《非線性成長》|不確定時代下,卓越的人是如何實現職業通關的?

一個沒有背景，沒有工作經驗，連高中都沒畢業的小夥子，從小縣城來到北京打工。

為了能活下去，他在最初兩年幹過搬運工，街頭銷售，更是在四處打雜的過程中，有了樸素的發展規劃——要進入外企，培養能拿得出的本事。

這個願望很多人會嗤笑，連高中都沒畢業，還想進入外企，過人上人的生活，太異想天開了。

然而，他做到了，他鎖定了最不看重個人背景和出身的銷售崗，從店面銷售開始幹起，銷售業績始終會在同期員工中名列前20%，積累了很好的口碑。依靠這個總是名列前茅的「本錢」，他如願以償進入了一家日企，一發不可收拾，從草根逆襲到銷冠。

很多人走到這步，應該就會開始享受生活，將之前吃過的苦，受過的白眼一點點賺回來。

但他又做了一個影響很多人的決定，離開日企這個舒適區，轉戰有無限可能的網際網路，從運營一步步幹起，直到成為一名小有名氣的網際網路新職業教育創業者。

相信你已經猜到了， 他就是本書作者——黃有璨，一個因為起點太低被無數人嗤笑，終點卻沒幾個人企及的職場人、自媒體人、創業者，倡導終生學習的在線新職業大學「三節課」聯合創始人。

《非線性成長：不確定時代下職業發展和商業通關策略》是2020年出版的新書，書中能看到我們每個人的影子，疫情期間的彷徨，轉行的阻力，創業的無助甚至做自媒體人的無力。

不止如此，這本書還得到了強大陣容的推薦，有車好多集團CEO楊浩湧、著名產品戰略專家梁寧、跟誰學CEO陳向東、虎嗅網CEO李岷、脈脈CEO林凡、Boss直聘CEO趙鵬、有書CEO雷文濤、新精英生涯創始人古典、果殼網&在行分答CEO姬十三、北京大學教授路江湧、還有小馬宋、剽悍一隻貓……等等

印象中，關於「成長」類書籍，有如此強大推薦陣容的，這本書也是名列前茅。

到底是什麼樣的內容，得到這麼多頂尖高手的推薦，而且被職場人廣為傳播呢？

接下來，我們用4000多字講述書中精華，幫助我們解決每個成長階段的困惑的三條一級成長曲線。如果用比較俗的說法就是吃飽飯，快發展，走得遠這三個成長過程。

一級技能成長曲線：如何快速找到立足於世界的生存技能？

為什麼我們對自己的職業發展越來越感到焦慮，以前怎麼沒有這麼多的職業困惑呢？

答案是在過去的時代，至少是在2016年之前，處於變化不是很劇烈的時代，我們在職業發展上的問題是確定的，答案也是確定的。

就像進入一家A公司，可以通過努力一步步從文員幹到主管再升到總監，成長路經能看到眼裡。這就是「線性成長模式」，只要選對職業或者身居高位就能通關，一步一個臺階，慢慢出人頭地。

如今呢？我們所處的時代變得越來越不確定，也可以說，我們目前從事的崗位絕大部分都是不穩定的，未來都有可能被機器或者時代淘汰掉。

那麼，我們要成為什麼樣的人才能確保自己具有不可替代性呢？

作者提出，首先就要擺脫線性成長模式，具備非線性成長的職業發展思維和成長模式。

非線性成長主張這個世界是多維度的，不一定幹好了A，就能實現B，還有無數複雜的因素會影響B這個結果。就像多讀書未必能出人頭地，也並不是努力就能有好結果。

不難發現，任何行業，都會經歷這樣的職業發展規律：從初入行業的積極摸索期，再到積累了一定職業技能的快速成長期，然後迎來成熟衰退期。

可見，在這個越來越不確定的時代，你掌握的技能越多，才能通過生存考驗，解決吃上飯的問題。接下來的通關路上，為了不被擠下職場賽道，你需要一個通關利器，那就是「頭部效應」。

所謂的「頭部效應」比較容易理解，就是成為你所在領域的頭部，就能擁有該領域最高的勢能。相反，如果你沒有成長為頭部，那將會大大削弱你的競爭力。

作者本人就是很好的案例，他進入任何行業，都努力獲得該領域需要的獨特能力，然後充分發揮它，成為頭部選手。

這樣一來，當他進入下一個賽道時，履歷上的學歷雖然毫不出彩，但拿著「頭部選手」這個通關利器過五關斬六將，為開啟第二、第三條成長曲線做好了鋪墊。

當你成功成為「頭部」後，倘若所處的行業和公司已處於一種平緩的增長軌跡中，那麼在當時的職業環境下也無法奢望更大的成長性。

這時，有些人就會考慮跳槽或轉行，想進入更快發展的賽道，但又有很多顧慮，畢竟身邊處處都是「轉行窮三年」的鮮活案例，所以轉行之前，需要依次問自己4個問題。

第一個問題：你在轉行中遇到的最大問題，到底是技能還是認知的問題？

第二個問題：你是否清晰了解要轉的崗位有哪些具體要求？

第三個問題：你的學習方式是否正確？是否能快速掌握新知識？

第四個問題：你對於轉行是否可以有合理心理預期？比如為了長期目標能接受短期降薪。

將轉行這個大問題，切割到這樣的顆粒度以後，你會發現自己的判斷和決策能力有了明顯提升，即便是棘手的轉行問題，也能系統分析，理性決策。

所以，想要獲得更大成長，就要在第一條技能曲線到達末端的時候建立起系統思考的能力。

提升自我認知和系統思考能力，看到更為廣闊的世界？

某個電商企業要上線一款新產品，老闆讓營銷部門發文宣傳一下新產品，推廣專員小A快速根據文案模板寫出來一篇推文，大概內容就是我們出了新款產品，質量非常好，價格有優惠，趕緊來買。

營銷部門主管小B，則先邀請部分用戶試用，根據得到的數據決定往後推廣的節奏，還參考了其他同類商品的銷售情況。

小A和小B和這種差別就是單點思維和系統思維的差距，小A只關注如何寫好一篇推文發出去，小B關注的是如何獲取更多信息，將新產品賣的更好，更久。

通過前面兩個系統思考的案例，我們會發現，有系統思考能力和沒有系統思考能力的人，在大到人生決策，小到回答問題上，有很大的差別。

因為任何一類問題，背後必定潛藏著對應的某些系統認知。

在你工作三四年以後會發現，面對同一件事情，有個人只能看到這件事，而有的人看到的則是系統，而這些具備系統思考能力的人，往往制定策略的能力也很高。

下面講到的系統思維工具——競爭策略三級思考法，不僅可以用於思考具體業務，還可以用在個人成長上。

首先，要問自己第一個問題——你所在的行業/業務有哪些基本規律？

接下來問自己的第二個問題——你所處的平臺或生態內有什麼常見玩法？

第三個問題——你面對怎樣的競爭對手，有什麼機會或優勢？

長期實踐「競爭策略三級思考法」這個系統思維工具，讓它成為一種思維習慣，因為它不僅可以幫助制定競爭策略，對於思考個人成長，以及處理具體事務都有很大幫助，

舉個書中的例子，假如你是一名剛工作不久的圖書編輯，領導給你的任務是，今年至少要做200萬收入的碼洋。這時候，你該怎麼辦？

根據以上講到的競爭策略制定三步法進行思考，第一步，出版行業不到10%的創造了超過80%的利潤。利潤最高的書籍有兩種，短期暢銷書和能賣3-5年的長銷書，而且稍微有點名氣的大V早被其他出版社籤走了。

第二步，需要思考出版行業的常見玩法，比如越是成名的作者，越是青睞有名的出版社，還有作者喜歡理解自己，能和自己深度對話的出版社。

第三步，面對其他競爭對手，你的競爭優劣勢有哪些？劣勢是人脈少，出版社不太出名；優勢呢？比如擅長和別人深度交流等。

根據以上分析，要想在你的位置做出不錯的業績，成為「頭部選手」，就要鎖定一個具備長銷書潛力的方向，花費更多精力找到那些之前還沒有出過書但有潛質的作者，通過真誠溝通，獲取他的信任，拿下簽約，然後花費更多的時間與他一起打磨一本共同認可的有價值的書籍。

以上方法不能保證你一定成功，但會是你較優的競爭策略。

在制定競爭策略的能力上，普通人和高手的差距不是1和2，可能是1和100 ，也可能是1和1000的差距。

因此，為了進一步提高制定策略的能力，需要向頂尖高手學習。

聽到這，相信很多人就會問了：各種高人的演講、課程甚至書籍我都學了，學習的時候感覺很有道理，學完還是那樣，也沒看到什麼效果，到底如何向高手學習才更有效呢？

作者提出，首先，你已經掌握了上述「競爭策略三級思考法」，並在實踐中熟練應用。

其次，聚焦一個範圍，更精準找到想要學習的對象，否則很容易陷入什麼都懂一點，什麼都不精，一旦和高手溝通，就感覺接不住話。

最後，試著把「競爭策略三級思考法」當作一種工具，對高手的答案進行拆解和剖析，最終加深自己對「競爭策略三級思考法」的理解，進一步了解自己所處領域及具體業務的規律，提升自己系統思考的能力。

一級心性成長曲線：如何找到應對這個不確定時代的終極武器？

當你具備了一定的通關實力，經歷了足夠多的衝突、掙扎、抉擇，才能具備開啟「心性」的能力，任何人都只有先觸碰到了世俗的「成功」，才能進入更大的世界。

這是一個「不斷打破邊界，發現自己的可能性」，以及「不斷建立邊界，明確自己的使命和局限」的過程，這也許正是一個人內在心性成長的過程。

在這個過程中，你所選擇的角色和挑戰，將會重新塑造你，或是對你提出更高的要求。

心性成長曲線下，一個人將面臨一個終極拷問，以及3種不同類型的修煉。

一個人在心性成長曲線下的終極命題是：你希望自己成為什麼樣的角色，擔負起怎樣的責任，以及你目前的心性是否能夠支撐你履行好這樣的責任。

這種拷問，會伴隨你的每一次選擇，直到對自己的認知越來越清晰，內心越來越堅毅。

為了達成這個終極命題，需要做3種修煉。

第一種修煉，是你能扛住多大的事，掌控多大的場面，實現這步修煉，沒有捷徑，只有依靠自己一次次經歷，一次次打破邊界，並自我反思和復盤，努力讓自己下次可以做到更好。

第二種修煉是相對深刻的，它需要你不斷調整自己的心性，以更好地勝任某類角色，承擔相應責任，而這種修煉，只有當你在組織中身居要位，承擔某些重要職責時才會出現。

第三種修煉是更本質的，你必須更深刻認清自己，也必須在不確定的世界中找到自己的堅守。

2019年，瑞·達裡奧的《原則》暢銷全球。而《原則》一書的核心傳遞的是這樣一個信息：在一個紛繁雜亂的世界中，如果我們能夠找到內心諸多堅韌而強大的信念，則我們在抵抗外界變化、誘惑和挑戰時，將擁有更加恆定、可依賴的力量，也將感召並影響更多人一起同行。

成分了解自己，並找到自己相信這個世界的基本規律，依照這個規律，在行動中形成自己的堅守原則。

這個過程其實很像電影《一代宗師》裡提到的「見自己，見天地，見眾生」。

心性成長曲線，是一條最為特別的曲線，也是一條非常漫長，甚至沒有上限的曲線。

這個世界的本質，註定充滿各種不確定性。

想要對抗不確定性，最好的方式不是簡單地把安全感託付給一個外界事物或某個人，而是要回歸到自己身上，讓自己的內心世界變得更加有序，擁有「為自己提供安全感和確定性」的能力。

本質上，以上每個成長階段都離不開理性和思考，這也正是個人可以對抗不確定性的根本。

作者有一段話說得特別好：找到一個自己真心熱愛的事情，既可以讓你在茫然焦慮的時候回歸專注平靜，又可以讓你在疲憊勞累的時候獲得源源不斷的能量補充。至少就我的感受而言，這是確定無疑的。所以，如果你已經有了可以讓自己瘋狂熱愛的東西，請一定讓它保留下去。如果你還不知道什麼才是值得自己瘋狂熱愛的東西，那麼我祝你在接下來的時間裡儘快找到它。

寫在最後

寫在最後

非常喜歡黃有璨在他的另一本書《運營之光》中提到一句話：是什麼拯救過你，你就用它來拯救世界。

曾經拯救過他的三條一級成長曲線，他現在也用來拯救在不確定時代下焦慮、彷徨的我們，我們確實沒有理由拒絕閱讀這本書，拒絕成長。