真正的高手,主要做高價值而不是容易的事情
2020-11-30 前瞻網
作者|田志剛 來源|知識管理中心KMCenter(ID：KMCenter)
一個英語差數學好的孩子，做作業的時候，大概率是先做數學，英語留到最後。
平時沒事就做做數學練習題，卻不願意拿起英語書背背單詞，然後數學會越來越好，而英語則變得越不好，甚至會懷疑自己「不擅長學英語」。
人們讀書時，最愛看自己很容易看懂的內容，最好跟自己的觀點還一樣，讀起來「心有戚戚焉」：然後看完的很快，看起來很爽，讓人有讀書很多，長進很大的感覺。
老闆們都喜歡做那些「簡單粗暴」就賺錢的生意，不需要費腦子，拉個關係拿塊地就賺很多錢，或者低價買進高價賣出，客戶都是傻子。
缺人的時候就從外面挖一個牛人，然後這個人就帶著公司攻城略地，一路披靡。
喜歡做容易的事情，這是人的本性之一。容易一時爽，但對於個人和組織的長進卻價值不大。
抽象、經典、知識密度大的內容一定更費腦筋，因為涉及到許多概念要去理解、關聯很多內容需要去查詢、思考，因為抽象所以需要你掌握後才能與自己的情境結合，這些都需要捲入很多思考，速度一定慢，可能需要你一點一點的去啃、開足馬力去想，這不是一個快樂的過程。
但正是這種不快樂的體驗，才可能讓你快速的長進：打下更好的基礎，形成系統化思考。
反觀那些更容易的內容，為了容易會將你當做小學生給你圖畫，大人可能給你故事，為了便於你的理解，一定會失去嚴謹性，只告訴你結果而不說適用的環境。
還有那些更容易的方式，通過一群沒有共識的討論讓你感覺是在「頭腦風暴」，通過斷章取義讓你感覺效率很高......
所以，越容易的方式通常造的形式越複雜，「儀式感」越強：讓你投入的不是思考和分析，而是感情和情緒，讓你更爽更海！
企業也差不多，剛開始三來一補，只需要出勞動力就行了。貿易公司低買高賣就可以賺錢，誰願意去做更困難、複雜的研發、市場、品牌等工作，能躺著賺錢的時候，誰都願意賺快錢。
而不山寨不抄襲的研發需要很多年才會有成效，市場需要精耕細作，品牌建立更非一日之功，這些都是慢活，而且很長時間不掙錢。
所以當毛衣戰來的時候，人們才發現大部分曾經光鮮的公司什麼核心能力沒有，許多公司其實是在裸泳。
人們即便知道什麼是更重要的，但在有容易的生存、賺錢之道的時候，大部分人和公司都會去選擇更容易的那條路。
遇到過不少老闆想做知識管理也認可知識管理對於企業的價值，他甚至也知道知識管理是一個「慢活」，但在真正開始做的時候，很多還是落入急功近利的坑中：
「我從華為花200萬請一個原來負責知識管理的，我們的知識管理就做成了。」
「買最貴的軟體，請最好的管理諮詢，他們幫我們做好知識管理。」
所謂難的事情，一定沒有辦法一蹴而就，也不是靠錢能夠砸出來的，它需要更深入的分析、判斷、嘗試和你的持續投入（更多的是精力的投入），這些沒有人能夠代替你自己。
形式比人強，隨著中國改革進程的深入和在世界上的地位變化，容易做又有價值的事情越來越少。
所以這次毛衣戰會逼迫許多機構，要麼完蛋，要麼去選擇困難但有價值的事情去持續深入的做。
個人也是如此，遠離很容易的學習和項目。
去讀那些對於你來說複雜困難的書，去深入的思考而不是只做一個被動的「執行者」。
去做沒有做過、新的困難的項目，敢於承擔超過你能力的任務，在幹活中摔打自我。
只有這樣才能成長。
該文內容摘自《卓越密碼：如何成為專家》，本文作者為知名知識管理專家作者田志剛。您可通過微信號：511956894 與他聯繫或加入他的【二班】
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