河南康利達投資集團以「五力」黨建工作法引領企業實現高質量發展

凝聚黨的力量 實現跨越發展

河南康利達投資集團以「五力」黨建工作法引領企業實現高質量發展

導讀

「薛景霞速度」背後的神奇力量

1987年，年僅22歲的薛景霞懷揣6000元，在河南省鄭州市上街區鴻泰商場租下兩節櫃檯、兩節貨架，開啟了創業之路。

1989年，薛景霞成立了康利達裝飾公司，作為公司董事長，憑藉誠信為本的品質、艱苦奮鬥的韌勁，她帶領員工一路摸爬滾打，一步一個腳印，將公司從個體工商戶發展成為一家大型企業集團，業務涵蓋建築裝飾、城市更新、科創教育、股權投資、城建運營等領域，集團下屬企業20多家，連續多年位列河南省民營企業百強。薛景霞是連續4屆的全國人大代表，先後多次榮獲全國勞動模範、全國五一勞動獎章、全國三八紅旗手、全國建築裝飾行業優秀企業家、第六屆中華慈善獎「最具愛心行為楷模」和「河南省中國特色社會主義建設者代表人物」等榮譽，並擔任河南省工商聯副主席，鄭州市政協副主席，鄭州市工商聯主席、總商會會長等職務。

2017年，中國（河南）自由貿易試驗區鄭州片區綜合服務中心項目正式啟動，項目承建單位——河南康利達投資集團（以下簡稱康利達集團）從設計施工到建成交付，僅用時35天。當時的河南省分管副省長舒慶在項目竣工驗收會議上曾讚嘆：河南自貿區速度是鄭州速度，鄭州速度就是薛景霞速度！

承接自貿區綜合服務中心項目以後，「薛景霞速度」仍然在續寫新的傳奇：

2019年8月，佔地2000多平方米的康利達黨群服務中心建成，從設計到投入使用，僅用19天完工；2020年，新冠肺炎疫情暴發，康利達裝飾公司承接河南中醫一附院發熱門診及隔離病房改造擴建工程，僅用時9天……

一家民營企業，為何擁有如此驚人的發展活力？用薛景霞自己的話來說：「創業30多年來，我最大的感受就是，每當民營企業爬坡過坎時，黨中央都及時出臺政策，為民營經濟指明發展方向；每當企業遇到困難時，集團黨員總是挺身而出，衝在前、幹在前，這讓我時刻感受到黨的力量。」

原來，黨的領導才是康利達集團的發展底氣，黨的建設才是康利達集團無往不利的制勝法寶！

近年來，隨著康利達集團業務的逐步拓展，子公司不斷增加、駐地嚴重分散，在屬地管理原則下，集團黨建引領力不足、領導力偏弱、凝聚力不強的矛盾日益突出。河南省市場監管局將康利達集團作為黨建聯繫點，深入調研、跟蹤指導，根據企業的自身特點成立了「功能型」黨委，解決了「組織空轉」、組織關係「多頭管理」等問題，實現了黨組織建設在業務領域的全覆蓋，構建了企業高質量發展的「主心骨」。

11月13日，全國市場監管系統「小個專」（小微企業、個體工商戶、專業市場）黨建工作會議在鄭州市召開，與會代表專程到康利達集團進行觀摩學習，市場監管總局領導對康利達集團的「五力」黨建工作法給予了高度評價。

河南省市場監管局黨組書記、局長馬林青（右三）在康利達集團視察指導黨建工作。

□ 宋曉霞 本報記者 孫中傑

康利達集團堅持將黨建與企業文化有機融合，使黨建與企業發展同頻共振，創造性地提出黨建「五力」工作法，即把黨的政治優勢轉化為發展引領力、把黨的組織優勢轉化為發展行動力、把黨的隊伍優勢轉化為發展戰鬥力、把黨的群眾優勢轉化為發展凝聚力、把黨的文化優勢轉化為發展影響力，通過制度化安排，將黨建工作融入到經營管理的各個環節，走出了一條以高質量黨建引領企業高質量發展的路子。

把黨的政治優勢轉化為發展引領力

「武漢發生疫情，我們能做些什麼？」

今年1月份，聽聞新冠肺炎疫情暴發的消息，薛景霞撥通了康利達集團黨委書記李繼東的電話。簡單溝通後，集團迅速召開董事會，在黨委的倡議下，定下了全力配合黨和政府防疫工作的基調，300萬元善款當天捐贈到位，並及時做出成立專項領導小組、實行日報告制度、積極籌措口罩和防護服等防疫物資，確保實現員工及家庭「零感染」目標的決定。

在康利達集團，黨組織和管理層配合默契，行動高效。自集團黨委成立以來，始終堅持以政治建設為統領，把加強黨的全面領導貫穿企業治理全過程，把黨的政治優勢轉化為企業發展的引領力。

為了支持黨建工作的開展，康利達集團領導層提出6字方針，即堅持、尊重、滿足——任何時侯，都要堅持黨的領導，堅決聽黨話、跟黨走；董事會的重大決策，要主動徵求黨委的意見和建議；工作中要充分尊重黨員和黨組織的意見建議；對黨組織的工作需求、活動陣地和經費等，要及時保障到位。

康利達集團堅持通過制度化安排，著力把黨建工作重點前移到基層一線、下沉到業務終端，構建組織管理、人才培養、考核評價、廉政監督體系。黨組織堅持參與企業年度計劃研究制定，在目標中探尋黨建工作與生產經營活動的有機結合點，找準黨建工作發力方向，鎖定目標同向發力；堅持參與企業重大問題決策，尤其是在事關企業發展方向、涉及員工切身利益、重要人事任免方面，黨組織擁有否決權，對重要崗位的人選，黨組織擁有推薦權。

2019年12月30日，在康利達集團黨委的號召引領下，鄭州市青年企業家商會成立了黨支部，組織協調安排青年企業家代表到華為、騰訊等知名企業參觀學習交流，促成了青商會與西湖大學在人才交流、科技諮詢、校企融合等方面的合作發展。

今年以來，集團黨委先後組織政治理論集中學習11次，推薦幹部4人，參與黨政聯席會議6次，討論涉及企業重大項目論證會5次，充分體現把黨的政治優勢轉化為發展引領力，保證了企業正確的政治方向。

康利達集團召開「不忘初心、牢記使命」主題教育推進會。

把黨的組織優勢轉化為發展行動力

「自貿區綜合服務中心項目施工說是35天，但當時恰逢春節假期，在工人回鄉、隆冬嚴寒等種種不利因素的影響下，真正施工有效時間不足30天。」談及往事，薛景霞記憶猶新。

當時，康利達集團將該項目視為「一號工程」，董事長、黨組織書記、設計總監、工程總監、總經理每天早中晚碰頭，排除萬難推動項目前進。項目全體人員憑著「擼起袖子加油幹」的衝勁，蹲守施工現場，緊盯項目節點，實行掛圖作戰，實時調配現場資源，最終實現了項目優質高效交付，這才有了被副省長稱道的「薛景霞速度」。薛景霞坦言，這場攻堅戰中，黨員幹部起到了不可替代的模範帶頭作用。

一直以來，康利達集團項目開發到哪裡，黨組織就建在哪裡，大大增強了企業的凝聚力和員工的戰鬥力。近年來，在鄭州國際會展中心、鄭州地鐵1號線等重要項目建設中，集團黨組織帶領黨員骨幹衝鋒在前，嚴把質量關，帶頭加班加點奮戰在工地一線。經過集團上下堅持不懈的努力，大大提高了康利達集團在中原地區乃至全國的影響力和美譽度。

據介紹，康利達集團黨組織堅持做到組織建設「三同步」，即企業設立與黨組織覆蓋同步、企業任務與黨建任務安排同步、經營管理與黨務管理人員配備同步。對集團控股的20家子公司、120名黨員，按照經營範圍和地域劃分成立了7個黨支部、28個黨小組，真正做到了凡是康利達投資的地方，都有黨的聲音；凡是康利達承包的項目，都有黨的標誌；凡是康利達成立的單位，都有黨的組織。

為加強組織自身建設，完善組織生活制度，康利達集團黨委出臺了6類28項黨建工作制度，並納入考核評價，增強了黨員的組織紀律觀念，使黨組織成為紀律嚴明的先進組織，在落實企業規章制度方面發揮帶頭示範作用。

同時，康利達集團全面推進「雙向進入、交叉任職」，深入實施「交叉兼職」，集團85%的黨務工作者同時是行政幹部，確保了黨員在企業中有職有權、「有位」「有為」；通過實行民主集中制，依靠嚴密的組織體系和紀律，發揮黨的組織優勢，影響帶動員工，統一思想、統一行動，促進了企業快速發展。

把黨的隊伍優勢轉化為發展戰鬥力

「當時接到任務，想都沒想就一口答應下來了。因為我們知道，早一天完工，就能早一天投入使用，早一天打贏這場疫情阻擊戰。」

疫情暴發後，集團旗下康利達裝飾股份有限公司接到河南中醫一附院發熱門診及隔離病房改擴建任務後，黨支部10餘名黨員骨幹踴躍報名參戰，在黨組織的帶領下，百名「逆行者」三班倒連續作業，僅用9天就順利交工，比原計劃提前1天。

領受鄭州市政府「海淘」防疫物資重任後，集團黨委立即成立臨時黨支部，投身到「全球海購」戰「疫」之中，24小時無時差奮戰32天，從歐洲、西亞等10餘個國家採購了12.3萬隻歐盟產FFP2、FFP3醫用口罩，1.9萬套醫用防護服，1萬隻醫用護目鏡等防疫物資，總重量超過13噸，全部捐贈給鄭州、南陽、信陽防疫一線。

今年元旦，集團下屬公司雅寶地產黨員突擊隊12名同志，一夜之間平整出了2000平方米的場地，保證了鄭州市重點項目施工儀式的如期舉行。

在鄭州市黨風廉政宣傳教育基地室內精裝修工程中，集團派出了最優秀的隊伍，黨組織把黨旗掛到了施工現場，廣大黨員紛紛表示，我們要在黨的旗幟下、黨的監督下做讓黨委放心的工程……

集團黨組織通過開展技能實訓、崗位練兵、導師帶徒等措施實現黨員與管理人員的相互轉換，集團高管70%都是黨員，85%的支部書記由一把手兼任。目前集團黨委領導班子成員的平均年齡不到40歲，7個支部書記全部為35歲以下青年。15名專兼職黨務工作者的學歷水平全部為本科及以上，其中碩士6人、博士1人。

集團黨組織圍繞重要項目實施、重點工程攻堅、重大技術創新等，組織「黨員突擊隊」克難攻堅。在急難險重的工作面前，黨員同志總是奮戰在第一線，帶頭加班加點，保安全、保質量，有效發揮了先鋒模範作用。在黨組織的帶領下，經過不懈努力，在河南叫響了「薛景霞速度」，樹立了康利達品牌形象。

2020年11月13日，全國市場監管系統「小個專」黨建觀摩團觀看了解康利達「五力」黨建工作法工作成效。圖為該集團董事長薛景霞（左一）在進行講述。

在日常工作中，康利達集團的各級黨組織和廣大共產黨員緊緊圍繞安全生產、工程質量、業務拓展、創新增效、提升服務等重要環節，廣泛開展「三亮、三比、三評」「黨員先鋒崗」、爭做「六個表率」等創先爭優活動。

在康利達集團，最敬業的員工來自「黨員示範崗」，最優秀的團隊來自「黨員責任區」，公司重點項目黨員參與率100%，先進員工中黨員佔比一半以上。黨員先鋒模範作用的發揮，凝聚和帶動著企業發展的強大力量，充分體現了康利達黨員、幹部、員工隊伍的戰鬥力。集團先後榮獲魯班獎兩項，中州杯36個，全國建築工程裝飾獎30項，科技創新獎11項，獲得專利36項。

把黨的群眾優勢轉化為發展凝聚力

「剛來上班的時候，心裡還有些犯愁，公司總部位於鄭東新區的核心區，周邊要麼是商務樓，要麼是地鐵站，房價高，房租也不便宜。哪知道公司考慮得這麼周全，為新入職的員工提供了宿舍，一下子解決了我們的後顧之憂，心裡感覺暖暖的。」康利達集團員工小李談起一年前剛入職時的情景，仍然難掩興奮之情。

正是考慮到上述原因，康利達集團黨組織向公司領導建議，由公司租賃房子，為剛畢業的大學生提供1年期的集體宿舍，為其他住房不便的新員工提供3個月的過渡住房，員工們只需要繳納水電暖氣、物業費即可入住，一下子解決了員工的實際問題。員工們感受到黨組織的溫暖，幹勁更足了，黨組織的凝聚力更強了。

為解決集團黨組織及轄區非公企業缺乏活動陣地問題，康利達集團放棄數百萬元的年租金，拿出2000多平方米的自持商務寫字樓，用時19天打造了康利達黨群服務中心，向社會開放。目前，這也是鄭州地區展示黨史最完整、反映民營企業發展最全面、館藏圖書最豐富、建設最迅速的黨群服務中心。

鄭州圖書館康利達分館佔據了康利達黨群服務中心近1/3的面積，館藏圖書1.2萬冊，包含黨建教育、經典名著、企業管理、人文社科、雜誌期刊等22種類別。另外還提供兩部各含7000冊電子圖書的「瀑布流」，每個月更新150冊。豐富的藏書、舒適的閱讀環境，常使員工流連忘返。

康利達集團黨組織以黨群服務中心為依託，以員工需求為導向，主動搭建才藝展示平臺、員工成長平臺、困難幫扶平臺，幫助員工及黨員辦實事、解難事、做好事。在提升業務水平上，開展知識沙龍、「讀書會」等特色活動，使大家在黨的活動中提升了業務技能；在興趣愛好上，針對企業黨員、青年較多的特點，組織集體活動、戶外拓展訓練加強溝通，凝聚人心；在解決需求上，通過「緣來是你」工作站、心靈驛站等平臺，定期舉辦各種聯情聯誼活動，為員工提供心理諮詢和聯心平臺，與周邊黨組織共辦聯誼活動，幫助10餘對青年員工找到了另一半。此外，每月還為員工集體過生日，推進建立三方協商工資增長機制，幫助員工解決生活中遇到的實際困難。

2013年1月18日，康利達集團董事長薛景霞看望鄭州市孤殘兒童並捐款200萬元。

今年以來，集團已組織舉辦各種讀書會、集體觀影和才藝展示交流活動35場次。「有困難找組織，組織就是主心骨」已成為康利達員工的共同心聲。廣大員工真正感受到黨組織的關懷和溫暖，企業的凝聚力、向心力進一步增強，共同組成了推動企業發展的精神力量。

把黨的文化優勢轉化為發展影響力

「我每周都會來康利達集團聽課，雷打不動。這裡每周三都有全國知名的專家進行線上教學，有講習近平新時代中國特色社會主義思想的，有講加強黨性修養的，有講中美關係與國際局勢的，還有講企業管理和分享創業故事的，與我們的工作生活非常貼合。」附近樓宇某企業負責人在康利達黨群服務中心剛聽了原文化部部長王蒙、國務院參事陳全生的課，表示對接下來金一南將軍、楊禹評論員的課也很感興趣。

做好自身黨建工作的同時，康利達集團發揮自身優勢，構建了「一聯盟三平臺」。所謂「一聯盟」，即鄭州市商會小個專企業黨建聯盟；所謂「三平臺」，即打造思想引領平臺——把眾多中小微企業團結在黨的周圍，打造發展引領平臺——在最大範圍內共享資源為成長賦能，打造公益引領平臺——讓企業方陣共同投身社會公益事業。

在「一聯盟三平臺」的作用下，康利達集團依託黨群服務中心，創造性地把企業黨建與社區黨建、商會企業黨建相結合，先後與所屬社區黨支部、45家非公企業黨組織、67家商會下屬「小個專」企業黨組織結為共建單位，接待了690批各類黨組織的1.8萬名黨員群眾前來參觀見學。「我們的目標就是將康利達集團打造成全國非公黨建的示範點，將康利達黨群服務中心打造成黨性教育的陣地、黨群服務的平臺、商會企業的家園、非公黨建的課堂、聯心聯誼的橋梁、讀書成長的驛站。」康利達集團黨委書記李繼東這樣說道。

依靠紅色文化的影響，康利達集團擴大了非公黨建的朋友圈，構築了黨建共建的大格局，形成了合作共贏的新優勢。今年6月，重慶龍湖地產河南區域的黨組織書記、負責人來到黨群服務中心，看到集團大手筆投資黨建，大額度捐款支持公益慈善事業，稱讚康利達集團是講政治、有擔當、有社會責任感的企業，表達了想要合作的意向。短短兩個月後，雙方即成立合作公司，以7.74億元拿下鄭州二環內約4.53公頃的商住用地。通過黨的文化影響，促成事業上的強強聯合，在業界一時傳為佳話。

此外，康利達集團還在企業駐地廣場設立黨建主題雕塑，通過每天播放「習語金句」等形式，積極傳播正能量；邀請黨建專家、經濟學家，進行線上線下授課講解和政策解讀。疫情之下，今年仍舉辦各類講座45場次，服務黨員群眾9200人次。

今年1-10月，河南自貿區鄭州片區新註冊企業14375家，集團黨委幫助新增入駐企業建立基層黨組織16個。一些沒有黨組織的企業流動黨員，主動要求將組織關係轉入康利達集團，員工們紛紛遞交入黨申請書，黨員的愛黨之情、員工對黨的嚮往之情不斷高漲。

多年來，在集團黨組織的倡議和推動下，康利達先後成立薛景霞革命老區教育基金、薛景霞教育慈善基金，為脫貧攻堅、尊老助醫、教育助學、抗擊疫情和基礎科學研究等方面累計捐款達3.45億元；自2012年以來，集團投入經費3000多萬元在鄭州國際會展中心舉辦各類大型社會公益論壇，邀請諾貝爾經濟學獎獲得者託馬斯·薩金特，中科院院士、西湖大學校長施一公，著名經濟學家、中國社會科學院金融研究所所長李楊，世界排名第一的領導學大師約翰·麥斯威爾，世界級殘疾人勵志演講家力克·胡哲等知名專家學者前來演講，線上線下服務黨員群眾學習超過6萬人，樹立了良好的企業形象，而且為河南社會經濟發展、招商引資、招才引智提供了寶貴的智庫支持。

黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，做久了就是生命力。如今，這句話已成為康利達集團全體員工的廣泛共識。「聽黨話、跟黨走、感黨恩，風雨中與黨同心，發展中與黨同向，是康利達集團的生動實踐。我們也將繼續高舉黨旗，向百年夢想揚帆起航。」薛景霞如是說道。

2010年10月11日，康利達集團向鄭州慈善總會捐款1000萬元成立薛景霞慈善教育基金。

《中國質量報》