有兩個讓人們印象深刻的故事：
第一個故事：面對洪水，鯀只是一個勁地壘高堤壩，企圖用堤壩擋住洪水，但是水越堵越多，堤壩最後因承受不住，被衝破了，洪水也破堤而出。這是人們熟知的鯀治水的故事，鯀治水9年，但終因「功用不成，水害不息」，治水失敗。
第二個故事：面對滔滔洪水，大禹從鯀治水的失敗中汲取了教訓，改變了辦法，對洪水既堵又疏，通過堵疏結合，疏通水道，使洪水能夠順利地東流入海。大禹治水13年，耗盡心血與體力，終於完成了治水的大業。
兩個治水故事，得出一個傳頌千年的感嘆：疏堵結合是多麼的重要！
其實，疏堵結合不僅僅適用於治水，也適合房地產。
1月11日，央媒《經濟參考報》就發表了一篇文章，題目叫《疏堵結合，切實防範房地產金融風險》。文章指出不管是房地產貸款集中度管理等宏觀審慎措施，還是限購限貸等舉措，都希望通過堵住資金流向房地產的去路，達到防範房價泡沫化風險的目的，但光靠堵是不夠的。
除了堵住投資和投機性資金流向房地產的去路，還應儘快疏通實體經濟所面臨的障礙，培育更多發展空間和投資機會。
文章提出了四個建議：
以人工智慧等新技術為抓手，加快促進技術進步，著力培育新的增長點；進一步減稅降費，尤其是降低企業的非稅負擔；加快發展民營銀行等中小金融機構，構建與中小企業融資需求相匹配的金融服務體系，緩解中小企業融資難融資貴困境；進一步優化營商環境，消除民間投資在教育、醫療等領域面臨的「玻璃門」、「彈簧門」和「旋轉門」等進入壁壘。
文章最後指出：只堵不疏難以解決根本問題，疏堵結合才能切實防範房價泡沫化風險。
看完後，劃重點：房地產或將面臨「堵疏結合」的辦法。
「堵」的是資金流向房地產；「疏」的是流不進房地產的資金，要流向實體企業。
如果細細回憶，你會發現「堵疏結合」已經在路上了。有兩種現象，你或許已經感受到了。
一種現象是利率出現了反轉。
央行的「2020年第三季度中國貨幣政策執行報告」數據顯示，9 月，一般貸款利率為 5.31%，其中企業貸款利率為4.63%；相比之下，個人住房貸款利率要高出不少，為5.36%。
Wind數據也顯示，從2009年到2019年，金融機構一般貸款利率一直高於個人住房貸款利率。而到了2020年，事情有所不同了，一般貸款利率連續三個季度低於個人房貸利率，這是近10餘年來首次出現的反轉。
利率其實就如同一個閘口：利率越低，相當於閘口放的就越大，水流進去的肯定就越多；利率越高，相當於閘口放的越小，水流進去的肯定就越少。
現在，一般貸款利率與企業貸款利率低了，資金流進去的必然會多；相對的，流進房地產領域的必然會減少。
不僅如此，我們還看到非房地產主業的央企，這些「國家隊」，正在撤離樓市。這也是我們要說的第二種現象：「國家隊」撤離樓市。
中國航空集團聲明：清理低效房產、退出房地產業務，強化土地應用管理，全面梳理現有土地，有序推進無需求土地收儲、土地置換、土地開發。
國家電網表示：堅守電網主責主業，下決心退出傳統製造業和房地產業務。
不久之前，央媒《經濟日報》發表文章：「清退令」持續推進，敦促非主業央企接連退出房地產市場。其中數據顯示，中國中化、中國建築、中國五礦、招商局、國家電力投資集團、中國聯通、中國商用飛機有限責任公司、國家電網和中國航空集團，這些非房地產主業的央企，2020年部分已完成涉及房地產相關業務的整改或調整。
這種「撤離」無疑是對實體的最大支持，把流向房地產的資金重新回流到實體。
大禹治水13年，終於完成了治水的大業。這說明治水不是一朝一夕的事，但也說明只要足夠堅持，終有成功的一天。而對比樓市，我們相信樓市這一天，也會在不久的將來到來。