伊特電子: 站在「商鞅變法」的肩膀上實行合作制

2021-02-13 高工LED


  戰國時期秦國的秦孝公即位以後,決心圖強改革,便下令招賢。商鞅自魏國入秦,並提出了廢井田、重農桑、獎軍功、實行統一度量和建立縣制等一整套變法求新的發展策略。經過商鞅變法,秦國的經濟得到發展,軍隊戰鬥力不斷加強,發展成為戰國後期最富強的封建國家。

  好的制度應該延承,高工LED在走訪過程中發現,中山竟然有一位企業創始人將「商鞅變法」應用在了現在的企業管理上面,並在此基礎上進行變革,最終形成「合作制」,他就是德清伊特電子有限公司(以下簡稱「伊特電子」)總經理邵偉。


  伊特電子總經理邵偉

  邵偉坦言,「現如今,是一個考驗企業家如何規劃格局的時代,一個企業的成功離不開團隊的共同努力。伊特電子結合兵法,推行「合作制」,允許員工參與分紅、分利、分風險,從而激發他們的工作熱情。」

  回看歷史人物,劉備作為一代君主,雖然他的才幹謀略不及曹操,但他求賢若渴、禮賢下士,麾下才有關羽、張飛、趙雲、馬超、黃忠等多員大將為其打天下。

  其實,做企業也是如此。對於邵偉看來說,伊特電子擁有700名員工,他就是其中的決策者,以「大老闆」帶領「小老闆」的模式,與大家達成約定,通過合作制的方式將企業與員工的「欲望」捆綁在一起,共同為企業及員工創造最大利益。

  據了解,伊特電子是一家集科工貿為一體的現代化高新技術企業,主要分為電子鎮流器、開關電源、LED光源、LED燈具、照明工程五大事業部。目前,產品已經遠銷美國、英國、德國、法國、義大利、俄羅斯、波蘭、南美、阿根廷、墨西哥、烏克蘭、以色列、土耳其、菲律賓、杜拜、馬來西亞、臺灣等68個國家及地區。

  目前,LED投光燈成為伊特電子的重點布局產品。

  事實上,伊特電子真正開始進入LED照明市場是在2012年,當時也是基於一些國外客戶對LED投光燈的需求,才開始涉足這一領域。

  「最初做投光燈的時候,由於模具稀缺、驅動成本高、燈珠成本高、產品開發未完善,導致公司發展遇到很多瓶頸。面對這些困難,我們利用四年的時間,建立起自己的模具工廠,通過不斷對產品創新改良,逐漸獲得客戶的高度認可。」邵偉告訴高工LED。

  白天有太陽,夜晚有燈光,人的生活一半在活在太陽中,另一半活在燈光裡,如果沒有燈光,人的生活將陷入一片黑暗。所以,LED行業是永遠不會被淘汰掉的。

  對此,邵偉認為,「明者見心,在做LED前期道路會比較坎坷,但後期道路對有志之士來說是比較光明的。」

  近年來,隨著LED行業的快速發展,LED投光燈也開始進入民用化,其價格已經做到家居光源的價格,普遍在客戶的接受範圍之內。

  根據相關數據顯示,早在2015年第一季度的時候,LED投光燈出口市場份額已經佔到6%,在燈具類排名第7。

  據邵偉介紹,「伊特電子的LED投光燈出口佔到40%,國內佔30%,還有30%是在做OEM。預計,明年產能會在現有產能的基礎上增加1萬隻/天,另外還將會繼續提高國際OEM代工數量。」

  除此之外,伊特電子還計劃明年上半年根據自己的產量需求來上自動化產線,因為自動化設備不僅可以優化產品質量問題,還能夠提高生產效率。

  值得一提的是,雖然伊特電子的產品在國內外市場出售,但公司竟然一個業務員也沒有,那麼業務將如何開展?

  「第一,我們在技術上保持與世界潮流同步,通過創造性的設計,生產出最具性價比的產品,獲取客戶認可;第二,採用跟單的形式,通過國際外貿部與歐洲、南美、中東、東南亞等地區的客戶進行聯絡,真誠熱情地做好訂貨與服務;第三,通過參加展會開發新客戶,比如香港展、光亞展、法蘭福克展等,因為展會是一個發布信息資源的平臺。」邵偉解釋道。

  不可否認,隨著LED行業逐漸回歸理性,產品質量越來越成為消費者追求的重點。而伊特電子也始終堅持提供一流照明產品,樹立一流照明名牌意識,同時更加關注客戶利益及全球環保問題。


  進入今年以來,LED行業不斷傳出漲價風聲,最近兩個月,漲價大潮已經席捲了整個LED行業。隨著鋁、銅、玻璃、包裝彩盒、電線等價格全部上漲,總體計算,原材料價格上漲了20%左右。

  當然,面臨漲價大潮,伊特電子也沒能躲過,經過與客戶溝通之後,在11月份的時候也將價格上調了3%--5%。

  邵偉表示,「就目前的市場環境來看,我們基本是在零利潤銷售,因為我們的目標是跟客戶一起在夾縫中生存,共同度過難關。」

  某種程度來看,漲價屬於市場正常現象,也是對下遊的一次大洗牌,能夠將製造能力、研發能力、管理能力、生產能力較差的企業剔除掉,從而加速推動企業兩極分化。

  相信大家已經注意到,國家制定了2萬億元的戶外景觀亮化項目,並計劃在明年完成,這對於LED投光燈也是一個很好的機會。

  而伊特電子作為LED投光燈領域的一員將領,自然也不會錯失這塊市場蛋糕。對此,已經做好了明年市場布局的戰略方針。一方面,提高國內產品的研發速度,提升產品性價比;另一方面,面臨大環境下的不確定因素,伊特會穩步發展,控制好步伐。

  「因為對於一個企業來說,一旦資金、研發、品質出現問題,那麼企業即將面臨倒閉。」邵偉提到。

  總而言之,伊特電子的成功離不開團隊的共同努力,離不開產品的研發創新,離不開售後服務,經過四年的積累和沉澱,在客戶心中奠定一個王道的產品信譽。


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