中小企業人才流失原因的分析

2020-11-30 騰訊網

作者：新風學術網

1. 企業內部原因

中小型企業規模小。由於中小企業比大型企業規模要小，環境的變化導致人才流失對中小企業的影響相比對大企業的影響相對較大，所以針對於人才而言在中小企業發展的風險要高於在大企業的風險。大部分中小企業長期以來是在市場的夾縫中求生存，在人才規劃上左右搖擺。由於我國大部分中小企業沒有明確的企業戰略目標和長遠的發展規劃，從而導致人才規劃不夠系統和完善。在進行人才招聘的時缺乏與時俱進的觀念，使人才得不到尊重，忽視能力只看重學歷和工作經驗。中小企業對人才的配置與選拔上存在著隨意性，沒有達到人才的優化組合，從而導致員工不公平的工作環境，忽視員工培訓和人才自身的職業技能發展最終導致人才流失。

2. 員工個人原因

在企業中存在員工與領導的志趣存在差異的情況。當員工感到自己所處的環境不適時，當員工發現組織未能給提供或者今後也不可能被提供發展機會，且長時間沒有得到公平的對待時，便會去尋找新的環境。此外，還存在有薪酬變動情況造成的影響。

3. 社會原因

如存在信用體質不健全，就會出現企業和個人之間的信用危機，產生惡性循環。並且隨著人才競爭的加劇，越來越多的企業認識到人才的重要性，當一家同規模企業同等崗位的待遇比本企業的待遇高時，那就有可能出現低待遇企業的員工流向高待遇的企業中。員工通過網際網路重新尋找工作，同樣會增加人員的流動量。其他原因還有如工作的環境和氣氛，工作自由度，以及工作業績是否得到一定認可等。

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