指數型組織是指信息化產業的發展以指數型的方式發展，例如小米的迅速崛起，阿里巴巴的商業帝國迅速擴張。
五大外部特徵
1、隨需招聘員工，取代傳統崗位的招聘制度：
事實上，無論你的員工多麼能幹，其中大多數人很有可能迅速被淘汰，並且失去競爭力，對於當下的公司無疑這樣的員工是成本最高的，所以要不斷的吸取新鮮的人才進來，擁有不斷的生命力。
2、社群與大眾，把大量充滿熱情的擁有專業技能的愛好者組織在一起：
對於某些事情的熱情往往能夠讓人淡忘金錢的激勵，更全面的對產品提出意見
3、獲取海量的數據
利用海量的數據可以看出歸納潮流方向，釋放數據可以成為一個平臺。
4、取代實體資產
當數據一定的規模可以通過數據讓更多有實體資產的人參與，並獲取利益，例如攜程、途牛
5、巧妙的讓更多的人參與進來
在適當的情況下鼓勵大家參與，並通過網絡效應和積極的反饋提高用戶的忠誠度。
五大內部特點
1、良好的用戶界面
生活中淘寶、美團等的用戶界面的不斷優化，讓更多人喜歡用，並且習慣用。
2、數據衡量
大量的用戶數據能夠實時反映用戶的喜好、習慣，更好的把握市場供需趨勢
3、便於實驗
任何一種創新都需要顧客體驗，擁有大數據更是方便做實驗新的創新是否可行做準備
4、自治
當平臺出現問題能夠第一時間得到反饋，有助於企業及時調整
5、社交技術
社交技術由社交對象、活動流、任務管理、文件共享、遠程交流、虛擬世界、情感感應七個要素組成，實現更快的對話、更短的決策周期、更快的學習能力要提高溝通的透明性、連貫性和信息的最新。
九大驅動
1、信息的快捷讓一切變得越來越快
「數位化」正在充根本上改變了很多領域的競爭格局，從意想不到領域會跨界成為你的競爭對手，有可能是前所未有的顛覆。
2「去貨幣化」勢不可擋
行動支付的廣泛應用使得貨幣越來越虛擬化，數位化。
3、「顛覆」已經成為創新的常態
在購物、獲取信息等方面顛覆的成功證實很多的模式只有被顛覆才能獲得意想不到的快捷。
4、「專家」不再那麼可信
一次又一次的事實證明，最好的發明或者解決方案來自有著新鮮觀念的人，並非業內專家。
5「五年計劃」過時了
未來的變化速度太快，有些長遠的計劃很有可能出現錯誤的預期。
6、小公司的優勢更大
小公司的優勢在於承擔風險的能力高，適應市場變化的能力也很強，敏感度也要比大公司更好。
7「租賃」取代「擁有」
以低成本獲取技術和工具讓小公司與大公司擁有同樣的製造能力，而且靈活和敏捷。
8、「依賴」勝於「控制」，「開放」勝於「封閉」
傳統組織大多採用封閉和控制的框架，往往漫長的流程得不到及時的反饋，指數型公司卻很好的避免了這個弊端
9、一切皆可測量和知曉
當沒有什麼秘密的時候，原有的數據上又可以產生新的創意。