對於銷售女王董明珠大家怎麼看？一個憑藉一己之力的女人撐起了格力這個大集團的生死大關。在十幾年前的董明珠只是一個小小的銷售經理，但是經過自己的努力，如今的董明珠已經成為了格力的代表人物，如今，董明珠又要開設微店，對于格力來說是新生還是結束？
2018年盈利超2000億，2019年第一季度卻暴跌？
前段時間的格力與小米之戰終於落下了帷幕，董明珠和雷軍的十億賭約也最終有了結果。格力2018年全年營業收入超2000億，已經成功的超過了小米的營收。但是畢竟十億賭約只是我們消費者的閒暇之餘的談論，人家小米根本沒有當真。但是2018年的格力確實是發揮比較穩定，全年的營業額也超過了2000億大關。進入2019年之後，格力的發展好像是被按了暫停鍵一樣，營業收入同比增長只有2.45%，在淨利潤上的漲幅更是低至1.62%。相比於同期2018年的30%漲幅來說，這1.62%的漲幅簡直是不忍直視。
董明珠開微店，能否再次力挽狂瀾？
在今年兩會的代表通道上，董明珠大方的給自己的微店打了一次「小廣告」。「我開了一個微店，大家如果對我們格力的產品感興趣，請走進我的微店。」在全國的兩會代表大會上，董明珠將自己的微店拉上了「臺面」。這幾年格力一直專注於營銷方面，董明珠更是以自己為噱頭，為格力帶來了不少流量。如今的「董明珠微店」是否又是一次格力營銷大變革？
對于格力的營銷發展來說，董明珠一直都是全程跟進的。對於這次的營銷變革來說，董明珠希望格力能夠在自主創新、推動變革上面繼續精進，成長為一個覆蓋全部產業鏈的工業集團。在此前的一次採訪中，董明珠更是大方表示格力的帳上還有1000億在趴著睡覺呢，這些錢都是給格力的技術團隊做準備的。可以明顯看出格力對於技術核心的研究一直都沒有放鬆。
在開設微店的同時，董明珠還在提倡全員營銷。對於此舉，格力的員工大呼無奈。董明珠是做銷售出身的，這對於她來說沒有什麼難度，但是你讓一個天天搞科研的人拿著空調去賣，他怎麼賣？董明珠是本身就是人脈比較廣的，大多數員工拿到產品都是放在家裡睡覺。沒有幾個能夠全部賣出去。不僅如此，這一舉措還給員工帶來了很大的心理壓力。格力員工認為這樣的「變革」毫無意義。