曾入選2018年度「中國500最具代價品牌」的李寧、安踏、361°、鴻星爾克，也是80後、90後很多人的品牌記憶。但其實，除了這四大品牌，還有兩個特別有歷史感的運動品牌也存在於中國民眾的腦海裡，那就是貴人鳥和雙星。縱觀李寧、鴻星爾克、安踏、以及361°各品牌線的發展前景，再對比貴人鳥和雙星，簡直不可同日而語。
衝破瓶頸，四大品牌業績復甦
正如大家所看到的那樣，在國際知名運動鞋服市場上，耐克、阿迪一直都佔據主要市場份額，李寧、安踏、361°、鴻星爾克包括貴人鳥和雙星等在國際品牌的競爭壓力下，一直都處於劣勢地位。國產運動品牌不僅面臨著國際大品牌的擠壓，還會面臨與國內運動品牌的慘烈競爭，內外夾擊的大環境下，如何自處始終是他們亟待解決的難題之一。
2012年，安踏的營業收入為76.2億元，李寧以67.4億排名第二，而鴻星爾克和361°均未超過60億。同時，貴人鳥和雙星的業績堪憂，以休閒舒適為亮點的貴人鳥官方售價下調，線下門店零售額持續走低；同時，雙星的銷售業績陷入低迷，線下實體店搬遷和倒閉現象隨處可見。
面臨如此嚴峻的市場狀況，安踏率先開始轉型，實施零售轉型戰略，改變最初的品牌批發模式，轉型升級為品牌零售模式，通過產品銷售表現，掌握消費者需求，更精準的制定新品研發策略。2014年，安踏銷售額明顯提高，毛利率上升3.4個百分點至45.1%，安踏體育營業收入241億元，超過李寧2倍之多，將李寧遠遠的甩在了後邊。
進一步對比四家企業銷售費用，李寧的銷售費用佔比高達35%，這與李寧推出的時裝周脫不開關係，亮相紐約、巴黎時裝周等營銷戰略讓李寧品牌一度成為「國潮」的代名詞。截至2018年底，中國地區李寧銷售點數量(不包括李寧YOUNG)共計6344個，相較於2017年淨增加82個。018年李寧營業收入同比增長18.45%，營業額突破100億。8年的時間，李寧完成百億營收目標，業績總額雖稍落後安踏，但已呈現出復甦態勢。
鴻星爾克創立於2000年，和安踏、李寧有所不同，它的轉型成功主要依託市場關注度提升，以及與阿里的合作，充分利用營銷、雲計算等方面的能力，採用大數據平臺優勢拓寬品牌產物販賣、獲客途徑，提高運營效率。目前，鴻星爾克線下門店已有近7000家，並且，它在半年時間內完成會員增加99%，環比販賣晉升58%。2018年，鴻星爾克品牌代價市值高達257億。
如果說安踏、李寧和鴻星爾克轉型是轉變營銷模式，則361°的轉型主要靠產品升級。去年年底，361°在上海推出推出設計師合作款，首創的M1°RO「破殼」系列產品，官方售價達到899元，從此，361°運動品牌設計師合作款和聯名款成為熱點。在2018年年底，361°的淨利潤率從5.9%提升至8%，雖在四大本土品牌中仍處於墊底，但上升趨勢明顯。
在四大品牌轉型刺激下，貴人鳥也在積極突破自我，相較於四大品牌，由於自身品牌效應不強，導致收效甚微。在2018年俄羅斯世界盃開賽當天，貴人鳥就遭遇了嚴重的現金流危機。從2014年到2017年，利潤值縮水嚴重。再加上，貴人鳥產品研發、渠道管理和消費升級遠不如四大品牌，據財報顯示，截止2018年底，貴人鳥主品牌線下實體店關閉804家，貴人鳥的銷售額同比減少0.52%，降低至23.02億元，淨利潤更是暴跌了九成之多。
無獨有偶，雙星也有和貴人鳥類似境遇，甚至比貴人鳥更慘澹，擁有90年製鞋歷史和140多條鞋類生產線也無法挽救雙星品牌的慘澹。在部分地區，雙星運動鞋全部淪為庫存貨，價格低至19——29元。由於雙星運動品牌產品線優化問題和市場定位的誤差，目前。在國產運動品牌界的影響力愈發下滑。
3月22日，隨著李寧財報的亮出，安踏、鴻星爾克和361°也分別發布了公司業績報告，安踏依舊佔據首位，李寧、鴻星爾克和361°業績也開始回升。2018年，可以說是國產運動品牌兩極分化的節點，敢於衝破瓶頸的品牌業績突出，而部分老牌子幾近崩潰。新一年的國產運動品牌競爭又將呈現何種景象？像貴人鳥、雙星還有飛躍、回力等能否華麗升級？都還值得商榷。