他正在極盡拍馬屁之能事，用最謙遜的口氣、用最溢美的詞語在走廊裡與上司交流著，我全身起了雞皮。可還雞皮還沒抖完，突然看到他從門口進來，面無表情地對著他自己的辦公桌，來了一句：「什麼玩意！」
剛剛還那麼舌燦蓮花，上司才剛走，我手裡的茶還未涼了。。。
同一辦公室的我，著實驚呆了。心下猜想，這哥們，可能自己都覺得自己說的話有點噁心吧，又或許他只是不甘心活在別人的光環下吧。
某一天，我們一起出席一個活動。場面上，他跟大家介紹我說：「這個搭檔，年輕有為、瀟灑有風度。」
活動中途我出去接了一個電話，回來時，他可能沒有意識到我已經回來，彼時，他正在評價我是一個年輕桀驁、自由散漫、目中無人。
比較尷尬的是，因為我只聽到了後半段，並不了解前情，還十分友善並且八卦地問道：「在聊誰呢？」
他十分驚訝地回頭，那個合不上嘴的表情我能記下一輩子。再看看眾人尷尬的表情，我一子之間才明白過來。
他只好一個勁的表示，「開玩笑、開玩笑。」
看著他一陣紅一陣青的臉，我也只好無奈地笑笑：「開得挺認真的嘛。」
職場之上，我們兩個本是平起平坐。但那場活動的後半程，我鎮定自若，他如坐針氈。
「小人問」題似乎是辦公室裡永恆的話題，我一直的建議是，儘量少對身邊的「同事」做這樣的定義，下了這個結論，容易出偏見，彼此看不順眼。
但奈何不了一句老話，「人上一百，形形色色」。不管是大單位還是小單位，由於普遍存在各種利益分配「僧多粥少」、競爭激烈的複雜情形，於是就開始有江湖，有了江湖就不免有人要扮「小人」。
一、小人當道——隨風潛入夜，像鬼一樣來到我們的身邊。
（一）、「小人」是一個很複雜的詞，你我身上都有小人的特質。
舉個最簡單的例子，有一個好同事本來行事光明磊落，不屑於使用雞鳴狗盜的手法，但是，如果有一天實在把他惹火了，他也會拍著桌子說：「你不仁，休怪我不義！」
所謂的不義，也就是用小人的手段來對付小人。
人有兩面性，既有魔鬼的一面，也有天使的一面。你激活的是他惡的一面，他就會覺得，你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。
（二）、小人的腦袋上沒有標籤，好人與小人又會因時、因地而發生變化。所以，你就會感覺，小人時時存在，站在黑暗裡，隨風潛入夜，像鬼一樣來到我們的身邊。
1.他們有著吃軟怕硬，造謠生事的詭秘情懷。
當然，通常是另有陰謀目的，並不單純以此為樂；有時為了升遷，襯託自己優秀，也不惜醜化對手。他們唯恐天下不亂，慣用「聽說」造句，歪曲事實，無中生有。
2.他們有著驚人的嫉妒心和慘澹的素養，喜歡挑撥離間。
分化同事感情，製造紛爭和事端，鷸蚌相爭，結果漁翁得利。善於撇清責任，事後還要假扮和事佬，把戲做足。
3.他們的心眼極小，睚眥必報，暗箭傷人。
表裡不一兩面人，有時面前誇你套出你的秘密，背後就損你出賣你。你種樹，他乘涼。利用你替他開路，成功時，不會報答你，甚至翻臉無情抹煞你
4.他們喜歡找碴鬧事，趨炎附勢，對巴結拍馬有著專業的知識和素養。
舌燦蓮花有心機，熱情又嘴巴甜，誰得勢就依附誰，誰失勢就捨棄誰。他們更刻意親近上司，常伺機打小報告，備受寵愛。而沒有利用價值的人，他們不會想親近，頂多虛以委蛇，或者順便踩上一腳。
二、為什麼大家都知道的小人，領導卻「看不到」呢？
小人，眾人皆惡。而現實是，常常被大人公認的「小人」，在領導面前卻如魚得水，領導也十分信賴於他，領導「看不見」麼？
顯然，領導比你聰明多了。領導明明知道，卻為何還是要喜歡用小人呢？
1、因為他們是私事、雜事小能手。
領導是人，不是神。當職位越高，責任越多，要負責、要考慮的事情也越多。而一個人的體力和精力卻是有限。這時候，很多工作能力不強，卻越別會來事的人，就會很樂意來幫領導處理一些不大不小的私事和非工作雜事。而很多有本事的人是不屑於為領導辦私事，幹私活。
2、更因為小人物是打擊異己力量的一塊好磚
領導也有自己討厭很不爽的人，但是通過正規手段或是規則打擊，不方便。因為顧及各種影響，這時候就需要有這些小人物出面打擊異己力量，成為領導維護權威的刀。而很多所謂有能力，正直的人，並不屑於做這種小人的做的事情。
3、領導的耳目
領導也怕被人架空，也被怕人蒙蔽。而時候，就需要有人為自己輸送一些情報，這樣能夠清晰的知道手下人在幹什麼，在議論什麼。而，小人物其他能力沒有，打探信息、打小報告正是長處。
為了維護私人權威的，而那些正直有本事的人討厭做的。而領導愛用「小人」的核心用途就在這。
三、如何懂得與人小「和諧」相處
古人說「畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心」，而職場的生態鏈上又必然存在這種「生物」時，那麼，懂得與人小「和諧」相處，就是一門大學問了。
（一）、對於「無公害」的小人
單位有一些所謂的「小人」，無非就是領導面前阿諛奉承、滿臉堆笑的溜須拍馬，山呼萬歲把領導的轎子抬得高高的，用甜言蜜語把領導灌得暈乎所以的。
這種小人是無「公害」的，雖然其嘴臉難看，旁人側目不屑，但井水不犯河水，只要遠離他們，劃清界限，老死不相往來，倒也相安無事。
比如工作上儘量不發生交集，出差不湊到一起，項目不分在一組，以免小人臨事推脫栽贓，從而減少發生齟齬的概率。
《周易》有云：「君子以遠小人，不惡而嚴」。說有大概就是這個道理。
（二）、識別小人，化敵為己用
明朝時期的心學大師，王陽明，揮軍北上時，需要找一個人來接管朱宸濠。但有一個問題是：朱宸濠是一個燙手的山芋，因為朝廷中還有朱宸濠的餘黨，誰接手，誰就有餘黨的嫌疑，一時找不上人選？
王陽明想到了司禮監掌印太監張永。但是深知皇上脾氣的張永直接閉門不見王陽明。
於是王陽明在張永住處外高喊：「張公公，我為天下蒼生而來，請開門見我。」
張永曾是劉瑾八虎集團的一員，名聲也是不一般的「臭」。但王陽明還是先給他戴了頂「深明大義」的高帽子。
自然張公公無法拒絕這樣的理由，開門見了王陽明，最後張永同意接納叛賊朱宸濠。
接管了寧王的張永，被王陽明在皇帝面前一頓宣傳，受了功，對王陽明越看越滿意。
張永本來和王陽明也不和，但是通過此事，他卻成為視王陽明為貴人。張彬與張永都是小人，但兩個小人之間也是有矛盾的，於是在張彬等人誣陷王陽明的時候，張永也費盡心力保住王陽明。
發現小人，像用君子一樣用小人。利用敵人的敵人就是朋友的道理，用小人對付小人，化敵為己用，確實屬上策。
（三）、小人無錯，君子常過
村子裡有兩戶人家，一戶姓王，一戶姓李。
王家家裡，經常吵架，雞飛狗跳，生活得十分痛苦；李家這裡，妻賢子孝，一團和氣，生活得快樂無比。
王家向李家請教。
老王問：「為什麼你們家裡能一直和睦友愛呢？」
老李回答：「因為我們常做錯事。」
老王正感疑惑時，忽見老李的媳婦匆匆由外歸來，走進大廳時不慎跌了一跤，正在拖地的婆婆立刻跑了過去，扶起她說：「都是我的錯，把地擦得太溼了！」
站在大門口的兒子，也跟著進來懊惱地說：「都是我的錯，沒告訴你大廳正在擦地，害你跌倒！」
被扶起的媳婦則愧疚自責地說：「不！不！是我的錯，都怪我自己太不小心了！」
前來請教的老王看了這一幕，心領神會，他已經知道答案了。
如果，這情景換一下，比如，媳婦摔倒，責問：「誰把地拖的這麼溼。」 那麼，拖地的婆婆就必然責問：「自己走路不長眼睛，怪誰！」那麼，情況就會發生180度的轉變。換在職場上看。 正如，前文所講，很多人是有兩面性，有善良和醜惡，如果你不仁，人家也可以不義。
「小人物」有兩個身份，一個身份是「小人」，說明職位很低；一個身份是「人物」，說明具備了執行的權利。你如果不尊敬他們，不把他們當回事，真把他們當小人，他們就用小人的方式對你；如果你捧捧他們，把他們當人物，他們就會用人物的方式對你了。
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