邏輯樹（Issue Tree）是一種以樹狀圖形來分析存在問題及其相關關係的方法，它是將看似無序、雜亂的已知問題，通過某種技術手段將它們轉化成可以預測未知實例的樹狀模型。文章對三種邏輯樹進行了梳理說明，對具體的構建方法展開了分析，與大家分享。
什麼是邏輯樹
邏輯樹又稱為演繹樹或分解樹，英文叫做Issue Tree，是一種以樹狀圖形來分析存在的問題及其相互關係的方法。
它的起源歷史悠久，之前被廣泛的應用在數學領域，科學領域，隨著網際網路行業的發展，更多的企業把它融入到了管理學，流程學領域，諮詢學領域，我們熟知的麥肯錫、貝恩諮詢、羅蘭貝格諮詢、更是應用邏輯樹的行家裡手，在多數的資料中更有根據邏輯樹編輯的成熟模型應用。
邏輯樹的原理
首先將一個已知問題當成樹幹，然後開始思考這個問題與哪些相關問題或子任務有關，每想到一點就給這個問題（也就是樹幹）加一個「樹枝」，並標明這個「樹枝」代表什麼問題，一個大的「樹枝」上還可以有小的「樹枝」，如此類推，直到找出所有相關的項目。
這裡面要注意兩點：一個是想，腦袋裡要有清晰的主線問題與支線條件，另一個是畫，一定要畫出來，同時印證腦內的構想。
使用邏輯樹有以下優點：
1）通過「樹幹」和「樹枝」的搭建，找出問題的所有相關項，以此確保問題獲得完整的解決；
2）通過問題與問題的關聯，識別哪些是必須的，哪些是證明前提假設的重點；
3）個人使用時能幫助理清思路，將大問題分解為利於操作和解決的小問題；
4）團隊使用時，能將大問題分解為小問題再落實到個人，避免責任不清。
邏輯樹有三種類型，分別是：問題樹、假設樹、是否樹。這三種邏輯樹結構類似，但是有不同的使用前提，合理的使用它們，對於我們分析問題和制定解決方案能起到事倍功半的效果。
三種邏輯樹（議題樹、假設樹、是否樹）
1. 議題樹
當對問題不了解 ，或者需要對問題進行全面的分解以確保不遺漏任何一個方面時，可以使用議題樹。即：在解決問題的初始階段使用議題樹。
議題樹可按照如下步驟來構建：
1）先從左至右畫出樹狀圖，明確「思考的主題」，
2）將問題進行分解，分解為第一層級上的問題；
3）將第一層級的問題再次分解，得到第二層級；以此類推，可以將問題逐級分解，從而得到第三層級、第四層級，乃至更多。
注意：
1）相鄰層級具有邏輯上的內在直接聯繫；
2）同一層級上的內容，需要滿足相互獨立、完全窮盡的原則（MECE原則）。這樣構建的議題樹就會是完整展現了所有不同原因、結構化的邏輯樹。
這一方法的關鍵點在於：如何對問題或者議題進行分解？這裡有兩個小技巧可以幫到大家。
a）結果改善類的問題：層層展開，不斷問——「為什麼」（這與深度思考一書提到的知識點如出一轍）
當我們分析「結果不好，應當如何改良」這一類問題的時候，可以通過不斷地詢問「為什麼會出現不好的結果」來對問題進行分解。
b)提出方案類問題：集思廣益，不斷想——「怎麼做」
跟結果改善類問題不同的點在於：這裡並沒有一個不好的結果，只是著眼於現在的情況，需要提出就達成某一目標的方案。比如：提高銷售額的方案（也許現在的銷售額也還可以，但是想進一步提升，因此主要的問題是「如何做」）。
2. 假設樹
當對問題已經有了較為充足的了解，並且針對問題提出了某種假設的解決方案，需要驗證假設是否成立時，應該採用假設樹。即，假設樹用於驗證假設。
假設樹針對所提出的假設，不求展現問題的全貌，只要能夠驗證假設合理或者不合理即可，這是其與議題樹最大的不同。假設樹集中於假設的解決方案，加快解決問題的進程。假設樹的結構如下：
假設樹的結構
對於某種假設方案，只有當所有論點都支持該方案時，該假設方案可以得到驗證，否則會被推翻。對於每一個論點同樣可以進行分解，直至分解到可以被基本假設證實或證偽。
假如需要針對X公司制定「提高銷量」的方案，我們通過上文的議題樹進行分析，了解了公司各方面的情況之後，覺得該公司可能可以通過研發新品來獲得銷量提升，遂提出「X公司應該研發新產品」這一假設，為了驗證假設是否成立，則可以構建如下假設樹。
針對「X公司應該研發新產品」假設的假設樹
只要我們將第三層次的7個論點進行驗證，就可以證明「X公司應該研發新產品」這一假設是否合理。
3. 是否樹
是否樹的結構比前兩種要簡單很多，其主要形式是：先提出一個問題，然後對這一問題進行是否判斷，分析的結果只能是「是」或者「否」；然後接著進行下一輪判斷分析，繼續得出分析結果「是」或者「否」。是否樹的結構如下：
是否樹結構
在使用是否樹進行分析前，對一些結果應已有標準方案。如果答案為「是」，就可以應用實現準備好的標準方案。如果答案為「否」，那就需要再進行下一輪的判斷分析，對具體情況進行具體分析，根據結果確定解決方案。是否樹多在對問題及其結構已經足夠了解時使用。
比如，以下是分析「X公司B產品線如何才能獲得競爭力」時的是否樹：
4. 三種邏輯樹的區別於使用情景
最後，再就三種邏輯樹的區別和其適用的場景進行簡單的分析。
問題的初始階段，尚不明確具體情況，需要對問題進行全盤分析時，使用議題樹；對問題已經有一定了解了，並且有了一種假設方案，對假設方案進行驗證，使用假設樹；對問題不僅足夠了解，且針對一些結果已經有了標準方案，需要在方案中進行選擇時，使用假設樹。
總結
無論是工具還是科技，其實都是輔助大家提高大家工作效率的手段。工欲善其事,必先利其器，古人的意思很直白，如果是為了工作，什麼都要用最好的，不求最貴但求最好。
硬體要用最好的電腦，軟體要用最高效的工具，別怕花錢，窮也就窮一時。
有效利用以上工作法門，培養自己邏輯思維能力，有效利用構圖，深度思考計劃流程，經過長年的鍛鍊你必將在專業度上勝人一籌。
凡事有模型，萬事有邏輯，我是持續追逐卓越的網際網路人張半城，我們下期見。
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