中國日報網中國在線消息：英文《中國日報》10月20日報導：如果我們聽了孔夫子的話，全球金融危機或許可以避免。
比如說，通用汽車之前已經佔有了美國汽車市場超過50%的份額，如果它遵循儒家信條，並且它的帳簿和公司真實價值相吻合，它也不會像今天這樣落到破產的地步。
FrankAshe如是說道。他是一位金融分析師，同時也是澳大利亞雪梨麥考瑞大學的一位副教授。在他看來，這位生活在公元前551-479年的中國傳奇思想家、政治家、社會學家，他的思想不斷地啟迪著東亞的學術家、哲學家和公眾，孔子的思想在現代公司的風險管理中同樣有效。
「如果把《論語》（孔子的弟子根據老師的教學編纂，收錄了其主要言行和對話）教條中的『統治者』或者『家長』都替換為『CEO』，你將獲得公司管理成功的秘訣，」Ashe說道。
Ashe 認為：「事實上，孔子的思想和巴塞爾銀行監管委員會現在正在推出的指導原則是一致的。」
李曉明，總經理，萬寶龍，上海
「我的核心價值觀之一就是，要尊重不同背景的人的想法，」李曉明如是說。他已經在高層管理職位上工作了15年，上一份歐萊雅的工作中，他負責管理5，000名員工。
「要想做個成功的領導者，就必須能夠尊重不同的想法，尊重創造性思維，」他說。這與孔子尊重所有人、公平地分配工作的思想相一致。
「我憎恨謊言，」他說。這一點與孔子的思想中領導要有能力歡迎和接受逆耳忠言相符合。「CEO應該有足夠寬大的心胸，包容來自下屬的挑戰。」
李曉明對儒家思想十分熟悉，他指出，孔子尊重組織規章制度的思想與他在上海中歐國際工商學院所學到的如出一轍。
「管理的核心價值在於分歧管理。孔子提倡尊重規則，但是又為分歧留下了餘地。」
「我的管理風格主要就是對所有的員工透明、開放。我和不同層次的員工分享我的管理戰略。這提高了他們對公司的貢獻。下屬甚至會和我分享他們所犯的錯誤。」李曉明說道。這與儒家思想中，領導者尋求「和而不同」的思想一致。
「在我理想中，我想要用不同的方法去帶領我的隊伍朝著同一個方向前進，我想要採取不同的途徑讓他們懷著同樣的目標工作，領導員工和放牧是不一樣的，」他說。
他尤其崇尚孔子，因為他的教條來自於安定的大腦和內心，同時又基於深刻的哲學價值。
「純粹的西方管理模式，」李曉明說道,「在中國行不通。」
匡琳達，運營總監，Clave Products，廣州
琳達的公司起步時規模很小，最初只有6名員工。而四年後，她的公司生產並供應如頭戴式耳機之類的「趣味科技產品」，與美國和澳大利亞公司有業務往來，產品遠銷美國、歐洲、日本和香港。即使經濟衰退來臨，她6個月沒有收到任何訂單，她的員工也都不用減薪。
孔子認為，做生意應該誠信、善良，琳達用創造「公平和尊重人的」工作環境、生產「環保」產品詮釋了這一理論，她的辦公室積極推行循環利用，與「節儉」的思想一致。
她說，她和她的搭檔Angelo Chiu都積極參與慈善事業，這與儒家思想所倡導的是一致的。
琳達的公司曾經為一家西班牙客戶做代理，但發現客戶唯利是圖並且曾經欺騙供應商後，她終止了合作。「即使他們把我們的服務費翻倍。」此舉與儒家守法的主張相同。
「只有員工不斷的進步，公司才能發展。我們相信，我們的員工在公司都有所成長。即使離開，他們也會開心地回顧在這裡工作的日子，」她說。這一點與儒家思想中用美德影響下屬、讓他們和整體一起發展的思想相一致。
「每個人都會犯錯，我也允許他們犯錯，」她又說道，「只要有一個人犯錯，整個團隊會一起分析出錯的原因，下次應該如何避免。」這也正是儒家思想所說的，要用透明、正確的行為領導下屬。
Cesar Concepcion，副總裁，諾華公司，北京
CesarConcepcion來自波多黎各，已經在醫療保健領域工作了22年，最初也是從底層幹起，曾是一名醫藥銷售代表。這也許是他為什麼明白建立一個好的團隊、用尊重而不是用偏見對待他人、和下屬有良好的關係是如此重要。
他已經在亞洲文化中工作了9年，尤其關注亞洲文化的核心價值之一——和諧的概念。「員工之間的和諧並不總是意味著他們的利益和公司一致，」他說道，指出了不同意見的重要性，跟儒家文化曾經指出的一樣。
「中國人最一開始可能不太容易敞開心扉，需要一段時間才能建立和他們之間的信任，但是一旦他們相信你了，就會有勇氣說實話，即使實話聽起來不那麼讓人高興，這一點讓解決問題變得更容易，」Concepcion說道，他從2007年開始在中國工作，他的觀點和孔子認為領導者應該接受逆耳忠言相符合。
說起執行規則，Concepcion指出，規則不僅要指出哪裡是錯的，還要組織人們去做正確的事，「我們領導者其實只是周圍人的反映，我在僱傭員工的時候都會記住這一點。」
Mark Norris，商業總監，Knauf Plasterboard，中國，北京
MarkNorris的執行助理告訴他，他用的是「變相的」儒家思想來領導中國團隊，儘管他不確定自己是否很了解孔子。他過去6年來都是澳大利亞商會的主席，作為一家澳大利亞公司的老闆，他發現，「自己期待怎樣的尊重，就怎樣去對待員工，這樣非常奏效。」
至於不同的意見,他說「我們歡迎並鼓勵不同的意見，同時我們認為，即使有的意見最終未被採納，這些失敗都將使得我們成為一個更強的公司。」
他強調建立人際關係的重要性。「說出互相理解的語言，公正的對待告訴你逆耳忠言的員工，不要責備他們，而是繼續鼓勵他們擁有告訴你真相的勇氣，陳述你有效解決問題的思路，這些都是管理者該做的，同時會讓員工感到很滿意，因為他們擁有自己的話語權，」Norris說道。
孔子也會同意這樣的觀點。（中國日報記者 Chitralekha Basu 編譯 周曉燕 編輯 張峰）