摘?要︰構建共享的「陸軍新聞池」，打造立體多維的「軍媒新矩陣」，製作精彩紛呈的「全媒新產品」，鍛煉精幹多能的「合成突擊隊」……近年來，在推動媒體融合上，陸軍政治工作部宣傳文化中心蹄疾步穩、成績亮眼。
關鍵詞︰陸軍政治工作部宣傳文化中心；媒體融合；「陸軍新聞池」；軍事媒體
一、傳播格局不斷嬗變，不跑起來必然落伍
記者︰這幾年，乘著軍改東風，各軍兵種和武警部隊紛紛組建了宣傳文化中心。請簡要介紹一下，陸軍政治工作部宣傳文化中心（以下簡稱「中心」）的基本情況。
王?楊︰中心成立於2018年9月底，旗下涵蓋報紙、電視、廣播、網絡、新媒體、文藝創作、出版、期刊等不同類型傳媒。我們對自身的定位是，宣傳黨中央、中央軍委和習主席決策指示的重要陣地，傳達陸軍黨委、首長指示要求和陸軍機關指導部隊工作的重要平臺，展示陸軍部隊建設成就和廣大官兵精神風貌的重要窗口。目前，中心有《人民陸軍》報、「人民陸軍」微信、微博，以及抖音、快手等平臺，初步形成了橫跨傳統媒體與新媒體、覆蓋社會和軍營的傳播格局。
記者︰您剛才提到，中心是融合了諸多平臺的全新架構。據我了解，有些平臺歷史悠久，經典雲集，名家輩出。
王?楊︰是的，這次融合重構可謂強強聯合。人民陸軍報社前身是原北京軍區政治部戰友報社，最早可追溯到1937年晉察冀軍區創辦的《抗敵報》，湧現出了鄧拓、沙飛、舒同、魏巍等一批大家名家，宣揚了「狼牙山五壯士」、白求恩等家喻戶曉的紅色典型，推出了《誰是最可愛的人》等名篇名作。改革中，又匯聚了戰旗報社、戰士報社、前衛報社、前進報社、人民前線報社、人民軍隊報社的骨幹。文化服務站前身是原北京軍區政治部戰友文工團，由晉察冀軍區抗敵劇社發展而來，創作的優秀作品有歌曲《學習雷鋒好榜樣》《當兵的人》《當那一天來臨》，話劇《士兵突擊》《紅星照耀中國》，電視劇《沙場點兵》《熱血尖兵》，大型聲樂套曲《長徵組歌》《西柏坡組歌》，舞劇《紅樓夢》等，在全國享有盛譽。這些力量，是陸軍建設軍隊新型主流媒體的倚重。
記者︰傳媒界有這樣的共識，媒體融合重在系統性深度相融，而不是各平臺簡單相加。但如何實現深度融合，未知大於已知，變化快於規劃。對此，中心的建設思路是什麼？有哪些創新舉措？
王?楊︰當前，媒體傳播格局不斷嬗變，不跑起來必然會掉隊。中心豐富的媒體形態，為融合發展提供了良好契機和廣闊空間。成立以來，我們按照「一網統全媒、一專多能力、一事多平臺」的大思路，堅持抓建設、暢渠道、創品牌、強隊伍，在充分借鑒兄弟單位經驗的基礎上，大力建設以內容生產為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，致力實現報、刊、網、臺、號宣傳力量有效融匯、資源共享共用、素材多元加工、產品全媒推送的有效融合。從短平快的「人民陸軍」微博隨手發，到陸軍強軍網的新聞「瀑布流」，再到微信公眾號的便捷可視傳播，最後是《人民陸軍》報的深度權威發布，形成了傳統媒體和新興媒體的優勢互補、有機融合，持續增強了新聞生產能力、聚合能力及傳播能力。
二、融合路徑千萬條，適合自己的才是最好的
記者︰我們了解到，中心通過自主開發的融媒體平臺，有效推倒了專業煙囪、打通了融合壁壘，請介紹一下這方面的情況。
王?楊︰受制於編制等客觀條件，我們難以選擇人民日報「中央廚房」那樣的「航母」級媒體的組織形態，而是立足實際摸索適合自己的道路，構建小型、靈活、高效的輕量級「先鋒艇」。「陸軍新聞池」就是這個背景下的產物。2019年初，我們依託陸軍強軍網，以全媒體新聞採編系統為支撐，再造新聞生產傳播流程，重點構建了這一融媒體平臺。它包括媒體融合指揮中心、採編聯動平臺、媒體資源稿庫3個部分，對內貫通中心旗下各個平臺，對下統合陸軍新媒體矩陣、部隊新聞隊伍、新聞稿源。中心不同專業的採編創作力量以及部隊宣傳文化骨幹，均可通過強軍網登錄後臺，實現信息基於網絡匯聚流轉、稿件基於網絡審核編發、力量基於網絡統一調度。目前，這套系統已獲得國家相關專利，這在軍兵種宣傳領域還是獨一份。
記者︰媒體融合關鍵在人。在引導採編力量轉變思想觀念、掌握融合技術、進入融合景況上，中心是怎麼做的？
王?楊︰媒體融合，說到底就是一場媒體人的「自我革命」。中心成立以來，積極適應職能任務和體制編制調整，立足內部挖掘潛力，推動全員素質轉型，努力鍛造一支採編播一體、文圖聲像兼備、編排創演多能的宣傳文化「合成突擊隊」。實踐中，通過參觀人民日報「中央廚房」，組織內部交流探討等方式，引導大家來一場「頭腦風暴」；探索建立了新聞池值班制度，由值班總編每天監控新聞池運行情況，每周寫出運行周報，講評採編用稿情況，督促編輯人員使用陸軍新聞池。在國際軍事比武、重要演訓活動、重大典型宣傳中，抽組精幹的「全媒體小分隊」，負責提供全媒體產品。融合出動能、融合出產能，融合也為每一個人賦能。經過一年多的實踐，大家在融合這方面越來越嫻熟，基本做到了左半腦考慮傳統媒體，右半腦考慮新媒體。在前不久的軍隊援鄂抗疫報道中，中心「全媒體小分隊」深入一線，採編的圖文聲像視通過「陸軍新聞池」暢流共享，「版面」連「頁面」，「大屏」通「小屏」，融出了力量、質量和流量，取得良好宣傳效果。
三、技術驅動變革，但優質內容始終是立身之本
記者︰目前，網際網路到移動網際網路的發展可以說是洶湧澎湃，業界對內容創新和技術創新討論得比較多。您對此有什麼看法？內容與技術孰先孰後、孰輕孰重？
王?楊︰媒體的變革和發展，從來都是與時代大潮同行，與技術創新同步。這幾年，VR、H5、全息技術等發展迅速，無人機、8k攝錄機等新裝備、新「玩法」層出不窮。我們也做了一些嘗試，比如為陸軍四有新時代標兵製作H5海報，利用VR技術展示有特色的邊海防哨所等等，還是非常吸引眼球的。但我個人認為，凡事都有一個度，並不是說所有的新設備、新技術我們一定都要去追。我們既要主動擁抱新技術，也要堅持在內容上深耕，還要不斷嘗試將兩方面結合起來，用創意讓新技術為內容服務，讓內容插上技術的「翅膀」。
記者︰對做內容出身的傳統媒體來說，在生產領域進行供給側改革，以網際網路思維為內容插上技術「翅膀」，確實是一種優選的融合路徑。在這方面，中心有哪些成功的案例？
王?楊︰是的。技術從簡、創意先行，容易出成果。這需要打破內容形態的界限，圍繞技術進行內容生產、分發和產品設計，製作有較強吸引力、感染力的全新產品。比如，我們籌劃的「我和我的祖國」軍營快閃，在中央廣播電視總臺各頻道輪番播出；組織的國際軍事比賽網絡直播，形成了網上熱播、網下熱議的生動局面。「人民陸軍」微信公眾號正在開展的「等你來挑戰」，以眾籌秒拍、隔空較量、創破紀錄的形式開展網上攻擂活動，也是這方面比較成功的嘗試，很受基層官兵歡迎。生產融媒體產品還要注意把握時機，2020年高考之前，我們收集整理了12所陸軍院校的錄取通知書樣式，設計了20道軍事知識題庫，高考結束後第一時間推出H5產品《軍迷高考，看看你能上哪所軍校》，網友答題後隨機生成一份虛擬錄取通知書。廣大網友踴躍參與、積極轉發，形成了漣漪傳播效應。
記者︰短視頻無疑是現在新媒體發展的最大風口。中心生產了很多「爆款」，有的直接被拿到國防部例行記者會上播放。能跟我們分享一下中心是怎麼理解短視頻的爆發？對未來的發展您有什麼建議？
王?楊︰您剛才提到的在記者會播放的短視頻，是中心製作的《家國與邊關》。經過中宣部、國防部推介，後來在全國15000餘家影院上線公映、央視黃金頻道黃金時段滾動播出，成為現象級的網宣產品。中心的編制目前還是圍繞著報紙、電視、廣播做，圍繞著傳統媒體在做，但我們也在有意地調度力量，一步步轉到圍繞融媒體、圍繞移動網際網路來做,就是遵循「移動優先」戰略，先將新聞事件以適合移動端傳播的形式呈現。在視聽語言的選擇上，中心能夠較快地吸收社交媒體上的形式、創意，每隔一段時間，都有優秀短視頻作品推出。除了《家國與邊關》，《我是中國軍人》《地表最強》等都是播放量超億的「爆款」。這些「爆款」，其實很多未必是能夠設計的，往往是成功之後再回去找原因，可能最核心的原因還是選題和內容，還是人的情感共鳴。好產品自帶流量，好內容自然「吸粉」。在優質內容稀缺的移動網際網路平臺上，對軍種媒體來說，堅持內容制勝，圍繞軍種特色打造高品質產品，始終是重中之重。
四、越是眾聲喧嘩的時代，越要沉心靜氣擔起使命
記者︰如今的新媒體，可以說是眾聲喧嘩。軍隊媒體的聲音並不一定是一錘定音的聲音，甚至並不一定能讓人留意到。在這種傳播格局和形勢下，軍隊媒體如何更好地擔負起宣傳職責？
王?楊︰「政治工作過不了網絡關就過不了時代關。」新時代青年是伴隨著信息網絡飛速發展成長起來的一代，思維閱讀習慣大都在移動網絡空間。要「牢牢佔據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點」，我們一定要明確自身作為軍隊媒體的優勢是什麼，能做的是什麼，國家需要我們做的是什麼，受眾對我們的期盼是什麼，把這幾個關系一定要處理好。作為黨在陸軍的喉舌，我們擔負著傳遞黨的聲音，展現陸軍形象，講好陸軍故事的責任。眾聲喧嘩中我們怎麼去做？我覺得有兩點︰一個是思想的厚度，一個是情感的溫度。在一個非常淺閱讀的時代，怎麼讓我們的新聞做得更加有厚度，能夠更加留住人、打動人，值得認真研究。
記者︰我們注意到，你們積極擁抱新媒體平臺，精準打造正能量傳播埠，推出很多令人印象深刻的報道。請給大家分享幾個這方面的案例。
王?楊︰2019年年初，我們在微博發布了一條杜富國舉起獨臂、莊嚴敬禮的8秒鐘視頻，短短的8秒鐘獲得了611萬的閱讀量，人民日報等大號跟進轉發，話題詞#最震撼的軍禮#閱讀量8865.4萬。2020年新冠肺炎疫情剛剛發生時，我們在微信公眾號推出《61張圖，張張讓你想哭》，單條閱讀量780萬。在實踐中，我們還注重圍繞軍人鮮為人知的訓練方法、不同一般的工作生活環境、曲折動人的情感故事等進行選題策劃，打造接地氣、正能量的軍營特色產品，很多鮮活故事讓人熱血沸騰、看完淚奔。比如，《千萬個哨位站立成祖國最美的樣子》《一等功的他》《他們正以每天48小時的速度老去》《軍人的愛》等基層官兵身邊故事，既有「言值」又有「顏值」，既有情懷又有氣勢，找準了受眾「共鳴點」和輿論「引爆點」，一經推出好評如潮。軍營裡溫馨感人的瞬間，往往也能戳中網友的情感共鳴點。
記者︰既有「言值」又有「顏值」，這就是新聞人常說的要改變語態、搞好包裝，讓「硬新聞要軟著陸」。
王?楊︰是的。我個人認為，所謂的語態變革並不是簡單膚淺地賣萌。現在有些新媒體編輯自稱小編，覺得我把自己放到小編輯位置，似乎就可以和網友平等交流了，但僅僅是改了稱呼是不夠的。還有一些所謂語態的變革，僅僅是我學會了網言網語，我覺得這也是一個誤區。我們可以適當借用網言網語，但是常態下還是要有一些專業的堅守。優質內容是一口元氣，是軍媒的立身之本，軍隊題材是我們的核心競爭力。事實證明，愛國奉獻和強國興軍一直是民眾較為關心的話題。第二屆陸軍十大標兵評選的推送，閱讀量近320萬；《天安門前，94歲老兵無聲告白》被174個公眾號轉載；微博#領航強軍新時代#系列宣傳，累計閱讀量5.9億，充分反映了粉絲網友對愛國強軍好故事的關注。
五、創新是媒體的基因，也是傳播力量所在
記者︰媒體平臺是新聞輿論工作的重要戰場，中心在做大做強媒體品牌、構建新媒體傳播矩陣上也有很多創新。請簡要介紹一下這方面的情況。
王?楊︰品牌決定傳播力。中心組建後，積極拓展傳播版圖，精心培育「人民陸軍」系列品牌。《人民陸軍》報以權威、深度見長，發行量和影響力日益擴大。「人民陸軍」系列新媒體品牌效應漸顯，微信公眾號運營團隊被評為全國「百名網絡正能量榜樣」，微博連續兩屆榮獲「微博最具影響力軍隊新媒體」獎。同時，我們積極構建覆蓋陸軍、各戰區陸軍、集團軍、院校以及科研機構等36個微博微信的新媒體「旗艦」，共有1100多萬網友關注，先後一體籌劃、同步推出「練兵備戰」「集團軍巡禮」「時代新人」等重大網宣活動，集中火力出擊，壯大了宣傳聲勢。另外，中心先後與人民日報、新華社、央視新聞、共青團中央等媒體大號建立聯盟，搭船出海，借梯上樓，在網絡空間發出了陸軍的響亮聲音。
記者︰今天的分享，我想用一個詞去概括就是創新。有技術的創新、內容的創新、機制的創新，剛才王主任談到的其實真正的是人的創新，人的觀念和思維的創新。不管是打造精品短視頻，還是開發「陸軍新聞池」，還是歷練全媒體小分隊，背後都是非常鮮活的創新意識。
王?楊︰創新是媒體的基因，也是傳播的力量所在。如今，媒體融合已步入深水區，改革創新的進程再一次來到關鍵當口。在今天這樣一個時代，軍隊媒體能做些什麼？實踐證明，在保持導向正確、內容準確的基礎上，只要牢固樹立用戶意識、遵循傳播規律，善於利用技術、資源和各種創新的跨界方式，就能在新聞傳播的廣度、深度上取得突破，實現傳統媒體形態上難以想像的傳播效果。在媒體融合上，我們現在有一個比較好的開端，但也有很多問題和困惑。方向決定道路，融合發展路上我們任重而道遠。下一程也許更難走，但不斷創新、突破自我是唯一的選擇。
（本文為國家社科基金後期資助項目《中國軍事融媒體發展研究》研究成果，項目編號︰18fjs005）
責任編輯︰張?鋒