日本SE在家上班制度永久化決定,期待創新工作形式激發員工創造性

OKR:從內部動機激發出員工持久的工作熱情

關注【本號】更多關於企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享！私信「績效」送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。OKR信奉內部動機的力量，重視讓員工感到在工作中能掌控自己的命運，能從勝任崗位中得到樂趣，能從被他人讚賞和需要中得到滿足。OKR認為內部動機能激發出員工持久的工作熱情，尤其有利於創造性工作。OKR的要點是做到目標管理和績效考核分家。通過目標管理，鼓勵員工制定或接受有挑戰性的目標，高標準地完成工作。考核是在完成的工作實績基礎上，綜合全面表現論功行賞，但並不事先規定完成什麼目標和程度就獎勵什麼。

好奇心、創造性思維與科技創新

在基礎研究和創新型人才培養中，如何突破底層認知局限、激發個體創造性思維是一個至關重要的問題。好奇心是創新型人才的典型特徵，也是基礎研究的出發點和原動力。好奇心是科學研究的原動力好奇心是指個體在認識世界過程中對未知和新異事物進行積極探索的心理傾向或內部動機。

日本便利店創新經營形式價廉物美的食品受歡迎

，10月，日本人均在全國便利店的消費金額同比增長6.9%。分析人士認為，日本連鎖便利店的銷售呈向好趨勢，正逐步走出新冠肺炎疫情的衝擊。　　日本便利店產業發達。以7—Eleven、羅森、全家等為代表的連鎖便利店在全國擁有超過5萬家店鋪，市場規模約為12萬億日元(1元人民幣約合15.9日元)。然而，近年來，越來越多消費者選擇網上購物。2019年，日本電商平臺銷售額增長8%，達到約10萬億日元，接近便利店的市場規模。

不上班,宅在家,這些日本主婦,究竟算不算「獨立女性」?

不上班，宅在家，這些日本主婦，究竟算不算「獨立女性」？最近隨著《三十而已》這部電視劇的大火，其中顧佳所扮演的「全職太太」，毫無疑問，成為了令人關注和討論比較多的一個話題。其實，這一話題，在隔壁的日本社會裡面，已經有不少的日本主婦，用自己的實際行動，給出了回答。全職主婦，當然算是獨立女性了。就算是不上班，宅在家，這些日本主婦，依舊活得比誰都獨立，比誰都美好，憑藉自我成長，贏得美麗人生，把生活過得精緻極了。

法治課|延遲復工等於延長春節假期嗎,在家上班工資怎麼算?

澎湃新聞（www.thepaper.cn）對各地發布的延遲復工規定進行梳理發現，在延遲復工期間，在家休息或在家辦公的工資如何計算，各地規定並不詳盡，也不統一。有的地方規定，延遲復工期間，在家上班應按休假上班，雙倍支付工資。還有的地方認為，符合規定不受延遲復工命令限制的企業，在此期間安排職工在家上班，應當按正常上班支付工資。

疫情之下的「雲工作」,哪幾類工作適合在家辦公?

「雲工作」，及遠程辦公。2020年初受新型冠狀病毒的影響，全民居家隔離。很多人宅在家中閉門不出，而為了在隔離期間不影響經濟的正常運轉，許多企業採用了「雲工作」的形式，員工在家進行線上辦公，以此來維持公司的正常運行。

蘋果要求矽谷員工在家工作所在縣已感染20人

據外媒最新消息，由於當地出現了幾十個感染新冠病毒的病例，蘋果公司周五宣布，要求在矽谷總部的員工儘可能居家工作，作為一種預防新冠病毒的措施。據國外媒體報導，加州聖克拉拉縣是蘋果公司12000人的「蘋果園」辦公區所在地，該縣的官員早些時候曾要求大公司考慮讓員工遠程辦公，並制定其他限制員工近距離接觸的政策。當地衛生官員稱，截至3月5日，該縣已有20例冠狀病毒確診病例。

網際網路+背景下80、90後青年員工思想動態與工作積極性提升研究

員工學習與培訓提升：青年員工整體注重學習，重視專業技能提升，期待勝任目前的工作或者未來從事更有挑戰性的工作。　　幸福家庭與生活模式：青年員工整體幸福感較好。目前最大困難為住房和收入問題，網際網路日益成為滿足員工個人需求、獲取信息、溝通交流的主要渠道。

企業管理學:想要讓員工聽話,靠的不是忠誠,是制度!

在如今的企業管理中，總能聽到一些領導的抱怨說，員工缺乏忠誠度，這麼說的原因，無非就是因為公司裡面有些員工對工作不夠認真，還有的員工上班沒多久就提離職等等。暫且不談這些管理者無法獲取員工的「忠誠度」，我們來談談關於員工不聽安排，工作不認真的問題，想要讓員工更積極的工作，靠的絕不是所謂的「忠誠」，而是制度的執行。好的企業制度，能夠在約束員工行為的同時，還能夠為員工增添工作動力，讓他們更積極、更自主的工作，然後再反饋給員工相對應的報酬，在這樣的情況下，就達到了合作雙贏的效果，那麼員工自然會對企業有「忠誠度」。

矽谷碼農永久在家辦公？諾獎科學家說這將是新常態

據《紐約時報》（New York Times）5月報導，臉書宣布一直到2020年底，公司員工都可以在家工作，並且2021年前取消一切超過50人的面對面交流。巨頭科技公司傳統上會提供極其舒適的環境，讓員工樂意呆在公司。圖｜New York Times臉書(Facebook)已經決定將「永久在家工作」逐漸作為一種未來工作選項提供給員工。

譯文|創造性思維的腦暴如何激發?

頭腦風暴（Brainstorming）是一種激發集體智慧產生和提出創新設想的思維方法，建議與Brainwriting、Brainwalking、and Braindumping搭配使用。IDEO是一家非常成功的國際設計諮詢公司，它使用設計思維方法論來推進產品、服務、環境和數字體驗的創新設計。D.school（哈索·普拉特納設計學院）不僅推崇設計思維，同時也是設計思維和創意技巧的最著名和公認的來源之一。

適度工作、休閒、茶或咖啡,是激發創造力的三大要素,適合你嗎?

02休閒是創造性成果產生的源泉不少企業嚴格限制員工的身心自由，嚴格遵循上下班打卡制度，員工離開工位超過半個小時就需要向主管打報告……這樣的做法造就的員工，可能最後就是那拉磨的驢。如果員工渴望工作，根本就不用束縛他的工作時間。

上班沒狀態、辦公效率低?2個方法1個工具,助你快速高效工作

其中在家辦公面臨的三大難題：溝通、管理和工作效率下降。員工無法做到自覺自律，老闆不能按照正常的管理模式約束監督職員工作。這時候管理者想要員工乖乖聽話，效率好、產能高，就必須改變固有的現場辦公思維和管理。

企業員工滿意度指標體系的建立與評價模型

企業員工滿意度評價指標體系員工滿意度是指員工個體作為職業人的滿意程度.根據行為科學理論，決定員工滿意度的因素既有公司政策與管理、督導、工資、同事關係、工作環境等所謂保健因素；又有上進心、責任感、工作本身、讚賞、成就感等激勵因素。這些因素在不同時期以不同的程度決定著企業內部不同層次職工的滿意程度。

匯總| 這些藥企,推遲上班(附名單)

；不具備條件安排職工在家上班的企業，安排職工工作應當採取錯時、彈性等靈活計算工作時間的方式，不得造成人員匯聚、集中。去過武漢的假期結束後繼續在家辦公兩周，武漢員工在假期結束後繼續在家辦公至2月29日；其他地區員工，在法定假期結束後，先在家辦公一周，2月7日再回工作場所。延長春節假期至2月2日，春節假期離開工作地的員工返回工作地後，報備直屬領導，在家辦公一周。

MBA職場:領導做到這4點,員工更有創造力

平均每位員工已在現任上級手下工作了19.7個月。我們的研究結果發現，變革型領導最有可能有效激發員工的創新性。成功的領導者會鼓勵員工做自己，讓員工感覺自己是獨特的、有價值的。在日常工作中領導就像是員工的教練和夥伴，幫助員工在挑戰中成長，激發員工更優異的表現和更高的創造性。

創新賦能迸發動力玉柴深化「三項制度」改革提升企業核心競爭力

梁萍萍在玉柴，如果說傳統發展是做加法，那麼創新發展就是做乘法。多年來，玉柴不斷深化「三項制度」改革，加快建立與市場經濟和國有企業制度要求相適應的勞動、人事、分配機制，建立了企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。近三年，玉柴勞動生產率同比大幅提升近20%，為企業創新發展賦予了新的能量。

有一家公司為了讓男員工有工作動力,號召女員工穿短裙上班

最近在俄羅斯，有一家公司推出了一項非常特別的員工獎勵規定，想要得到這筆獎勵非常容易，可是這項特殊的福利引起了不少網友的討論和吐槽，甚至批評……這家公司是一間專門做鋁材的公司，公司的員工超過70%都是男性員工，公司的高層們就覺得，每天一群大老爺們呆在一起難免無聊沒有工作動力。怎樣才能讓大家變得有動力起來呢？

發燒38度堅持上班,後被確診新冠,這個社畜可憐嗎?

其實「社畜」這個詞源於日本，是日本用於形容上班族的貶義詞，通常指那些在公司很順從，被公司當成畜生一樣壓榨的員工。（圖源於微博@動森博物館）不過，這個詞大多數時候都是用於自嘲的，經常一刷微博就能看到很多人說自己是社畜。但是，那都不算什麼，見過日本的社畜，才知道什麼是真正的社畜。

一場人與病毒的戰役,揭開日本長久以來的「社畜文化」弊病

在首相安倍晉三發布「全國緊急狀態」後，百貨、餐飲、飯店等服務業開始採取臨時休業，多數的公司則採取居家上班或分流上班。當中最慘的是，許多公司開始讓員工放無薪假或將員工資遣。但當很多國際媒體，紛紛開始批判日本政府的防疫措施時，其實更值得關注的，恐怕是日本長期以來的「職場文化」，才是導致這次防疫體系崩壞的關鍵原因。「即使感冒也絕不休息」，日本職場長期默認的工作倫理，感冒生病＝無法自我管理＝沒有工作能力在日本，有另一個令人感到驚訝的社會價值。