2020年9月20日，剛剛成立的河南螞蟻團隊企業管理有限公司，進行了它成立以來的第一次團隊首秀。當日上午，薈萃了團隊旗下四家分公司的「2020年上半年工作總結暨股東分紅大會」正式拉開帷幕。
河南螞蟻團隊企業管理有限公司董事長王根民，隆重地給螞蟻團隊的各位股東頒發了2020年上半年的股東分紅。分紅形式特別採取現場現金派發的方式，既烘託了現場氣氛，提振了團隊成員的士氣；同時也凸顯並拔高了作為一名團隊成員的獲得感及榮譽感。據悉，最高的股東分紅已突破數萬元，最少的亦有上千元。在新冠疫情肆虐、整個經濟下行壓力倍增的2020年上半年，能保持這樣一種戰績，已實屬不易。
同時，在以數位化經濟、股份制經濟為基本特徵的現代經濟社會。採用員工大會、現場現金分紅的方式來凝聚人心，提升企業粘合度和向心力的做法，也彰顯了螞蟻團隊的管理層深諳現代企業管理之道；並洞悉人作為企業的主要生產力所內蘊的創造力之源。這讓人想起了西方近代著名的社會心理學家馬斯洛所提出的，有關人的存在狀態的「需要層次論」。
馬斯洛把人的需求，從低到高依次劃分為生理需求、安全需求、歸屬需求、自尊需求、自我實現需求等五個等級。若干年來，這一理論廣泛地應用於現代企業管理，成為現代企業人事及激勵管理機制的基本理論。隨著當代科學技術及社會經濟的高速不斷發展，有針對性的管理細化模式，更彰顯了「需要層次論」的無窮魅力。而作為高起點的河南螞蟻團隊，自然積累了豐富的企業管理經驗。
當河南螞蟻團隊的股東們自豪地接過一打打大紅的百元大鈔時，臉上所洋溢出的幸福感和榮譽感是無需言表的。此時，無論是臺上的股東們，還是臺下的螞蟻團隊成員，相信都產生了一種很強烈的歸屬感。這種歸屬感就是作為企業員工對企業的一種認同，一種依靠。有了這種歸宿感，那麼員工就足以和企業擰成一股繩，向著同一個目標奮勇前行。而這種歸宿感，正是馬斯洛「需要層次論」裡的「歸屬需求」。
人所共知，因為現代社會極大的開放性和豐富的物質生活，使得現代人，尤其是作為一個企業的員工，最底層的生理需求已基本得到滿足。應該說，對於大部分今天的企業管理者來說，所面對的，大都是如何滿足員工的「安全需求」和「歸屬需求」，解決了這兩個需求，企業的發展才有可能所向披靡，也才有可能向更高一級需求遞進。當然，要讓員工對企業有認同感和歸屬感，並不是一朝一夕的事情，而是一個積累和沉澱的過程；是聚水成河聚沙成丘的過程。
據悉，河南螞蟻團隊旗下目前有鄭州厚德浩文、鄭州龍端科技、河南四港傳媒、河南陸港工匠四家分公司。在「2020年上半年工作總結暨股東分紅大會」上，各分公司負責人也分別發布了上半年工作結及未來工作計劃。在河南螞蟻團隊的總體框架下，各分公司負責人對未來的企業發展充滿了信心，卯足了幹勁！
用河南螞蟻團隊企業管理有限公司董事長王根民的話說：「河南螞蟻團隊企業管理有限公司的成立，標誌著我們的事業發展進入到了一個嶄新的階段，我們的管理運作方式正在進行著一場脫胎換骨式的質變。不管以後我們的企業怎麼拓展，將都會統一在河南螞蟻團隊企業管理有限公司這個母公司的旗幟之下。」