首先普及一下什麼是時效性
時效性是指信息僅在一定時間段內對決策具有價值的屬性。決策的時效性很大程度上制約著決策的客觀效果。
而當它對應到職場之中，則成為了處理事務的關鍵因素。一個優秀的職場人一定要具備做事的時效性，它不單單能夠保證你的工作順利完成，而且還能夠給予你更多思考的時間，把握時效性，是提升工作效率的關鍵。
做到以下幾個方面，你在職場中處理事務的能力將顯著提升
一、把握項目進度時效性
簡單來說就是手上的項目與任務要及時處理和解決，每一個項目都要具備一個外部設置的時間截點與個人完成時間節點。
外部設置的時間截點是公司或者客戶設定的，這是固定的最晚完成時間，大多數情況不會更改；而個人完成時間節點是你個人根據自己的情況而實際完成的時間，它會由於你的工作效率和計劃完成度而提前或推延。
把握好項目進度的時效性，有利於讓你提前在外部設置的時間節點前完成項目的任務，這樣剩餘的時間你就可以利用起來去尋找提升項目實際完成度的方案，用以確保項目實施過程中的完美度。
二、把握處理問題的時效性
工作中難免會遇到各種各樣的突發狀況和問題，當你發現的那一刻，你就需要馬上進入預警的狀態，或匯報上級或小組討論去尋求解決方案，此刻最忌諱的是模糊處理，迴避衝突，因為這樣做往往會造成更嚴重的後果。
當然這種問題不僅僅會出現在公司項目上，還會出現在日常小事中。
例如你的boss讓你去給他買杯咖啡，但是卻給你了一張假鈔。面對這種情況該如何處理呢？
很多下屬往往會推延匯報的時間，在先墊付錢之後過了兩三天再去找合適的機會和領導談這件事，以確保不會太尷尬。
但是實際上這樣往往會起到反效果，時間久了，領導可能由於事務繁忙忘記了這件事，而真正損失的則是你自己的利益。如果對等到項目上，損失的就會是公司的利益。
對於你個人可能只是損失了一杯咖啡的錢，但是這樣的處理問題方案對於公司可能損失的就不單單是這麼點錢了。
因此，處理問題一定要有時效性，當時的問題做到當時去解決。
三、掌控人際交往的時效性
社會是個大圈子，無論是生活還是工作你都需要和各種各樣的人打交道，而關係往往建立在不斷的相處中，就像你和一個人關係十分好是建立在你們經常聯繫的基礎上。
再好的朋友分開了十年後也會生疏。
因此在職場中，你打算保持的人際關係也要掌握時效性，無論是領導亦或是同事，時間到了就要有彼此溝通的過程，這樣才能保證良好的關係，善於交際在職場上只會帶來良好的合作和共贏，對於你個人並無絲毫壞處。
將時效性運用到職場，提升職業能力與素養。