我們公司小李和小王，本來是特別好的哥們，最近因為一件事，倆人關係鬧僵了，過程還蠻有意思。
前幾天，公司董事長給員工開會，說道：「你們要向我學習，我最大的優點，就是不喜歡聽表揚，喜歡聽別人的批評。別人批評你，就是在幫助你。今天我帶頭，大家可以對我提意見，做得不對的，我肯定虛心接受。」
小李第一個發言，說道：「您經常下班了還在辦公室工作，導致很多員工不好意思按時下班，大家如果沒有事，準時下班，您應該不會有意見吧？」
全場都在憋笑，這是批評董事長嗎？明眼人都知道不是，一是表揚董事長敬業，二是幫董事長炒熱一下會議氣氛，公司都知道小李和董事長走得近。
結果轉折來了，小王看自己的好朋友都提意見了，他自己也跟著提：「那我也說一個，有時候您開會時間太長了，過了食堂的飯點，食堂都會給您專門炒幾個熱菜，而我們只能吃冷了的菜，希望能一視同仁。」
董事長臉色一冷，說道：「嗯，回頭讓辦公室交代一下食堂，不要給我搞特殊化。」散會之後，董事長把小王叫到了辦公室。問道：「你提的意見不錯，是個敢說實話的人，把你叫過來，就是想和你多聊聊。」
結果小王信以為真，本著有好事要帶上好朋友的原則，重點提了小李說過董事長哪些缺點。小王離開後，緊接著小李就被董事長叫到辦公室，出來時臉色黑到爆。
小王的一番神助攻，直接把小李從董事長最信任的人，變成了背後捅刀子的人。
領導問題別人怎麼說他，你可以回答不知道，可以回答沒有人背後說他壞話，也可以回答其他同事誰說過他的優點，就是別說誰在背後議論和批評領導就對了。
為什麼我不建議你實話實說呢？
一、面對批評，給自己找理由開脫，是人的本性
卡耐基在《人性的弱點》裡舉過一個例子，美國星星監獄關押地大部分犯人，都是世人看來窮兇極惡，泯滅人性地歹徒。他們曾經做過調查，幾乎沒有罪犯覺得自己是錯的，都覺得是家庭、社會和別人的原因，而自己往往更像一個受害者。
如果窮兇極惡的罪犯們都不覺得自己有錯，那麼我們身邊的普通人呢？我們換位思考一下，當有人說你不好的時候，你的第一反映是什麼？是虛心接受、真心悔改嗎？應該不會吧，性格不好的正面剛回去，性格一般的解釋原因，給自己開脫，性格好的表面不計較，心裡其實也不舒服。
所以，面對批評，給自己找理由開脫是人的本性。領導也是人，還是自尊心更強、更在乎顏面的人，又怎會真心接受別人背後的議論和批評呢？
二、不管領導說得多好聽，真實動機都是想知道誰對他不滿
有的領導問你時，往往會說只是問問，不會往心裡去，或者說是想改進自己的缺點。不管說什麼，你一個標點符號都別信就對了。
領導需要知道哪些人對他忠誠，而是否忠誠，也是領導用人的第一考量。但往往因為其是領導的原因，大家面對面時都很尊重。所以真實的看法，表面是看不出來的，只能從側面打聽，大家背後在說什麼？
如果你不清楚領導的真實動機，實話實說，那麼說了誰，就是害了誰。
三、職場裡沒有秘密，別把自己變成過街老鼠
上學的時候，什麼樣的同學我們最討厭？沒錯，就是愛和老師打小報告的好學生，職場中也是一樣。
職場裡最重要的潛規則之一，就是知道職場裡沒有秘密。你說的話，只要告訴第一個人，就一定會有第二個人知道。當同事們知道你愛傳話，就會疏遠你，防備你，你的職場生涯也會舉步維艱。
所以，如果想在職場裡順風順水，就要反其道而行，利用職場裡沒有秘密的潛規則，在背後說別人的好話，誇讚別人的優點。
當然，我不是勸你做個虛偽的人，而是教給你正確的做法。批評別人本身就沒有太大的意義，大部分的議論和批評，也不過就是在釋放自己的情緒，或者通過訴說別人的缺點，表現自己的優點。
我們更應當做的，是多關注自己的缺點，多發現別人的優點，不斷地優化提升自己。
四、總結
綜上所述，當領導問你，單位有沒有人說他什麼的時候，你要明白領導內心的真實動機。他不是要接受批評，改進自己，而是想真實地了解哪些人對他不滿。
再結合職場裡沒有秘密的特點，你最好的回答，就是在領導面前，說其他同事說他的好話，誇他的優點。這樣其他同事知道了，也會感謝你的。
我是沐沐君，世界500強企業10年工作經驗，獲得過市級五一勞動獎章、市級先進工作者等榮譽。目前屬於企業中層管理幹部，熱愛跑步和寫作。喜歡用樸實通用的語言分享職場經驗，歡迎大家關注沐沐君，共同交流，一起進步。