我們之所以會有這樣的困惑，是因為對「良知」的理解還不夠，僅僅是將「良知」理解成了善良——這只是「良知」的第一層。第二層是力量，我們可以體會到良知是一種力量。第三層，良知是一種智慧。大體上，良知可以從這三個角度來理解。
今天，我們看不清問題的本質，是因為我們戴上了若干有色眼鏡。為什麼我們要回歸質樸、莊嚴？就是為了回到事情的本質，就是為了把那些遮蔽我們眼睛的東西除去。
比如，我們作為企業二代，特別希望能夠證明自己。然而渴望證明自己的這個想法，其實就是一副有色眼鏡；同樣地，在意財富名望，也是一副有色眼鏡。我們的眼睛不亮，是因為戴上了有色眼鏡。只有當我們摘掉有色眼鏡，看清問題本質，真正回歸初心的時候，生命才會燃燒，才會自然而然地生發出力量和智慧。學習陽明學，就是讓我們心明眼亮。
當下的大健康是如此廣闊的一個市場，但是今天在大健康領域中的從業人員，很多人都沒有看清方向，只不過是這陣風吹過來了，大家跟著跑一段而已，一旦風向改變，他們就跟不上了——因為多數人沒有看清行業的本質。
怎樣看清行業的本質？唯有超越現下的短期和長期矛盾，才能看清行業的本質。
短期之內，為了營業額，我們可能會銷售一些不夠好的產品；而讓我們心中有崇高感的產品，又需要長時間的投資，無法很快地看到效果。這種短期與長期之間的矛盾，我們稱之為二維的問題。這就像十字路口，東西方向和南北方向永遠是個矛盾，只能裝一個紅綠燈，我走你不能走，你走我不能走，所以整個道路的通行能力下降了50%。
今天，我們要把二維的問題上升到三維空間去解決，比如架起一座立交橋，東西和南北的車輛都可以暢通無阻。我們一定要相信，長期和短期收益都能兼顧的方案是存在的。比如，當下我們就可以想辦法調整自己的產品，讓它變得與眾不同，我們以一顆莊嚴之心，與團隊一起重新發現產品的價值和意義。
銷售不是一件丟人的事情，銷售可以成為一件偉大的事業。我們用一個好產品，幫助別人有什麼不好？但前提是我們要真正明晰這件產品的意義，找到最適合的消費者群體。每一件產品都有它存在的價值，我們在銷售上出現的困惑，可能是因為沒有把產品賣給最正確、最合適的人，或者我們沒有發自內心地認同這件產品。如果是後一種情況，我們就需要重新定義產品，重新尋找產品的價值，或者重新調整產品結構、乃至業務結構。
我們對消費者、對病人要有足夠的仁愛。我們做大健康產業，這份生意的目的就是解除他人的病苦，做生意只是途徑與手段。如果僅僅是為了做生意而做生意，那麼我們永遠也找不到那份崇高感，我們的生命也就很難充分燃燒，能量和智慧也就無法提升。所以，我們所做的事業要有一個牢固根基，就是仁愛之心。