【結構性問題】
上學時候大家都知道，三角形穩定性好於四邊形，施加同樣的力，四邊形就是比三角形容易崩壞。
這就是結構性問題。
如果你的期望是穩定，那麼四邊形這個結構就不是你理想的選擇。
對於個人來說，認清楚身處的結構，弄明白這個結構會帶來的種種必然結果，承認這是結構而非單個要素的問題，是擺脫困境的第一步。
這個話題起因是收到這樣一條留言：
【分清應然與實然，才能解決問題】
世界上當然應該有公平，而且為人做事都要講道理。如果一個人都不相信這些，那麼也就沒必要去討論任何合理性了，只要不講理，拳頭越大就越有理。
但這只是【應然】，也就是「suppose to be」，它與眼前所遇到的事情，也就是【實然】，中間可能還隔著十萬八千裡。
多勞多得任人唯賢是應然，任人唯親是實然。
尊重人、給人應有的利益是應然，為了自身以及小團體利益見他別人是實然。
應然就是每個人相信的價值觀，認為世界運轉的合理方式，而實然則很可能是當前出現在你身邊的，小環境的客觀事實。
這二者並不只是對與錯的關係，因為上過幼兒園的人都能判斷出對錯。
對錯判斷出來之後，理解當前所處環境出現了結構性問題，才能面對和解決實際，也就是實然的問題。
【實然背後的客觀規律】
任何人在職場，首先就是要維護自己的利益。
這是無論何種結構都不會變的客觀規律。
好的結構，會鼓勵人儘可能把工作做好，然後去獎勵這些人，讓他們獲得利益。
但不好的結構，哪怕口頭上說著「效益很重要」之類的話，實際上對於一個人來說，工作做得怎麼樣不那麼重要，有沒有站對隊，有沒有表現出服從性，是不是自己人才是更重要的。
在這樣的職場，領導的首要利益就是維持自己的控制，一個幹活60分狗腿100分的人，遠比一個幹活100分狗腿60分的人價值大。前者不僅聽話安全，必要的時候還可以拉來做一些灰色邊緣的事情；而後者，除了幹活，並沒有這些附加價值，甚至還可能有倒戈的隱患。
如果到了這一步，就已經和個性人品關係不大了。這就是結構性問題的可怕之處，只要你進入這個結構，你就得服從這個結構的特點。
【當你發現自己所處的環境有結構性問題】
根本上有3條路：
① 服從這個結構：
既然領導只對自己人好，那就想辦法讓領導把自己當成自己人。不再抱有「我工作做得好就應該獲得尊重」這樣應然的想法，遵從這個職場「服從性就是比工作能力更重要」的遊戲規則。妥協不可恥而且的確有用。而且工作能力強且一向被認為是「低情商不會來事」的人，如果表現出謙遜甚至熱情，反而會獲得更多加分。
② 離開這個結構：
如果自認的確沒辦法做到妥協，那建議還是儘可能離開這個結構。因為這個結構的規則對你來說是非常不利的，就好像扔了一條魚去陸地賽跑，你的長項和成果並不會被認可，而這種狀況下你的能力和抱負也不可能有太多機會施展開。
③ 改變這個結構：
這是最難的，幾乎不可能。因為需要你玩轉目前這套規則，然後爬到能夠有影響力改變和制定規則的高度，只有這樣才能改變結構。
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很多困境和苦惱都是因為信息不透明。
讓我們一起打破它。