團隊的價值，其實大家都懂。不然怎麼總有人喊著團結合作的口號呢？生活中很多方面我們都可以看到團隊合作的價值所在。
在職場上，團隊價值意義更明顯，如果沒有一個好的團隊，或者團隊不夠配合，那麼就會造成小公司無法發展壯大，大公司因此迅速衰敗的狀況。畢竟對於企業而言，團隊才是他的核心點。沒有好的團隊，即使管理者有再多的好點子，也是無法執行下去的。
那麼想要打造一支好團隊，我們就不得不學一些團隊管理的技巧和方法，除了如何吸納人才，打造高效團隊外，還包括公司內部的管理方式，如何留住人才、如何提高工作效率等等。
除去這些，管理者還應當考慮如何去制衡自己的團隊。這裡所說的制衡並不是說我們要為了保住地位，去打壓員工，而是說，要學會平衡整個團隊，讓團隊能夠更好地合作發展。
1、避免成員建立小圈子
任何公司都無法避免小圈子的現象，小圈子是以權力為軸心的關係網絡，在當今的團隊中很常見。為了私利而勾結、互相利用，不僅是成員之間形成小圈子的原因，也是這種現象的驅動力。
無論是公司還是事業單位，團隊都是利益的集合，成員很容易為了共同的利益聚集在一起。如果成員之間相互勾結，結盟，擴張勢力，直面公司的權力中心，最終會發生動蕩。