場」的奮鬥目標。60年的披荊斬棘、泣血改革、浴火重生，昔日這片不毛荒石地變成了綠色、幸福的「金山銀山」，譜寫了做大做強做優原山事業的華麗篇章。