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不論你是在職場中，還是在創業，管理是一門必修課，不懂管理的領導者，在工作中一方面壓力大，一方面無法無暇顧及所有事情，不僅升值通道受限，還可能不會得到下屬的配合和支持。
在日常的工作中，你有沒有遇到團隊沒有打造成想要的模式，或者有不服管的刺兒頭苦惱著你，如果有，那麼就來學學這幾招，做個輕鬆的管理者。
一、管理能力
大多數人把管理理解為上級對下級的管束，其實不然，管理是一種特殊的能力，既要與下級保持溝通，又要合理安排下級工作，既要樹立自己的威嚴，又要與下屬打成一片，難嗎？難。
在日常的工作中，要讓下屬看到你比他們強的專業能力，樹立自己的權威，工作時嚴肅、合理的安排工作，善於思考、謹慎言語，不隨便說出不當的話語，讓下屬從心底產生敬畏之心。
我有一位朋友，在一家網絡公司負責運營部門，他自身專業能力較強，常常與下屬，沒有自己的官架，他認為網絡公司就是應該氣氛活躍，不需要嚴肅，但久而久之下屬們都覺得他好相處，做工作時不嚴肅對待，有一次有人家裡有事沒有及時請假，導致很重要的活動受到影響，他也被領導點名批評。
二、魅力感召
做領導要讓下屬覺得心服口服，要讓人願意跟隨著，必然要有一定的人格魅力。蒙牛的牛根生當初離開伊利初創蒙牛時，有一大批之前伊利的老部下追隨，即使牛根生告訴下屬不確定是否能夠做成功時，依然有200多名老部下跟著他來到蒙牛創業，這便是人格的魅力。
令人敬服的人格魅力，能增強其親和力、感召力和凝聚力，並能帶動團隊產生影響力，一起向前，共同和進步。
三、知人善任
管理者不僅要做一名千裡馬，更要做一名伯樂，有知人善任的技能，充分了解每一位的下屬的優點和缺點，善於藉助他的優點安排工作，充分調動下屬的積極性。
如何發現下屬的優缺點？
通過日常的工作已經細節，發現大家的優缺點，不要憑一件事情或者別人去了解，也不能單憑自己的意願和看法識人，不能以偏概全。
將每一位的優缺點合理運用，安排到最合適的崗位上，充分發揮每一位下屬的能力，打造一個優秀的團隊。
四、授人以漁
授人以魚不如授人以漁，團隊要發展，必然要共同進步，團隊管理者要經常培訓，傳授自己的經驗以及知識，讓下屬學習本領，培養一批優秀的能幹者，輔佐自己完成工作，共同開創美好事業。
五、競爭機制
一個良好的團隊需要合理的競爭機制推動前進，競爭是大自然的生存法則，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，優勝劣汰，適者生存。競爭是激勵下屬努力上進的模式，能快速激發團隊士氣。
管人需要手段，管事需要技巧，管理者需要具備方方面面的能力，希望以上這些管理的招式能夠幫到你。
人生都是從一無所有開始的，如果你對現狀不滿，那就去改變它吧！