企業管理中最難的是什麼？相信管理者們看到這個問題，肯定會有很多吐槽吧，比如：員工工作不積極、員工不服從安排、輕易跳槽或離職等等，類似的問題在企業管理中是真的多。
把上面這些問題總結起來，其實都可以歸結為，領導沒有成功的凝聚人心，為什麼你的企業內部總是鬧矛盾？為為什麼你的下屬總是不能完成你指派的工作？關鍵就在於雙方的銜接工作是否到位。
所以，管理者如果想要打造一支高績效團隊，那麼就應該遵循這幾個管理方向：
-企業能否調動員工的積極性，引發他們對工作的熱情
-能不能把員工的個人目標和公司的發展願景捆綁在一起，達成雙贏的結果。
多數管理者都知道凝聚人心的重要性，但他們的做法卻只是停留在口號上，時不時跟員工們說上一句：我們要學會團結合作，大家一定要齊心協力。但這樣的口號，又有幾個人能真正聽得進去呢？
想要凝聚人心，光靠幾句口號肯定是不行的。管理者要做的是去深入了解自己的下屬，了解他們的內心想法，然後順應人心，去設計合適的管理方案，才能取得效果。
抓住員工的心！高明管理者的3個「手段」，有效提升團隊凝聚力
1、告知下屬公司的發展目標
從短期來看，公司應該有一個明確的工作目標；從長遠來看，公司應該有一個發展規劃和藍圖，團隊可以一起工作。願景和使命必須與員工充分溝通，員工應該看到公司和個人的希望。