魔幻的2020年，這一年發生了太多不確定的事。
新冠疫情、中美關係、制裁華為等等。
展望未來，對很多創業者來說，我們仍會面對高度不確定性的外界環境。
在這個背景下，我有幸和方永飛進行了一次暢快地溝通。
方永飛，光華賦能的董事長；共創會創始人、會長；光華-共創會EMBA教學長；集盒大學的創始人。
面對高度不確定性的外界環境，我們應該如何面對？
方院長給了4個字的建議：避、穩、藏、逃。
避：少沾因果、遠離是非；
穩：穩字當頭、安全第一；
藏：要有底牌、韜光養晦；
逃：該退即退，不要意氣用事。
我聽後受益匪淺。
藉此機會，我就把老方的四字訣分享給你，希望對你有所啟發。
1.少沾因果、遠離是非
第一個字：避。
少沾因果，遠離是非就是躲避因果這個概念。
什麼是是非？
可能會給你帶來一些不好的、或者不利的發展苗頭；一些看不透的複雜事情，我們稱之為是非。
這些是非，我們要學會遠離。
比如，以下三點是非，就是需要你避（遠離）的。
第一點，有嫌疑的，會讓人產生一些不良猜想的，就有必要避。
比如，作為採購不要單獨和供應商出席一些私密飯局。
你說，你們沒什麼，我們就單純吃個飯，交個朋友。
誰信啊。
一定要避這個嫌。遠離這個是非。
第二點，在你認知之外的，一定要避。
比如創業，看到一些項目，別人賺錢了，你也想賺。
但，隔行如隔山。
這些如果在你的認知範疇之外，千萬不要碰。
第三點，那些可能夾雜著煩惱的人或事，要避。
比如說有朋友找我借錢。
正好我有錢，可以借。
但是，我太太不樂意。
如果我偷偷摸摸把錢借了，那讓我太太知道，就會鬧矛盾。
所以，這也是是非，要遠離。
那對創業者來說，避是什麼？
避，其實就是避掉一些幹擾我們的東西，去除一些雜念、浮躁，回歸本心，腳踏實地。
尤其是要避掉是非，這樣你才能夠，把心思放在你最應該專注的創業事情上來。
我們說，人要享受更高層次的孤獨。
該避就避，你才能清淨，才能避免搭上一些不好的因果。
這就是四字訣的第一個字：避：少沾因果、遠離是非。
2.穩字當頭、安全第一
第二個字：穩。
穩字當頭的核心就是安全第一。
什麼是安全第一？
主要有三點。
第一點，你要保持非常穩健的現金流。
最好18個月，至少6個月。
18個月現金流什麼意思？
就是企業沒有任何收入，還能撐18個月。
撐不住就穩不了。
現在很多企業就只有2、3個月的現金流，比如，一些線下教育機構，遇上今年的疫情，2、3個月不能開工，倒掉一大批。
所以，保持穩健的現金流是穩字當頭比較核心的一點。
第二點，作為創業者，你要把個人的資產和企業的資產，進行切割。
否則創業上有什麼變故，很容易牽連到家庭，給生活帶來一些問題。
第三點，就是在做決策的時候，不要拍腦袋，不要想當然。
兼聽則明，不要自以為是。
下決策之前多聽聽合伙人的，多聽聽專家的。
小心駛得萬年船。
因為創業有時候，確實應該全力以赴，但量力而為有時也是一種修養。
敢衝敢闖，是一種優秀的特質，魄力可嘉。
但你要問下自己，我的能力配得上我的野心嗎？
這就是我給你的第二個字建議：穩：穩字當頭，安全第一。
3.要有底牌、韜光養晦
第三個字：藏。
什麼是藏？
就是你要有底牌，要懂得韜光養晦。
如何做好藏？主要也是三點。
第一點，要低調。
比如，南京有家做跨境電商的公司SheIn。
據了解，SheIn估值已超過150億美元。它希望成為在線Zara。
去年，它在海外銷售了價值300億元人民幣的服裝，約佔Zara的1/7或2.5 H＆M。
SheIn在6月的一次內部會議上宣布銷售額已超過400億元人民幣，預計今年將達到1000億元人民幣。
但是你聽說過這家公司嗎？
很少有人知道，就是因為它一直很低調。
類似SheIn這樣的公司，有些細分行業也有很多，我們稱之為隱形冠軍，他們都佔有行業內很高的市場規模，但是他們都很低調。
所以，藏的第一點，就是要低調。
第二點，要凡事藏三分。
我認為，真正有10分的實力，你要藏3分，表現出來7分就可以了。
古人說出奇制勝。
你不藏三分，怎麼出奇制勝呢？
所以千萬不要，明明自己只有5分，卻把自己吹成8分，最後搞得自己無法收場。
第三點，企業要不斷地打磨自己核心的競爭力。
這是一種長時間的沉澱。真正藏得住的人，是大勝之人。
他不在於一時的成就，他圖的是千秋大業。
他不會說，我一定要賺多少多少錢，但是他能把一件事真的能扛得住，長時間的去沉澱，去打磨自己企業的核心競爭力。
這是非常不容易的。
這些就是我給你的第三個字建議：藏：韜光養晦，凡事做到要有底牌。
4.該退即退，不要意氣用事
第4個字：逃。
該退即退，留得青山在，不愁沒柴燒，不要意氣用事。
如何做到逃，也分三點。
第一點，該逃就逃。
在遇到一些特殊情況，比如突然銀根緊縮，現金流不充裕。
一些虧損的項目，該放棄就要放棄。
很多創業者，在創業階段，經常講，
這個世界上只有一種失敗，叫半途而廢。
也因為他的不放棄，導致了他最終的創業成功。
可怕的是，當企業走向衰敗的時候，他還把不放棄當做初心，號召所有人不忘初心，方得始終。
最終，很有可能把企業帶向深淵。
到底是堅持，還是放棄，其實從來都不是一個真問題。
而什麼時候該堅持，什麼時候該放棄，這才是真問題。
所以，很多創業者早期創業的時候，他也許未必分得清楚他做的事到底該堅持，還是該放棄。
但是恰好，他選擇了堅持，而且成功了。
他就把堅持當做他成功的重要品質了。
但這種品質，如果一到必須撤退的時候，就會害死企業。
所以，創業者還是要懂得該逃就逃。
第二點，該分就分。
什麼叫該分就分？
就是一些合作夥伴，一些老員工，如果已經不能為你的企業創造價值了。
那就該分開了。
這時候，不要以情感為導向，要以價值為導向。
否則會造成很多問題，比如不公平，組織的價值觀混亂等等。
第三點，該問就問。
現在這個時代，我們有大量的網際網路工具，可以連結各種專家、智者。
遇到什麼困難，問題。不要著急做決定。
完全可以退一步，等一等，問問專家、智者的建議，做一些多維度的判斷，兼聽則明。
這是我給你的第四個字建議：逃：該退即退，該分就分，該問就問。
最後的話
最後，方院長總結說，這個4字訣，每個字看起來都很消極。
避、穩、藏、逃。
實際上，合在一起，你越想，它越有積極的意思。
這就回到了老子無為的概念。
無為，不是不作為。
無為是一種更高明的有為。
尤其是在這種高度不確定的時代，有時候無為恰恰是最有為的東西，能保護你的企業更長久。
恰如，少即是多；慢即是快。
避、穩、藏、逃。感覺都是退一步，但實際上他是在進。
是以退為進。
以無為勝有為。
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聽完方永飛老師的4字訣，給了我很大的啟發，期望也能給你帶來一些幫助。
祝福你的企業也能在這個不確定時代，可以遠離是非、穩字當頭、韜光養晦、該退即退；
最終仍然能奮勇前進、揚帆遠航。
祝福。