電影《1942》裡張國立飾演的地主，逃難時對長工說「給我十年，你大爺我還是東家」
為什麼再過10年，地主還是地主，長工還是為地主打長工，因為地主知道怎樣從一個窮人變成地主。
史玉柱曾因資金鍊斷裂欠債2.5億，消失3年後創立腦白金，巨額債務被償清，重回事業巔峰。
已經成功過一次的人，即便失去了所有的資本，成功的機率也比沒成功的人高。這種差別，就是由認知差決定的。
無論是地主，成功的商人，他們都具備對賺錢這件事的認知，清楚做成一件事的基本思路。
獵豹移動公司的CEO做過這樣一個論斷：認知，幾乎就是人和人之間唯一的差別。
如何理解認知？它是指通過心理活動(如形成概念、知覺、判斷或想像)獲取知識。
014種認知狀態
我們一般將人的認知狀態，分為以下4個階段：
1.不知道自己不知道。（無知無畏）
2.知道自己不知道。（空杯心態，認知探索的開始）
3.知道自己知道。（即抓住了事情的規律。）
4.不知道自己知道。（即永遠保持空杯心態，這是認知的最高境界。）
認知狀態的第一階段，是不知道自己不知道。用吳伯達（原《21世紀商業評論》主編）的話來說，即我們缺失某一個維度上的認知，吳伯達將它稱之為盲維（認知升級中的重要概念）。這個時候我們看待事情，就如同一個盲人一樣。
認知狀態的第二階段，是知道自己不知道。保持空杯心態，才是認知探索的開始。處於這種狀態之下，我們會自覺意識到自己的認知存在盲區，渴望通過努力去彌補與他人的認知差。在這樣一個網際網路資訊發達的時代，只要你發現自己某方面有不足，完全可以通過搜索來獲取所需知識。
認知狀態的第三階段，知道自己知道，即抓住了事物發展變化的規律。能達到這種認知狀態，已經遠遠超過生活的普通人，在某一領域上有一定的發言權。
認知狀態的第四階段，是不知道自己知道。英國女作家多麗絲·萊辛曾說過一句話「所謂人的成長，其實是不斷發現個人獨特的經歷，原來都只是人類普遍經驗的一部分的過程。「
進入認知狀態第四階段，也就是認知最高境界的人，往往能清醒意識到自身認知的局限性，且能將自己的認知，放到人類普遍經驗的一部分中去看待，這種狀態非大師級別的不能達到。
提升認知水平，正是從認知狀態的前兩個階段，晉升到認知狀態的後兩個階段。
02認知維度缺失
認知階段的前兩個階段，都存在著認知維度缺失的問題，所以實現認知進階需要解決認知維度缺失的問題。
吳伯達先生認為，我們缺失某一個維度上的認知，看待一件事情，就如同一個盲人。盲維，的確會令我們遺失重要問題，而且人在認知維度缺失時，是不會意識到自己認知維度缺失的。
諾基亞手機銷量從1996年到2010年始終是全球第一，而到了2008年，蘋果和三星公司先後利用谷歌公司發布的安卓手機作業系統，引領了智慧型手機的風潮，諾基亞從此失去智能機時代的王者地位。
有人說諾基亞公司的失敗，是因為沒有發現市場的先機，這種說法顯然不夠客觀。恰恰是因為缺少對於觸屏維度以及數位技術維度的認知，讓諾基亞失去機會。彼時的諾基亞公司，還沉浸在自己完備的認知維度中，完全看不到自身認知維度的局限。
為了彌補認知維度的缺失，提升我們的認知水平，必然要學會多維度思考。我們常常說成功需要格局，而格局一定意義上就是多維度思考的結果。格局一詞其實可以理解為，人對於局勢考究的全面程度、精確程度、深刻程度。
我們看到的比其他人多出一個面，甚至是幾個面，然後進行綜合，結合起來這樣的視角，所看到的東西也就更全面。
多維度思考能力，是我們認知升級必須學會的技能。人們在看問題時，存在著天然的缺陷，我們的大腦往往傾向於接受自己熟悉的信息，這就容易陷入到單一維度的思維陷阱之中。
如何練就多維度思考能力，不妨嘗試接受那些自己並不熟悉的信息，平時多關注心理學、經濟學、藝術、管理學這些學科，建立多種知識體系，這些可以起到拓展一個人思維的作用。
如果你還沒有練就多維度思考的能力，可以在判斷或決策之前，聽取各方建議，再與少數人商量，最終再自己做決定，這樣往往可以避免思慮不周的情況。