紅杉匯：任正非43歲創業，宗慶後42歲創業，柳傳志40歲創業……你則是在2014年50歲而知天命之年選擇創業，當初如何做出這樣的選擇？
柳博：除了對行業專業化分工趨勢的把握，以及資本的推動力量，我覺得，這是跟人的基因是有關係的。我還是一個敢於去面對風險的人，當然這必須是一個經過計算的風險。在人生的下半場創業，創業風險也要量化管理。
創業會讓人的潛在價值有機會發揮出來，特別是團隊創業，價值絕不是每人的簡單相加，資本市場的估值就是一次對我們潛在價值的再認定。人生能碰到這麼好的團隊機會不多，必須要抓住。
和我一塊出來創業的團隊，在原來銀行裡職位不低，選擇創業的機會成本是比較大的，如果對這個事情沒有非常強的信心，大家很難這麼齊心地一起創業。而這種信心，其實來自於你過去是不是成功過。
在個人信貸領域，基本分四個方向：房屋抵押貸款、汽車貸款、無擔保貸款、信用卡，風控技術要求最高的當屬無擔保貸款，特別是經營性的無擔保貸款，是整個銀行業多年無法破解的領域。市場上汽車金融、消費金融參與者眾多，而經營性貸款參與者寥寥，足以說明兩者的風控難度差距。我們的團隊，在前三類裡頭都做到過銀行業內前列，所以信心很強。
紅杉匯：這就像一個足球隊，有前鋒、有後衛，不是簡單的串聯。
柳博：是的。所以大家真的意識到，我們合在一起，這個價值是截然不同的，一定能幹成點什麼，這是大家當時很真實的內心想法。
紅杉匯：從心態上，你覺得和今天的90後創業者相比有什麼不同？
柳博：年輕人出來創業，有更多的勇氣，也會闖出更多的機會，而我們則會因為太有經驗，計算得太清楚，會失去很多機會，因為你看到太多的風險。
不過，公司在不同的階段，能夠承擔的風險也不同。創業早期，最重要的是專注。因為公司還小，還經不起很大的失敗，所以早期我們其實放掉了一些機會。而今天則不同，大數已經非常強壯，因此我告訴團隊，要不斷創新，要讓自己感到「不那麼舒適」，要把過去所有的經驗積累充分地釋放。
出於對整個行業趨勢的判斷，大數金融在創業以來的3年裡，走了一條相對比較平穩的路，這條路是對多種商業模式比較的結果。過去3年裡這個領域裡所有折騰的東西，我們都躲過去了，我們選擇的是一種最有效率的擴張方式。